Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Se...

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Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.AÇÕES:- Ampliação do atendimento digital: Nosso desafio é aumentar as chances de cada trabalhador brasileiro que busca os serviços do SINE conseguir um emprego e para isso é fundamental o apoio da tecnologia, através redes sociais como o: whatsapp, face book, twiter e do uso do aplicativo SINE Fácil, deste modo, melhorar a qualidade e ampliar a efetividade do sistema em fazer que esse profissional seja inserido no mercado de trabalho. Neste sentido precisamos realizar treinamento para os servidores do SINE no intuito de orientar a equipe a utilizar atendimento digital, redes sociais em ações de uso de atendimento, divulgação e relacionamento por meio digital. Também se faz necessário ter equipamentos adequados de informática na rede de atendimento sine.- Melhoria na estrutura física com equipamentos em bom estado, ex. internet, telefone, computadores, copiadoras. - Expansão da rede de atendimento do SINE no estado e/ou fechamento de unidades. Considerando o desempenho, viabilidade e análise da tendência da empregabilidade no Estado do Pará.- Melhorar a estrutura administrativa e de gestão do Sine, com foco nos resultados; para tanto é preciso realizar viagens para fazer treinamentos regionais, orientação e fiscalização de procedimentos e rotinas, centralmente nos municípios de desempenho a baixo do esperado e nas principais cidades polo de emprego do Estado.- Estratégia para a captação e administração de vagas; ao considerar que um bom atendimento conquista novas empresas e mantém as parcerias já existentes. Para que esse atendimento se torne mais eficiente e produtivo é necessário estreitar o relacionamento entre empresa e Sine, exemplo; visitas semanais as empresas, contatos via email, telefone, divulgação na dos serviços na mídia, pois muitas empresas ainda não conhecem os serviços que o Sine oferece de forma gratuita.- Estratégia para a convocação do trabalhador: O atendente ao realizar ou atualizar o cadastro do trabalhador, deve entrevistá-lo, visando identificar suas competências, habilidades, conhecimentos e necessidades, maximizando as chances de colocação ou recolocação no mundo do trabalho e emprego. Destaca-se a importância de se atualizar o cadastro do trabalhador todas as vezes que ele comparecer à Rede SINE.- Incorporação de inovações tecnológicas: O uso da tecnologia nas atividades diárias permitem maior qualidade e agilidade no trabalho da intermediação da mão de obra, pois as tarefas se tornam mais eficientes.- Melhoria na estrutura física: Ampliação da equipe de trabalho, prédio adequado à realização dos atendimentos dos trabalhadores, equipamentos em bom estado, ex. internet, telefone, cadeiras, computadores, copiadoras e atc.. E aumento dos números servidores no atendimento para um atendimento com excelência no sine.- Criação das Casas do trabalhador: espaço regional e adequado, com rede de serviços padrão, nos municípios de Belém, Ananindeua, Parauapebas, Santarém, Altamira, Breves, Paragominas e Abaetetuba- Ampliação da carta de serviços para o inclusão de serviços da carta padrão. - Cursos de orientação profissional (mentoring empregabilidade), palestras 4h, Cursos livre (Mini cursos) 8h, inscrição de Qualificação Profissional nos postos do SINE.- Sine Móvel – Aquisição de veículo para serviços moveis- Construção dos Planos de Trabalho MunicipalContratação prestadores de serviços para as unidades de atendimento: com serviços que tem capacidade de oferecer melhora na infraestrutura de atendimento do Sine; como contratos de Segurança para os prédios e equipamentos do SINE, contrato de manutenção da limpeza e serviços gerais, serviços de orientação profissional e treinamento da equipe.- Mudanças de processos e atividades relacionadas ao atendimento de trabalhadores e empregadores;- Monitoramento e avaliação da política pública, com apoio do Conselho de Trabalho, Emprego e Renda - CTER;- Estímulo a parcerias com entidades representativas de empregadores para a captação de vagas; e- Parcerias com empregadores visando à colocação de vagas e à contratação de trabalhadores por meio do Sitie.RISCOS DO PASExistem diversos riscos que podem comprometer a execução do PAS, que precisam estar sendo previstos e acompanhados para garantir o sucesso nos resultados esperados e alcance do objetivo geral e das metas, de acordo com as orientações do Anexo I da Portaria Nº 8057, de 20 de março de 2020, estes riscos são agrupados e categorizados em: - Riscos Operacionais: são os relacionados ao comprometimento da atividade do órgão gestor do SINE, como inadequação de processos internos, atraso na entrega de equipamentos, mudança de pessoal, problemas de infraestrutura; para resolver é preciso acompanhar de perto os encaminhamentos e realizar controle da gestão.- Riscos de imagem/ reputação: relacionado ao comprometimento da imagem e da confiança da sociedade no serviço. Portanto é preciso lisura, transparência nas seleções e cadastro, monitorar e fiscalizar possíveis fraudes no seguro-desemprego, cuidar do uso da marca apenas por postos credenciados, fiscalizar e impedir notícias falsas de vagas de emprego que não existem e garantir o sigilo a impedir o uso indevido de cadastro de trabalhadores.- Riscos Legais de alterações legislativas e normativas. Como a demora em aprovar e publicar o Conselho de trabalho, a demora em normas legais ou referentes ao emprego.- Financeiro-orçamentários, como atraso na liberação de recursos orçamentários ou atraso no cronograma de licitações que atrapalhem a execução de atividades.Metas de resultadoAs metas para 2023 são a referência para o monitoramento do desempenho do ente em sua execução do Plano de Ações e serviços. Estas são relativas a 4 (quatro) indicadores de intermediação de mão de obra, estabelecidas para os entes federados de acordo com o art. 15 da Resolução Codefat nº 921, de 18 de novembro de 2021. Para o exercicio de 2022 as metas servem de referência ao monitoramento de desempenho do PAS- SINE.Para o ente SINE ESTADUAL- Pará, o indicador De esforço de captação de vaga:91; indicador De adequação do perfil das vagas: 1; para o indicador De eficiência dos encaminhamentos: 15, indicador De eficiência dos encaminhamentos e requerimentos de Seguro desemprego: 20O objetivo é gerir e manter unidades de atendimento de funcionamento contínuo, disponibilizar ações e serviços de habilitação ao seguro-desemprego, intermediação de mão de obra, orientação profissional e encaminhamento à qualificação e orientação para a qualificação, e demias serviços dentro da nova carta de serviços.

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1. 22/09/2026 às 02:56 (Brasília)

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