Dar apoio ao desenvolvimento e à implementação da Política de Organização Nacional de forma a contribuir para a adequada concepção, estruturação, planejamento, operação, estar potencializando e otimizando as admissões formais e...

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Dar apoio ao desenvolvimento e à implementação da Política de Organização Nacional de forma a contribuir para a adequada concepção, estruturação, planejamento, operação, estar potencializando e otimizando as admissões formais em conformidade com as praticas operacionais no âmbito do SINE, estabelecer cooperação técnica e financeira mútua para desenvolvimento e desempenho da execução de atividades inerentes à Qualificação Social de Emprego, Trabalho e Renda. Apoiar o empregador na divulgação de vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las. Para tanto faz-se necessário melhor integrar as ações de IMO, SD e QUALIFICAÇÃO. A Integração das políticas públicas de emprego, trabalho e renda entre si e destas em relação às políticas públicas de educação e desenvolvimento. A integração de habilitação tem como base sólida o estabelecimento de normas de competências necessárias para que se atinjam padrões de qualidade desejados, que permitam: Identificar as lacunas entre os padrões de competência e o serviço prestado; Criar as bases para o treinamento das equipes de trabalho ou do indivíduo; Contribuir para a convergência entre os programas de educação profissional e as reais demandas de trabalho, com maior agilidade, propriedade e flexibilidade para organizações e indivíduos; Propiciar espaços para atendimento e esclarecimento de normas a respeito do seguro-desemprego e como executá-los. Essas normas serão desenvolvidas a partir de entrevistas que se destacam em determinada ocupação; em seguida são validadas pelos seus superiores, pelo setor e por fim pelo Conselho. São concebidos inicialmente para elevar o padrão de qualidade de determinados serviços, com um determinado prazo de validade. Observada melhoria na qualidade são estabelecidas novas normas, com maior nível de exigência. Além disso, possibilita a conscientização sobre a importância da hospitalidade. Servirá como padrão de excelência gerando benefícios para: O Profissional: pela possibilidade de autodesenvolvimento e ascensão profissional; A Organização/Empresa: pela comprovação do padrão de qualidade e elevação de grau de credibilidade; O Cliente: pela satisfação obtida com o bom serviço ou pela perspectiva de obtê-la; A Sociedade: pela conscientização da importância da qualidade do profissional como diferencial competitivo para sua inserção no mercado de trabalho. Realizar levantamentos e estudos técnicos realizados que permitirão identificar onde estão as oportunidades para inserção das pessoas no mercado de trabalho, ou mesmo para geração de renda por meio de negócios. Esses trabalhos são também enviados ao Ministério do trabalho e Emprego, visando subsidiar as políticas públicas de emprego e renda em nível estadual e nacional. Fomentar as atividades autônomas e empreendedoras levando-se em consideração que o principal recurso usado pelo empreendedor é ele mesmo. Implementar e criar Programas Empreendedores, visando promover o espírito empresarial, estimulando e apoiando a criação de micro e pequenas empresas que tenham projetos de baixo investimento e que se incluam nos sectores da indústria, construção, turismo, comércio e serviços, com apoio do Programa de Micro-Crédito. O Sistema Público de Emprego, Trabalho e Renda precisam ser aferidos permanentemente, sobretudo quanto à eficiência, eficácia e efetividade, nas suas ações voltadas ao trabalhador, especialmente no que tange a: Eficiência quanto a: Qualidade no atendimento, a ser realizado por pesquisa de avaliação por meio de urnas colocadas em cada uma das unidades com formulários de avaliação de qualidade. Controle do número e tipos de serviços prestados ao trabalhador (cadastramento, encaminhamento, colocação, requerimento ao beneficio do seguro-desemprego, qualificação profissional, acesso ai crédito, envolvimento nos programas de fomento a atividades autônomas e empreendedoras). Eficácia quanto a: Taxa de sucesso, tendo-se em consideração: Correlação entre o número de inscritos e número de colocados no mercado formal de trabalho; Percentual de colocação no processo produtivo formal ou informal em relação ao número de trabalhadores inscritos na unidade de atendimento do SINE. Efetividade quanto a: Número de trabalhadores inscritos no SINE em relação à PEA do município; Percentual de colocação no mercado formal de trabalho pelo SINE, em relação ao CAGED; Cobertura do atendimento ao requerente do SD pelas unidades do SINE; Índice de redução de trabalhadores beneficiários do seguro-desemprego por meio de sua recolocação no mercado de trabalho formal ou informal; Número absoluto de trabalhadores com deficiência colocada no mercado de trabalho; Número de trabalhadores autônomos atendidos pelo Programa Central do Profissional Autônomo e Número de Trabalhadores qualificados. Quanto ao Resultado: Para que possamos alcançar nossos objetivos a SMATDE/SINE-PMC, constantemente aplicamos cursos aos nossos colaboradores, onde eles são orientados a acompanhar o trabalhador, desde o momento em que se inscreve em nosso posto, quando se matricula em um