- Metas e itens
- Nenhum item → Implantação de unidade de atendimento com estrutura física padronizada, conforme Manual de Padronização Arquitetônico dos Postos de Atendimento do Sine, equipado com serviço de autoatendimento orientado e laboratório de informática, com oferta de serviços de psicólogos, assistentes sociais ou outros profissionais que orientem o trabalhador quanto a carta de serviços do SINE, na procura por um emprego, por cursos de qualificação, por ações de fomento ao empreendedorismo e ao trabalho autônomo e autogestionário.
- Objeto
- OBJETIVOS A SEREM ALCANÇADOSAumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.As ações do Sistema Público de Emprego, Trabalho e Renda (SPETR) serão desenvolvidas, em Arapiraca-al, por meio da Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Turismo, de forma integrada, na rede de atendimento do SINE-Arapiraca/AAumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.As ações do Sistema Público de Emprego, Trabalho e Renda (SPETR) serão desenvolvidas, em Arapiraca-al, por meio da Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Turismo, de forma integrada, na rede de atendimento do SINE-Arapiraca/Agência do Trabalho.O objetivo destas ações integradas é de ampliar o acesso do trabalhador às informações sobre o mundo do trabalho, para execução de todas as ações, com o respectivo investimento financeiro, detalhado na lista de itens de despesas apresentada neste PAS, com vistas a Ampliação do atendimento digital; Incorporação de inovações tecnológicas; Melhoria na estrutura física; Melhoria da estrutura administrativa e de gestão do Sine, com foco nos resultados; Estratégia para a captação e administração de vagas; Estratégia para a convocação do trabalhador; Contratação prestadores de serviço para as unidades de atendimento; Capacitação da força de trabalho do Sine; Mudanças de processos e atividades relacionadas ao atendimento de trabalhadores e empregadores; Monitoramento e avaliação da política pública, com apoio do Conselho de Trabalho, Emprego e Renda – CTER; Estímulo a parcerias com entidades representativas de empregadores para a captação de vagas; Parcerias com empregadores visando à colocação de vagas e à contratação de trabalhadores por meio do Sine; Implantação de unidades modelo de atendimento.Para implantar a unidade modelo de atendimento no molde “Casa do Trabalhador”. Esse Plano de Ações e Serviços visa promover a requalificação da unidade modelo do Sine Municipal de Arapiraca, para oferta dos serviços da Casa do Trabalhador, para implementação das ações da Resolução 973/2023, conforme projeto da nova carta de serviços. Para atingir o objetivo de implantação de unidade modelo de atendimento conforme projeto da Casa do Trabalhador para o Sine Municipal de Arapiraca, conforme será descrito ao longo deste Plano de Ação e Serviços (PAS), requere-se como condição essencial a regular disponibilização dos repasses decorrentes da transferência Fundo a Fundo para o funcionamento, manutenção e modernização da Rede. Insta mencionar que o Plano de Ações e Serviços aqui conduzido tem como contribuição a promoção do desenvolvimento econômico e social do município, através da geração de emprego e renda; com prospecção de implantação da unidade modelo de atendimento com serviço de autoatendimento orientado (intermediação de trabalhadores autônomos, promoção de atendimento diferenciado aos trabalhadores deficientes e disponibilidade de oficinas e formação de currículo) e laboratório de informática para instrução e capitalização de jovens e adultos para o Mercado de Trabalho com base na qualificação profissional e serviços próprios do SINE.Cabendo, neste campo, fazer menção ao detalhamento das etapas para alcançar os objetivos citados acima, nos quais viabilizamos observando os manuais e as cartilhas listadas na Resolução do Conselho Deliberativos do Fundo