ObjetivosArticular orgãos e entidades da administração pública federal dos Estados, do Distrito Federal, dos Municípios, do setor privado e da sociedade civil na promoção da intermediação de mão de obra para o aumento da produt...

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ObjetivosArticular orgãos e entidades da administração pública federal dos Estados, do Distrito Federal, dos Municípios, do setor privado e da sociedade civil na promoção da intermediação de mão de obra para o aumento da produtividade e empregabilidade.Para atingir o objetivo geral definido neste Plano de Ações 2023, existem um conjunto de ações a serem realizadas no ano de 2023, que pela sua relevância e abrangência, requerem como condição essencial, o repasse decorrentes da transferência Fundo a Fundo para o funcionamento, manutenção e modernização da Rede. Esses recursos serão destinados a subsidiar ações de articulação e reativação dos postos SINE: locação de pessoa jurídica que permitirá a visita para articular ações do SINE, principalmente no interior do estado. As visitas visarão o acompanhamento das ações e serviços, qualificação da equipe técnica do SINE, levantamento de demandas para melhor estruturação e modernização dos postos. Além disso, realizar-se-á uma realocação de postos que atualmente estão fechados.Para conseguir atingir o objetivo geral, teremos como metas ou estratégias a serem executadas as seguintes: Meta 1: Visita a todos os postos da Rede no estado: Esta meta busca articular a política de emprego com a rede através da aproximação com os postos e seus funcionários buscando captar as demandas e dificuldades encontradas para conseguir interferir na realidade e modifica-la satisfatoriamente. Assim, será elaborado um cronograma de visitas para conseguir articular as ações, sendo que essas visitas serão continuas até o final do ano 2023. Meta 2: Acompanhamento dos Processos de Intermediação: Para dinamizar e acompanharmos os processos de intermediação, serão intensificadas as visitas periódicas aos empregadores e aos postos Sines do interior do estado, bem como realizar ações itinerantes com o Sine Móvel, que atenderão demandas dos municípios que não possuem unidades físicas, ampliando assim a capilaridade das ações, antecipando demandas e criando pontos para ampliação dos atendimentos.Meta 3: Captação e Administração de Vagas: A estratégia de captação e administração de vagas na Rede Sine terá como foco realizar parcerias com as empresas existentes no estado através de visitas nas quais se apresentarão os serviços do SINE. Será realizado um planejamento para visitas ao setor privado para captas novas vagas e parcerias, até com empresas potenciais. Este planejamento ocorre, por exemplo, a partir da interlocução com outros órgãos do Poder Executivo Estadual, especialmente aqueles que tratam diretamente com os temas relacionados ao desenvolvimento econômico e social. A criação do Observatório do Trabalho na SETEQ permitirá subsidiar em informações sobre o comportamento dos setores produtivos, como também as possíveis mudanças desde o ponto de vista geográfico e das regiões. Além disso, o Observatório do Trabalho permitirá monitorar notícias e informações sobre o mercado de trabalho, implantação de novos empreendimentos ou ampliação de empreendimentos já existentes em sites, jornais e outros meios de comunicaçãoA unidade Central do Sine Alagoas, no bairro de Jaraguá, em Maceió (unidade matriz do SINE estadual), é composta por áreas de atuação bem definidas: captação de vagas, consultoria, responsável pela realização de visitas externas, divulgação dos serviços oferecidos, prospecção de demandas potenciais e futuras. Nas unidades do interior do estado, os gerentes do posto também são responsáveis por realizar as visitas aos empregadores, desenvolvendo assim as mais diversas ações necessárias à captação de vagas. A administração de vagas é realizada através de contato telefônico e visa obter a flexibilização de parâmetros (requisitos) das vagas disponibilizadas e o acompanhamento do processo seletivo, especialmente o resultado final dos encaminhados, o que trará como pontos positivos, principalmente, a ampliação das chances de inserção do trabalhador. Meta 4: Capacitação dos Servidores da Rede Sine: planeja-se realiza ações que promovam capacitação do quadro de pessoal: a) Treinamento para para novos servidores com objetivo de capacitá- los para a utilização dos sistemas de Intermediação de Mão de Obra (IMO) e de Seguro Desemprego (SD), b) Orientações para modernização e uniformização dos serviços oferecidos de forma a minimizar os efeitos da baixa fidelização dos empregadores na disponibilização de vagas de emprego através de treinamentos presenciais, estabelecendo uma padronização dos procedimentos do atendimento e dos serviços oferecidos pelo Sine, além da incorporação de ferramentas de gestão e de tecnologias que facilitem a prospecção de vagas, interação e comunicação com as empresas de forma a manter relacionamentos e parcerias de longo prazo; c) Capacitação dos atendentes e administradores de vagas para uma melhor análise dos requisitos da vaga com o perfil do trabalhador (adequação), melhorando a qualidade do encaminhamento d) requalificação das equipes de atendimento com foco no processo de esclarecimentos e sensibilização dos beneficiários do seguro-desemprego.Meta 5: Outras iniciativas de Atendimento ao Trabalhador: Além das melhorias e mudanças na gestão do posto na prestação de serviços da Rede, a SETEQ procurá fomentar as iniciativas já implementadas como: Sine Móvel: ações itinerantes que visam aumentar a capilaridade e capacidade de atendimento no estado de Alagoas, levando as políticas públicas de Emprego da Rede Sine para aqueles municípios que carecem de um posto. Meta 6: Monitoramento da política pública, com apoio do Conselho de Trabalho, Emprego e Renda de Alagoas – CTER-ALA avaliação e o monitoramento da política pública serão realizados através do acompanhamento regionalizado das unidades de atendimento, considerando os indicadores de desempenho e a supervisão das ações. Com isso, pretende-se estabelecer um modelo de gestão que permita a divisão de responsabilidades e a conscientização da importância do desenvolvimento de uma ação sistêmica e integrada, visando ampliar o alcance dos resultados pretendidos e a melhoria da qualidade dos serviços prestados. Nesta iniciativa, o CTER-AL será informado do andamento do Plano de Ações e Serviços aqui proposto. Neste documento deverão constar informações relativas ao panorama socioeconômico do Estado, às ações empreendidas, o percentual de metas alcançadas. Assim, as metas a serem atingidas como monitoramento do desempenho da rede SINE do estado de Alagoas na execução do Plano de Ações (PAS) 2023 serão as seguintes (de acordo com Portaria Nr. 8057, 20.03.20):Esforço de captação de vagas: 44Adequação do perfil da vaga: 56Eficiência dos Encaminhamentos: 2Eficiências dos Encaminhamentos dos requerentes do Seguro de Desemprego: 23Informamos os valores correspondentes ao PAS 2023:Conta FAT: Saldo financeiro de exercícios anteriores apurado em 31/12/2022: Recurso de 2022: R$ 0,00Recurso 2023: R$ 103.934,20Total FAT: R$ 103.934,20 Contrapartida: Saldo financeiro de exercícios anteriores apurado em 31/12/2022: Contrapartida de 2022: R$ 0,00Contrapartida de 2023: R$ 2.122,00Total: R$ 2.122,00Valor total do PAS 2023: R$ 106.056,20

Segmentos identificados

A classificação considera o texto disponível nas fontes. Um plano pode incluir várias finalidades; confira as especificações antes de interpretar o registro como potencial demanda.

Histórico observado pelo Radar

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1. 22/09/2026 às 02:29 (Brasília)

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