curso de qualificação e quando ele busca recursos do micro-crédito produtivo para desenvolver atividades autônomas. A nossa equipe de colaboradores é formada por profissionais das áreas: Assistência Social, Psicóloga, Pedagogas e Técnicos em micro-crédito que acompanham e monitoram os trabalhadores, com relatórios semanais e mensais que nos permite melhor direcionar as nossas ações. O Sistema Público de Emprego, Trabalho e Renda precisam ser aferidos permanentemente, sobretudo quanto à eficiência, eficácia e efetividade, nas suas ações voltadas à empresa e ao empreendedor, especialmente no que tange a: Eficiência quanto a: Qualidade no atendimento, mediante: Pesquisa de avaliação por meio de formulários enviados às empresas clientes, orientando a avaliação da qualidade dos serviços por meio de formulário próprio. Avaliação quanto à agilidade no atendimento por amostragem do tempo dedicado entre a abertura da vaga e a colocação do trabalhador. Eficácia quanto a: Taxa de assertividade, ou seja, a qualidade do serviço de recrutamento avaliado pelo número de encaminhados por vaga. Efetividade quanto a: Percentual de cobertura, considerando o número de vagas cadastradas no SINE em relação ao número de vagas geradas com registro no CAGED. Número de empreendimentos apoiados ou gerados pelos programas de fomento a atividades autônomas e empreendedoras (grupos organizados e ou apoiados dentro do modelo da economia solidária, operações de microcrédito realizadas pelo Banco Social). Quanto ao Resultado: Estaremos aplicando as mesmas ações já informadas no Programa de Qualidade no Atendimento ao Trabalhador. Para gestão administrativa da SMATDE/DEGERQ e das unidades de atendimento. A Gestão participativa será feita através do órgão gestor Secretaria Municipal de Agricultura, Trabalho e Desenvolvimento Econômico de Cuiabá em conjunto com o CMTEGER de Cuiabá, atuando de forma direta no Planejamento e no acompanhamento das ações realizadas no Posto de Atendimento Público Integrado de Emprego, Trabalho e Renda (SINE).Com a criação da Gerência de Estudos e Pesquisas exclusivamente voltada para coordenar e produzir pesquisas sobre o mercado de trabalho no município de Cuiabá será responsável pela gestão administrativa da Coordenação da conveniada e das unidades de atendimento, onde terão dados de levantamentos que subsidiarão a gestão dos resultados observados dos atendimentos efetuados, propiciando melhorias para reverter os resultados por, igualmente, a manutenção da estratégia de Gestão, diminuindo os riscos de ineficiência. Hoje o nosso o posto de atendimento, já se encontra informatizado e com o sistema Mais Emprego em pleno funcionamento e demais postos previstos estarão interligados ao nosso banco de dados e de forma padronizada. Será feito mensalmente, semestralmente e anualmente utilizando como instrumentos os Relatórios gerados pelo Sistema Mais Emprego. Serão utilizados: o CAGED, a RAIS e eventualmente a PNAD para a elaboração de estudos sobre o mercado de trabalho de Cuiabá. Os dados servirão como instrumentos comparativos de avaliação de desempenho do órgão gestor Secretaria Municipal de Agricultura, Trabalho e Desenvolvimento Econômico de Cuiabá com relação á colocação do trabalhador no mercado de trabalho e também avaliar os seguimentos empresariais que mais tem gerado emprego, facilitando nosso trabalho no que tange a captação de vagas. Utilizaremos o CAGED, a RAIS e eventualmente o PNAD para a elaboração de estudos sobre o mercado de trabalho de Cuiabá. Os dados servirão como instrumentos comparativos de avaliação de desempenho do órgão gestor pela Secretaria Municipal de Agricultura. Trabalho e Desenvolvimento Econômico de Cuiabá com relação à colocação do trabalhador no mercado de trabalho. O controle de custos será monitorado diariamente pelo Setor Financeiro, utilizando para tanto as leis orçamentárias vigentes e o programa de controle de Patrimônio e Financeiro que será disponibilizado pelo ME. O veículo também será controlado quanto ao deslocamento e a quilometragem através de relatório diário do motorista.Quanto aos custos relativos ao sistema de telefonia, será controlado através da nossa Central Telefônica (DIGITAL), que possui capacidade de bloqueios tanto para celulares, interurbanos etc e quando da necessidade de se utilizar tais serviços será feito através de autorizações por escrita, emitida pelo coordenador ou o gerente do posto.Geração de dados através do Sistema Mais Emprego e de sistemas de controle financeiro da própria prefeitura.Será utilizada periodicidade e instrumentos de supervisão diária, com emissão de relatórios semanais apontando os pontos fortes e pontos fracos, bem como identificado as ameaças e as oportunidades para que o processo de gestão administrativa tenha o aferimento das ações implementadas, onde será supervisionada a freqüência dos funcionários, pontualidade dos mesmos, freqüência média de at Aumentar a participação do sine no total de admissões no mercado de trabalho formal. Aumentar a efetividade do sine. Gerir e manter unidades de atendimento de funcionamento contínuo para disponibilizar ações e serviços de habilitação ao seguro-desemprego, intermediação de mão de obra, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional. Disponibilizar a oferta básica integrada de açlões e serviços do sine.