de Amparo ao Trabalhador - Codefat nº 780, de 14 de dezembro de 2016; um panorama dividido em quatro etapas: A primeira estrutural, consistindo na adaptação da Unidade Modelo de Atendimento com base no autoatendimento e na adequação, estrutura, orçamento, metodologia e inovações do Laboratório de informática para os serviços do SINE, em razão do Mercado de Trabalho; A segunda etapa, gerencial, subdividida em gerenciamento de equipe; gerenciamento de recursos; controle de recursos e desenvolvimento/ capacitação da equipe.Pode-se, então, aqui mencionar, que para melhorar a qualidade do atendimento oferecido, bem como adequar e/ ou remanejar a equipe necessária e atribuições a que ela compete será necessária o seguinte quadro funcional. (CONFORME PAS EM ANEXO);A terceira etapa, funcional, visando a: 1- capacitar e qualificar um maior número de munícipes desempregados; 2- oferecer um espaço com uma estrutura confortável para a realização desses serviços, isto é, tendo por referência o Laboratório de Informática (aula enriquecida com tecnologia) e autoatendimento orientado; e3- estreitar e fortalecer parcerias com empresas dos segmentos da indústria, comércio e serviços para a oferta de Cursos como, por exemplo, a Escola do Trabalhador 4.0 - a criação de parcerias com outras instituições que atuam com capacitação, visando ampliar o rol de cursos a serem ofertados dentro do cronograma estabelecido, além da divulgação dos cursos nos meios de comunicação disponibilizados pela prefeitura de Arapiraca, tem também a sondagem de informações direcionado ao público de Arapiraca por meio do preenchimento de formulário virtual.Por fim, a quarta etapa, consiste na consolidação, ou seja, na avaliação dos resultados com escrutínio de periodicidade com: formas de coleta de dados (análise e tabulação de dados/ entrevista pessoal); indicadores quantitativo (Nº de vagas captadas; Nº de trabalhadores inscritos; Nº de encaminhados; Nº de colocados; Nº de trabalhadores habilitados ao Seguro Desemprego; N° de requerentes do seguro desemprego; % de admitidos do CAGED colocados pelo SINE; % de vagas preenchidas; % de trabalhadores encaminhados, colocados no mercado de trabalho); perguntas de avaliação (em que medida o projeto contribuiu para a capacitação dos participantes dos Cursos?);fontes de informação (relatório final das atividades aplicadas/ participantes do curso); e indicadores qualitativos (elevação da profissionalização dos jovens e adultos no Município/ efetivação dos profissionais nos postos de trabalho).No mais resta consignar, que o monitoramento do funcionamento do Posto/SINE, será realizado por meio de informações extraídas do sistema BASE de Gestão IMO/SD; sem esmaecer a supervisão, orientação e acompanhamento “in loco” das atividades desenvolvidas, da produtividade e das metas estabelecidas para o Posto/SINE conforme cronograma definido pela Gerência do Sine.Por ocasião da supervisão, a Coordenação do SINE procura estar de posse do relatório de produtividade (extraído da BG IMO) com base no resultado mensal de cada indicador, discutir e orientar o líder e os atendentes, em busca de melhoria dos resultados.Resta consignar que a presença do Laboratório de Informática, para capacitações e autoatendimento orientado, seja de empresa, seja e trabalhadores dentro do SINE, as indicações aqui presentes facilitam as intermediações entre o cidadão arapiraquense e a busca do emprego ideal.A proposta surge então, como um propulsor de sustentabilidade social, pois além de despertar o interesse dos jovens e adultos para a instrução profissional, faz com que os mesmos se sintam capazes e confiantes para a livre concorrência no Mercado de Trabalho, uma vez que a exclusão social em nosso município é atualmente, resultado da grande aceleração econômica e tecnológica das relações de trabalho.Esquematizando firma-se o entendimento que o SINE