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Segmentos identificados

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1. 22/09/2026 às 02:45 (Brasília)

   Alteração identificada

   Metas e itens

   Nenhum item → Gerir e manter unidades de atendimento de funcionamento contínuo para disponibilizar ações e serviços de habilitação ao seguro-desemprego, intermediação de mão de obra, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional.

   Objeto

   Dar apoio ao desenvolvimento e à implementação da Política de Organização Nacional de forma a contribuir para a adequada concepção, estruturação, planejamento, operação, estar potencializando e otimizando as admissões formais em conformidade com as praticas operacionais no âmbito do SINE, estabelecer cooperação técnica e financeira mútua para desenvolvimento e desempenho da execução de atividades inerentes à Qualificação Social de Emprego, Trabalho e Renda. Apoiar o empregador na divulgação de vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las. Para tanto faz-se necessário melhor integrar as ações de IMO, SD e QUALIFICAÇÃO. A Integração das políticas públicas de emprego, trabalho e renda entre si e destas em relação às políticas públicas de educação e desenvolvimento. A integração de habilitação tem como base sólida o estabelecimento de normas de competências necessárias para que se atinjam padrões de qualidade desejados, que permitam: Identificar as lacunas entre os padrões de competência e o serviço prestado; Criar as bases para o treinamento das equipes de trabalho ou do indivíduo; Contribuir para a convergência entre os programas de educação profissional e as reais demandas de trabalho, com maior agilidade, propriedade e flexibilidade para organizações e indivíduos; Propiciar espaços para atendimento e esclarecimento de normas a respeito do seguro-desemprego e como executá-los. Essas normas serão desenvolvidas a partir de entrevistas que se destacam em determinada ocupação; em seguida são validadas pelos seus superiores, pelo setor e por fim pelo Conselho. São concebidos inicialmente para elevar o padrão de qualidade de determinados serviços, com um determinado prazo de validade. Observada melhoria na qualidade são estabelecidas novas normas, com maior nível de exigência. Além disso, possibilita a conscientização sobre a importância da hospitalidade. Servirá como padrão de excelência gerando benefícios para: O Profissional: pela possibilidade de autodesenvolvimento e ascensão profissional; A Organização/Empresa: pela comprovação do padrão de qualidade e elevação de grau de credibilidade; O Cliente: pela satisfação obtida com o bom serviço ou pela perspectiva de obtê-la; A Sociedade: pela conscientização da importância da qualidade do profissional como diferencial competitivo para sua inserção no mercado de trabalho. Realizar levantamentos e estudos técnicos realizados que permitirão identificar onde estão as oportunidades para inserção das pessoas no mercado de trabalho, ou mesmo para geração de renda por meio de negócios. Esses trabalhos são também enviados ao Ministério do trabalho e Emprego, visando subsidiar as políticas públicas de emprego e renda em nível estadual e nacional. Fomentar as atividades autônomas e empreendedoras levando-se em consideração que o principal recurso usado pelo empreendedor é ele mesmo. Implementar e criar Programas Empreendedores, visando promover o espírito empresarial, estimulando e apoiando a criação de micro e pequenas empresas que tenham projetos de baixo investimento e que se incluam nos sectores da indústria, construção, turismo, comércio e serviços, com apoio do Programa de Micro-Crédito. O Sistema Público de Emprego, Trabalho e Renda precisam ser aferidos permanentemente, sobretudo quanto à eficiência, eficácia e efetividade, nas suas ações voltadas ao trabalhador, especialmente no que tange a: Eficiência quanto a: Qualidade no atendimento, a ser realizado por pesquisa de avaliação por meio de urnas colocadas em cada uma das unidades com formulários de avaliação de qualidade. Controle do número e tipos de serviços prestados ao trabalhador (cadastramento, encaminhamento, colocação, requerimento ao beneficio do seguro-desemprego, qualificação profissional, acesso ai crédito, envolvimento nos programas de fomento a atividades autônomas e empreendedoras). Eficácia quanto a: Taxa de sucesso, tendo-se em consideração: Correlação entre o número de inscritos e número de colocados no mercado formal de trabalho; Percentual de colocação no processo produtivo formal ou informal em relação ao número de trabalhadores inscritos na unidade de atendimento do SINE. Efetividade quanto a: Número de trabalhadores inscritos no SINE em relação à PEA do município; Percentual de colocação no mercado formal de trabalho pelo SINE, em relação ao CAGED; Cobertura do atendimento ao requerente do SD pelas unidades do SINE; Índice de redução de trabalhadores beneficiários do seguro-desemprego por meio de sua recolocação no mercado de trabalho formal ou informal; Número absoluto de trabalhadores com deficiência colocada no mercado de trabalho; Número de trabalhadores autônomos atendidos pelo Programa Central do Profissional Autônomo e Número de Trabalhadores qualificados. Quanto ao Resultado: Para que possamos alcançar nossos objetivos a SMATDE/SINE-PMC, constantemente aplicamos cursos aos nossos colaboradores, onde eles são orientados a acompanhar o trabalhador, desde o momento em que se inscreve em nosso posto, quando se matricula em um curso de qualificação e quando ele busca recursos do micro-crédito produtivo para desenvolver atividades autônomas. A nossa equipe de colaboradores é formada por profissionais das áreas: Assistência Social, Psicóloga, Pedagogas e Técnicos em micro-crédito que acompanham e monitoram os trabalhadores, com relatórios semanais e mensais que nos permite melhor direcionar as nossas ações. O Sistema Público de Emprego, Trabalho e Renda precisam ser aferidos permanentemente, sobretudo quanto à eficiência, eficácia e efetividade, nas suas ações voltadas à empresa e ao empreendedor, especialmente no que tange a: Eficiência quanto a: Qualidade no atendimento, mediante: Pesquisa de avaliação por meio de formulários enviados às empresas clientes, orientando a avaliação da qualidade dos serviços por meio de formulário próprio. Avaliação quanto à agilidade no atendimento por amostragem do tempo dedicado entre a abertura da vaga e a colocação do trabalhador. Eficácia quanto a: Taxa de assertividade, ou seja, a qualidade do serviço de recrutamento avaliado pelo número de encaminhados por vaga. Efetividade quanto a: Percentual de cobertura, considerando o número de vagas cadastradas no SINE em relação ao número de vagas geradas com registro no CAGED. Número de empreendimentos apoiados ou gerados pelos programas de fomento a atividades autônomas e empreendedoras (grupos organizados e ou apoiados dentro do modelo da economia solidária, operações de microcrédito realizadas pelo Banco Social). Quanto ao Resultado: Estaremos aplicando as mesmas ações já informadas no Programa de Qualidade no Atendimento ao Trabalhador. Para gestão administrativa da SMATDE/DEGERQ e das unidades de atendimento. A Gestão participativa será feita através do órgão gestor Secretaria Municipal de Agricultura, Trabalho e Desenvolvimento Econômico de Cuiabá em conjunto com o CMTEGER de Cuiabá, atuando de forma direta no Planejamento e no acompanhamento das ações realizadas no Posto de Atendimento Público Integrado de Emprego, Trabalho e Renda (SINE).Com a criação da Gerência de Estudos e Pesquisas exclusivamente voltada para coordenar e produzir pesquisas sobre o mercado de trabalho no município de Cuiabá será responsável pela gestão administrativa da Coordenação da conveniada e das unidades de atendimento, onde terão dados de levantamentos que subsidiarão a gestão dos resultados observados dos atendimentos efetuados, propiciando melhorias para reverter os resultados por, igualmente, a manutenção da estratégia de Gestão, diminuindo os riscos de ineficiência. Hoje o nosso o posto de atendimento, já se encontra informatizado e com o sistema Mais Emprego em pleno funcionamento e demais postos previstos estarão interligados ao nosso banco de dados e de forma padronizada. Será feito mensalmente, semestralmente e anualmente utilizando como instrumentos os Relatórios gerados pelo Sistema Mais Emprego. Serão utilizados: o CAGED, a RAIS e eventualmente a PNAD para a elaboração de estudos sobre o mercado de trabalho de Cuiabá. Os dados servirão como instrumentos comparativos de avaliação de desempenho do órgão gestor Secretaria Municipal de Agricultura, Trabalho e Desenvolvimento Econômico de Cuiabá com relação á colocação do trabalhador no mercado de trabalho e também avaliar os seguimentos empresariais que mais tem gerado emprego, facilitando nosso trabalho no que tange a captação de vagas. Utilizaremos o CAGED, a RAIS e eventualmente o PNAD para a elaboração de estudos sobre o mercado de trabalho de Cuiabá. Os dados servirão como instrumentos comparativos de avaliação de desempenho do órgão gestor pela Secretaria Municipal de Agricultura. Trabalho e Desenvolvimento Econômico de Cuiabá com relação à colocação do trabalhador no mercado de trabalho. O controle de custos será monitorado diariamente pelo Setor Financeiro, utilizando para tanto as leis orçamentárias vigentes e o programa de controle de Patrimônio e Financeiro que será disponibilizado pelo ME. O