Municipal de Arapiraca deverá contar com: 1. Espaço Padronizado; 2. Atendimento presencial com equipe treinada; 3. Nova Carta de Serviço; 3.1 Fomento ao Empreendedorismo 3.2 Laboratório de Informática; 3.3 Autoatendimento Orientado; 3.4 Outros Serviços. (CONFORME PAS EM ANEXO)Com vistas a explicitar a relação entre essas ações propostas acima e os valores distribuídos nas diferentes naturezas de despesas, elencados na subseção “Destinação de Recursos”, identificamos a necessidade de: Equipamentos e Material Permanente (4.4.90.52): Máquinas, utensílios e equipamentos diversos - Aquisição de ar condicionado e climatizadores; Aquisição de Equipamentos de filmagem, gravação e reprodução de sons e imagens (DESCRITO NO PAS EM ANEXO); Aquisição de aparelho de telefone celular e outros utilizados em comunicação (DESCRITO NO PAS EM ANEXO); Aquisição de equipamento de informática (DESCRITO NO PAS EM ANEXO); Aquisição de eletrodomésticos em geral e utensílios domésticos (DESCRITO NO PAS EM ANEXO); Mobiliário em geral (DESCRITO NO PAS EM ANEXO); Máquinas, utensílios e equipamentos diversos (DESCRITO NO PAS EM ANEXO); Veículo de tração Mecânica - Registrar o valor das despesas com veículos de tração Mecânica (DESCRITO NO PAS EM ANEXO)Será financiado com recursos no montante de R$466.437,92 no exercício de 2023. Sendo R$448.498,00 com recursos federais e R$17.939,92 com recursos próprios do município de contrapartida. Não obstante, claros são os riscos ao qual este PAS está sujeito, observando as orientações contidas no Anexo I da Portaria Nº 8057, de 20 de março de 2020, foram agrupados e categorizados como: Operacionais, como atraso na entrega de equipamentos, mudança de pessoal, problemas de infraestrutura; Financeiro-orçamentários, como atraso no recebimento de recursos ou no cronograma de licitações.
Estabelecer padrão de ações e de qualidade de atendimento do SINE
Implantar unidade modelo de atendimento” → OBJETIVOS A SEREM ALCANÇADOSAumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.As ações do Sistema Público de Emprego, Trabalho e Renda (SPETR) serão desenvolvidas, em Arapiraca-al, por meio da Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Turismo, de forma integrada, na rede de atendimento do SINE-Arapiraca/AAumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.As ações do Sistema Público de Emprego, Trabalho e Renda (SPETR) serão desenvolvidas, em Arapiraca-al, por meio da Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Turismo, de forma integrada, na rede de atendimento do SINE-Arapiraca/Agência do Trabalho.O objetivo destas ações integradas é de ampliar o acesso do trabalhador às informações sobre o mundo do trabalho, para execução de todas as ações, com o respectivo investimento financeiro, detalhado na lista de itens de despesas apresentada neste PAS, com vistas a Ampliação do atendimento digital; Incorporação de inovações tecnológicas; Melhoria na estrutura física; Melhoria da estrutura administrativa e de gestão do Sine, com foco nos resultados; Estratégia para a captação e administração de vagas; Estratégia para a convocação do trabalhador; Contratação prestadores de serviço para as unidades de atendimento; Capacitação da força de trabalho do Sine; Mudanças de processos e atividades relacionadas ao atendimento de trabalhadores e empregadores; Monitoramento e avaliação da política pública, com apoio do Conselho de Trabalho, Emprego e Renda – CTER; Estímulo a parcerias com entidades representativas de empregadores para a captação de vagas; Parcerias com empregadores visando à colocação de vagas e à contratação de trabalhadores por meio do Sine; Implantação de unidades modelo de atendimento.Para implantar a unidade modelo de atendimento no molde “Casa do Trabalhador”. Esse Plano de Ações e Serviços visa promover a requalificação da unidade modelo do Sine Municipal de Arapiraca, para oferta dos