veículo também será controlado quanto ao deslocamento e a quilometragem através de relatório diário do motorista.Quanto aos custos relativos ao sistema de telefonia, será controlado através da nossa Central Telefônica (DIGITAL), que possui capacidade de bloqueios tanto para celulares, interurbanos etc e quando da necessidade de se utilizar tais serviços será feito através de autorizações por escrita, emitida pelo coordenador ou o gerente do posto.Geração de dados através do Sistema Mais Emprego e de sistemas de controle financeiro da própria prefeitura.Será utilizada periodicidade e instrumentos de supervisão diária, com emissão de relatórios semanais apontando os pontos fortes e pontos fracos, bem como identificado as ameaças e as oportunidades para que o processo de gestão administrativa tenha o aferimento das ações implementadas, onde será supervisionada a freqüência dos funcionários, pontualidade dos mesmos, freqüência média de at Aumentar a participação do sine no total de admissões no mercado de trabalho formal. Aumentar a efetividade do sine. → Dar apoio ao desenvolvimento e à implementação da Política de Organização Nacional de forma a contribuir para a adequada concepção, estruturação, planejamento, operação, estar potencializando e otimizando as admissões formais em conformidade com as praticas operacionais no âmbito do SINE, estabelecer cooperação técnica e financeira mútua para desenvolvimento e desempenho da execução de atividades inerentes à Qualificação Social de Emprego, Trabalho e Renda. Apoiar o empregador na divulgação de vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las. Para tanto faz-se necessário melhor integrar as ações de IMO, SD e QUALIFICAÇÃO. A Integração das políticas públicas de emprego, trabalho e renda entre si e destas em relação às políticas públicas de educação e desenvolvimento. A integração de habilitação tem como base sólida o estabelecimento de normas de competências necessárias para que se atinjam padrões de qualidade desejados, que permitam: Identificar as lacunas entre os padrões de competência e o serviço prestado; Criar as bases para o treinamento das equipes de trabalho ou do indivíduo; Contribuir para a convergência entre os programas de educação profissional e as reais demandas de trabalho, com maior agilidade, propriedade e flexibilidade para organizações e indivíduos; Propiciar espaços para atendimento e esclarecimento de normas a respeito do seguro-desemprego e como executá-los. Essas normas serão desenvolvidas a partir de entrevistas que se destacam em determinada ocupação; em seguida são validadas pelos seus superiores, pelo setor e por fim pelo Conselho. São concebidos inicialmente para elevar o padrão de qualidade de determinados serviços, com um determinado prazo de validade. Observada melhoria na qualidade são estabelecidas novas normas, com maior nível de exigência. Além disso, possibilita a conscientização sobre a importância da hospitalidade. Servirá como padrão de excelência gerando benefícios para: O Profissional: pela possibilidade de autodesenvolvimento e ascensão profissional; A Organização/Empresa: pela comprovação do padrão de qualidade e elevação de grau de credibilidade; O Cliente: pela satisfação obtida com o bom serviço ou pela perspectiva de obtê-la; A Sociedade: pela conscientização da importância da qualidade do profissional como diferencial competitivo para sua inserção no mercado de trabalho. Realizar levantamentos e estudos técnicos realizados que permitirão identificar onde estão as oportunidades para inserção das pessoas no mercado de trabalho, ou mesmo para geração de renda por meio de negócios. Esses trabalhos são também enviados ao Ministério do trabalho e Emprego, visando subsidiar as políticas públicas de emprego e renda em nível estadual e nacional. Fomentar as atividades autônomas e empreendedoras levando-se em consideração que o principal recurso usado pelo empreendedor é ele mesmo. Implementar e criar Programas Empreendedores, visando promover o espírito empresarial, estimulando e apoiando a criação de micro e pequenas empresas que tenham projetos de baixo investimento e que se incluam nos sectores da indústria, construção, turismo, comércio e serviços, com apoio do Programa de Micro-Crédito. O Sistema Público de Emprego, Trabalho e Renda precisam ser aferidos permanentemente, sobretudo quanto à eficiência, eficácia e efetividade, nas suas ações voltadas ao trabalhador, especialmente no que tange a: Eficiência quanto a: Qualidade no atendimento, a ser realizado por pesquisa de avaliação por meio de urnas colocadas em cada uma das unidades com formulários de avaliação de qualidade. Controle do número e tipos de serviços prestados ao trabalhador (cadastramento, encaminhamento, colocação, requerimento ao beneficio do seguro-desemprego, qualificação profissional, acesso ai crédito, envolvimento nos programas de fomento a atividades autônomas e empreendedoras). Eficácia quanto a: Taxa de sucesso, tendo-se em consideração: Correlação entre o número de inscritos e número de colocados no mercado formal de trabalho; Percentual de colocação no processo produtivo formal ou informal em relação ao número de trabalhadores inscritos na unidade de atendimento do SINE. Efetividade quanto a: Número de trabalhadores inscritos no SINE em relação à PEA do município; Percentual de colocação no mercado formal de trabalho pelo SINE, em relação ao CAGED; Cobertura do atendimento ao requerente do SD pelas unidades do SINE; Índice de redução de trabalhadores beneficiários do seguro-desemprego por meio de sua recolocação no mercado de trabalho formal ou informal; Número absoluto de trabalhadores com deficiência colocada no mercado de trabalho; Número de trabalhadores autônomos atendidos pelo Programa Central do Profissional Autônomo e Número de Trabalhadores qualificados. Quanto ao Resultado: Para que possamos alcançar nossos objetivos a SMATDE/SINE-PMC, constantemente aplicamos cursos aos nossos colaboradores, onde eles são orientados a acompanhar o trabalhador, desde o momento em que se inscreve em nosso posto, quando se matricula em um curso de qualificação e quando ele busca recursos do micro-crédito produtivo para desenvolver atividades autônomas. A nossa equipe de colaboradores é formada por profissionais das áreas: Assistência Social, Psicóloga, Pedagogas e Técnicos em micro-crédito que acompanham e monitoram os trabalhadores, com relatórios semanais e mensais que nos permite melhor direcionar as nossas ações. O Sistema Público de Emprego, Trabalho e Renda precisam ser aferidos permanentemente, sobretudo quanto à eficiência, eficácia e efetividade, nas suas ações voltadas à empresa e ao empreendedor, especialmente no que tange a: Eficiência quanto a: Qualidade no atendimento, mediante: Pesquisa de avaliação por meio de formulários enviados às empresas clientes, orientando a avaliação da qualidade dos serviços por meio de formulário próprio. Avaliação quanto à agilidade no atendimento por amostragem do tempo dedicado entre a abertura da vaga e a colocação do trabalhador. Eficácia quanto a: Taxa de assertividade, ou seja, a qualidade do serviço de recrutamento avaliado pelo número de encaminhados por vaga. Efetividade quanto a: Percentual de cobertura, considerando o número de vagas cadastradas no SINE em relação ao número de vagas geradas com registro no CAGED. Número de empreendimentos apoiados ou gerados pelos programas de fomento a atividades autônomas e empreendedoras (grupos organizados e ou apoiados dentro do modelo da economia solidária, operações de microcrédito realizadas pelo Banco Social). Quanto ao Resultado: Estaremos aplicando as mesmas ações já informadas no Programa de Qualidade no Atendimento ao Trabalhador. Para gestão administrativa da SMATDE/DEGERQ e das unidades de atendimento. A Gestão participativa será feita através do órgão gestor Secretaria Municipal de Agricultura, Trabalho e Desenvolvimento Econômico de Cuiabá em conjunto com o CMTEGER de Cuiabá, atuando de forma direta no Planejamento e no acompanhamento das ações realizadas no Posto de Atendimento Público Integrado de Emprego, Trabalho e Renda (SINE).Com a criação da Gerência de Estudos e Pesquisas exclusivamente voltada para coordenar e produzir pesquisas sobre o mercado de trabalho no município de Cuiabá será responsável pela gestão administrativa da Coordenação da conveniada e das unidades de atendimento, onde terão dados de levantamentos que subsidiarão a gestão dos resultados observados dos atendimentos efetuados, propiciando melhorias para reverter os resultados por, igualmente, a manutenção da estratégia de Gestão, diminuindo os riscos de ineficiência. Hoje o nosso o posto de atendimento, já se encontra informatizado e com o sistema Mais Emprego em pleno funcionamento e demais postos previstos estarão interligados ao nosso banco de dados e de forma padronizada. Será feito mensalmente, semestralmente e anualmente utilizando como instrumentos os Relatórios gerados pelo Sistema Mais Emprego. Serão utilizados: o CAGED, a RAIS e eventualmente a PNAD para a elaboração de estudos sobre o mercado de trabalho de Cuiabá. Os dados servirão como instrumentos comparativos de avaliação de desempenho do órgão gestor Secretaria Municipal de Agricultura, Trabalho e Desenvolvimento Econômico de Cuiabá com relação á colocação do trabalhador no mercado de trabalho e também avaliar os seguimentos empresariais que mais tem gerado emprego, facilitando nosso trabalho no que tange a