serviços da Casa do Trabalhador, para implementação das ações da Resolução 973/2023, conforme projeto da nova carta de serviços. Para atingir o objetivo de implantação de unidade modelo de atendimento conforme projeto da Casa do Trabalhador para o Sine Municipal de Arapiraca, conforme será descrito ao longo deste Plano de Ação e Serviços (PAS), requere-se como condição essencial a regular disponibilização dos repasses decorrentes da transferência Fundo a Fundo para o funcionamento, manutenção e modernização da Rede. Insta mencionar que o Plano de Ações e Serviços aqui conduzido tem como contribuição a promoção do desenvolvimento econômico e social do município, através da geração de emprego e renda; com prospecção de implantação da unidade modelo de atendimento com serviço de autoatendimento orientado (intermediação de trabalhadores autônomos, promoção de atendimento diferenciado aos trabalhadores deficientes e disponibilidade de oficinas e formação de currículo) e laboratório de informática para instrução e capitalização de jovens e adultos para o Mercado de Trabalho com base na qualificação profissional e serviços próprios do SINE.Cabendo, neste campo, fazer menção ao detalhamento das etapas para alcançar os objetivos citados acima, nos quais viabilizamos observando os manuais e as cartilhas listadas na Resolução do Conselho Deliberativos do Fundo de Amparo ao Trabalhador - Codefat nº 780, de 14 de dezembro de 2016; um panorama dividido em quatro etapas: A primeira estrutural, consistindo na adaptação da Unidade Modelo de Atendimento com base no autoatendimento e na adequação, estrutura, orçamento, metodologia e inovações do Laboratório de informática para os serviços do SINE, em razão do Mercado de Trabalho; A segunda etapa, gerencial, subdividida em gerenciamento de equipe; gerenciamento de recursos; controle de recursos e desenvolvimento/ capacitação da equipe.Pode-se, então, aqui mencionar, que para melhorar a qualidade do atendimento oferecido, bem como adequar e/ ou remanejar a equipe necessária e atribuições a que ela compete será necessária o seguinte quadro funcional. (CONFORME PAS EM ANEXO);A terceira etapa, funcional, visando a: 1- capacitar e qualificar um maior número de munícipes desempregados; 2- oferecer um espaço com uma estrutura confortável para a realização desses serviços, isto é, tendo por referência o Laboratório de Informática (aula enriquecida com tecnologia) e autoatendimento orientado; e3- estreitar e fortalecer parcerias com empresas dos segmentos da indústria, comércio e serviços para a oferta de Cursos como, por exemplo, a Escola do Trabalhador 4.0 - a criação de parcerias com outras instituições que atuam com capacitação, visando ampliar o rol de cursos a serem ofertados dentro do cronograma estabelecido, além da divulgação dos cursos nos meios de comunicação disponibilizados pela prefeitura de Arapiraca, tem também a sondagem de informações direcionado ao público de Arapiraca por meio do preenchimento de formulário virtual.Por fim, a quarta etapa, consiste na consolidação, ou seja, na avaliação dos resultados com escrutínio de periodicidade com: formas de coleta de dados (análise e tabulação de dados/ entrevista pessoal); indicadores quantitativo (Nº de vagas captadas; Nº de trabalhadores inscritos; Nº de encaminhados; Nº de colocados; Nº de trabalhadores habilitados ao Seguro Desemprego; N° de requerentes do seguro desemprego; % de admitidos do CAGED colocados pelo SINE; % de vagas preenchidas; % de trabalhadores encaminhados, colocados no mercado de trabalho); perguntas de avaliação (em que medida o projeto contribuiu para a capacitação dos participantes dos Cursos?);fontes de informação (relatório final das atividades aplicadas/ participantes do curso); e indicadores qualitativos (elevação da profissionalização dos jovens e adultos no Município/ efetivação dos profissionais