captação de vagas. Utilizaremos o CAGED, a RAIS e eventualmente o PNAD para a elaboração de estudos sobre o mercado de trabalho de Cuiabá. Os dados servirão como instrumentos comparativos de avaliação de desempenho do órgão gestor pela Secretaria Municipal de Agricultura. Trabalho e Desenvolvimento Econômico de Cuiabá com relação à colocação do trabalhador no mercado de trabalho. O controle de custos será monitorado diariamente pelo Setor Financeiro, utilizando para tanto as leis orçamentárias vigentes e o programa de controle de Patrimônio e Financeiro que será disponibilizado pelo ME. O veículo também será controlado quanto ao deslocamento e a quilometragem através de relatório diário do motorista.Quanto aos custos relativos ao sistema de telefonia, será controlado através da nossa Central Telefônica (DIGITAL), que possui capacidade de bloqueios tanto para celulares, interurbanos etc e quando da necessidade de se utilizar tais serviços será feito através de autorizações por escrita, emitida pelo coordenador ou o gerente do posto.Geração de dados através do Sistema Mais Emprego e de sistemas de controle financeiro da própria prefeitura.Será utilizada periodicidade e instrumentos de supervisão diária, com emissão de relatórios semanais apontando os pontos fortes e pontos fracos, bem como identificado as ameaças e as oportunidades para que o processo de gestão administrativa tenha o aferimento das ações implementadas, onde será supervisionada a freqüência dos funcionários, pontualidade dos mesmos, freqüência média de at Aumentar a participação do sine no total de admissões no mercado de trabalho formal. Aumentar a efetividade do sine. Gerir e manter unidades de atendimento de funcionamento contínuo para disponibilizar ações e serviços de habilitação ao seguro-desemprego, intermediação de mão de obra, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional. Disponibilizar a oferta básica integrada de açlões e serviços do sine.

2. 22/09/2026 às 02:00 (Brasília)

   Alteração identificada

   Objeto

   Dar apoio ao desenvolvimento e à implementação da Política de Organização Nacional de forma a contribuir para a adequada concepção, estruturação, planejamento, operação, estar potencializando e otimizando as admissões formais em conformidade com as praticas operacionais no âmbito do SINE, estabelecer cooperação técnica e financeira mútua para desenvolvimento e desempenho da execução de atividades inerentes à Qualificação Social de Emprego, Trabalho e Renda. Apoiar o empregador na divulgação de vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las. Para tanto faz-se necessário melhor integrar as ações de IMO, SD e QUALIFICAÇÃO. A Integração das políticas públicas de emprego, trabalho e renda entre si e destas em relação às políticas públicas de educação e desenvolvimento. A integração de habilitação tem como base sólida o estabelecimento de normas de competências necessárias para que se atinjam padrões de qualidade desejados, que permitam: Identificar as lacunas entre os padrões de competência e o serviço prestado; Criar as bases para o treinamento das equipes de trabalho ou do indivíduo; Contribuir para a convergência entre os programas de educação profissional e as reais demandas de trabalho, com maior agilidade, propriedade e flexibilidade para organizações e indivíduos; Propiciar espaços para atendimento e esclarecimento de normas a respeito do seguro-desemprego e como executá-los. Essas normas serão desenvolvidas a partir de entrevistas que se destacam em determinada ocupação; em seguida são validadas pelos seus superiores, pelo setor e por fim pelo Conselho. São concebidos inicialmente para elevar o padrão de qualidade de determinados serviços, com um determinado prazo de validade. Observada melhoria na qualidade são estabelecidas novas normas, com maior nível de exigência. Além disso, possibilita a conscientização sobre a importância da hospitalidade. Servirá como padrão de excelência gerando benefícios para: O Profissional: pela possibilidade de autodesenvolvimento e ascensão profissional; A Organização/Empresa: pela comprovação do padrão de qualidade e elevação de grau de credibilidade; O Cliente: pela satisfação obtida com o bom serviço ou pela perspectiva de obtê-la; A Sociedade: pela conscientização da importância da qualidade do profissional como diferencial competitivo para sua inserção no mercado de trabalho. Realizar levantamentos e estudos técnicos realizados que permitirão identificar onde estão as oportunidades para inserção das pessoas no mercado de trabalho, ou mesmo para geração de renda por meio de negócios. Esses trabalhos são também enviados ao Ministério do trabalho e Emprego, visando subsidiar as políticas públicas de emprego e renda