nos postos de trabalho).No mais resta consignar, que o monitoramento do funcionamento do Posto/SINE, será realizado por meio de informações extraídas do sistema BASE de Gestão IMO/SD; sem esmaecer a supervisão, orientação e acompanhamento “in loco” das atividades desenvolvidas, da produtividade e das metas estabelecidas para o Posto/SINE conforme cronograma definido pela Gerência do Sine.Por ocasião da supervisão, a Coordenação do SINE procura estar de posse do relatório de produtividade (extraído da BG IMO) com base no resultado mensal de cada indicador, discutir e orientar o líder e os atendentes, em busca de melhoria dos resultados.Resta consignar que a presença do Laboratório de Informática, para capacitações e autoatendimento orientado, seja de empresa, seja e trabalhadores dentro do SINE, as indicações aqui presentes facilitam as intermediações entre o cidadão arapiraquense e a busca do emprego ideal.A proposta surge então, como um propulsor de sustentabilidade social, pois além de despertar o interesse dos jovens e adultos para a instrução profissional, faz com que os mesmos se sintam capazes e confiantes para a livre concorrência no Mercado de Trabalho, uma vez que a exclusão social em nosso município é atualmente, resultado da grande aceleração econômica e tecnológica das relações de trabalho.Esquematizando firma-se o entendimento que o SINE Municipal de Arapiraca deverá contar com: 1. Espaço Padronizado; 2. Atendimento presencial com equipe treinada; 3. Nova Carta de Serviço; 3.1 Fomento ao Empreendedorismo 3.2 Laboratório de Informática; 3.3 Autoatendimento Orientado; 3.4 Outros Serviços. (CONFORME PAS EM ANEXO)Com vistas a explicitar a relação entre essas ações propostas acima e os valores distribuídos nas diferentes naturezas de despesas, elencados na subseção “Destinação de Recursos”, identificamos a necessidade de: Equipamentos e Material Permanente (4.4.90.52): Máquinas, utensílios e equipamentos diversos - Aquisição de ar condicionado e climatizadores; Aquisição de Equipamentos de filmagem, gravação e reprodução de sons e imagens (DESCRITO NO PAS EM ANEXO); Aquisição de aparelho de telefone celular e outros utilizados em comunicação (DESCRITO NO PAS EM ANEXO); Aquisição de equipamento de informática (DESCRITO NO PAS EM ANEXO); Aquisição de eletrodomésticos em geral e utensílios domésticos (DESCRITO NO PAS EM ANEXO); Mobiliário em geral (DESCRITO NO PAS EM ANEXO); Máquinas, utensílios e equipamentos diversos (DESCRITO NO PAS EM ANEXO); Veículo de tração Mecânica - Registrar o valor das despesas com veículos de tração Mecânica (DESCRITO NO PAS EM ANEXO)Será financiado com recursos no montante de R$466.437,92 no exercício de 2023. Sendo R$448.498,00 com recursos federais e R$17.939,92 com recursos próprios do município de contrapartida. Não obstante, claros são os riscos ao qual este PAS está sujeito, observando as orientações contidas no Anexo I da Portaria Nº 8057, de 20 de março de 2020, foram agrupados e categorizados como: Operacionais, como atraso na entrega de equipamentos, mudança de pessoal, problemas de infraestrutura; Financeiro-orçamentários, como atraso no recebimento de recursos ou no cronograma de licitações.
Estabelecer padrão de ações e de qualidade de atendimento do SINE
Implantar unidade modelo de atendimento”
Implantação de unidade de atendimento com estrutura física padronizada, conforme Manual de Padronização Arquitetônico dos Postos de Atendimento do Sine, equipado com serviço de autoatendimento orientado e laboratório de informática, com oferta de serviços de psicólogos, assistentes sociais ou outros profissionais que orientem o trabalhador quanto a carta de serviços do SINE, na procura por um emprego, por cursos de qualificação, por ações de fomento ao empreendedorismo e ao trabalho autônomo e autogestionário.
Estabelecer padrão de ações e de qualidade de atendimento do SINE.