em nível estadual e nacional. Fomentar as atividades autônomas e empreendedoras levando-se em consideração que o principal recurso usado pelo empreendedor é ele mesmo. Implementar e criar Programas Empreendedores, visando promover o espírito empresarial, estimulando e apoiando a criação de micro e pequenas empresas que tenham projetos de baixo investimento e que se incluam nos sectores da indústria, construção, turismo, comércio e serviços, com apoio do Programa de Micro-Crédito. O Sistema Público de Emprego, Trabalho e Renda precisam ser aferidos permanentemente, sobretudo quanto à eficiência, eficácia e efetividade, nas suas ações voltadas ao trabalhador, especialmente no que tange a: Eficiência quanto a: Qualidade no atendimento, a ser realizado por pesquisa de avaliação por meio de urnas colocadas em cada uma das unidades com formulários de avaliação de qualidade. Controle do número e tipos de serviços prestados ao trabalhador (cadastramento, encaminhamento, colocação, requerimento ao beneficio do seguro-desemprego, qualificação profissional, acesso ai crédito, envolvimento nos programas de fomento a atividades autônomas e empreendedoras). Eficácia quanto a: Taxa de sucesso, tendo-se em consideração: Correlação entre o número de inscritos e número de colocados no mercado formal de trabalho; Percentual de colocação no processo produtivo formal ou informal em relação ao número de trabalhadores inscritos na unidade de atendimento do SINE. Efetividade quanto a: Número de trabalhadores inscritos no SINE em relação à PEA do município; Percentual de colocação no mercado formal de trabalho pelo SINE, em relação ao CAGED; Cobertura do atendimento ao requerente do SD pelas unidades do SINE; Índice de redução de trabalhadores beneficiários do seguro-desemprego por meio de sua recolocação no mercado de trabalho formal ou informal; Número absoluto de trabalhadores com deficiência colocada no mercado de trabalho; Número de trabalhadores autônomos atendidos pelo Programa Central do Profissional Autônomo e Número de Trabalhadores qualificados. Quanto ao Resultado: Para que possamos alcançar nossos objetivos a SMATDE/SINE-PMC, constantemente aplicamos cursos aos nossos colaboradores, onde eles são orientados a acompanhar o trabalhador, desde o momento em que se inscreve em nosso posto, quando se matricula em um curso de qualificação e quando ele busca recursos do micro-crédito produtivo para desenvolver atividades autônomas. A nossa equipe de colaboradores é formada por profissionais das áreas: Assistência Social, Psicóloga, Pedagogas e Técnicos em micro-crédito que acompanham e monitoram os trabalhadores, com relatórios semanais e mensais que nos permite melhor direcionar as nossas ações. O Sistema Público de Emprego, Trabalho e Renda precisam ser aferidos permanentemente, sobretudo quanto à eficiência, eficácia e efetividade, nas suas ações voltadas à empresa e ao empreendedor, especialmente no que tange a: Eficiência quanto a: Qualidade no atendimento, mediante: Pesquisa de avaliação por meio de formulários enviados às empresas clientes, orientando a avaliação da qualidade dos serviços por meio de formulário próprio. Avaliação quanto à agilidade no atendimento por amostragem do tempo dedicado entre a abertura da vaga e a colocação do trabalhador. Eficácia quanto a: Taxa de assertividade, ou seja, a qualidade do serviço de recrutamento avaliado pelo número de encaminhados por vaga. Efetividade quanto a: Percentual de cobertura, considerando o número de vagas cadastradas no SINE em relação ao número de vagas geradas com registro no CAGED. Número de empreendimentos apoiados ou gerados pelos programas de fomento a atividades autônomas e empreendedoras (grupos organizados e ou apoiados dentro do modelo da economia solidária, operações de microcrédito realizadas pelo Banco Social). Quanto ao Resultado: Estaremos aplicando as mesmas ações já informadas no Programa de Qualidade no Atendimento ao Trabalhador. Para gestão administrativa da SMATDE/DEGERQ e das unidades de atendimento. A Gestão participativa será feita através do órgão gestor Secretaria Municipal de Agricultura, Trabalho e Desenvolvimento Econômico de Cuiabá em conjunto com o CMTEGER de Cuiabá, atuando de forma direta no Planejamento e no acompanhamento das ações realizadas no Posto de Atendimento Público Integrado de Emprego, Trabalho e Renda (SINE).Com a criação da Gerência de Estudos e Pesquisas exclusivamente voltada para coordenar e produzir pesquisas sobre o mercado de trabalho no município de Cuiabá será responsável pela gestão administrativa da Coordenação da conveniada e das unidades de atendimento, onde terão dados de levantamentos que subsidiarão a gestão dos resultados observados dos atendimentos efetuados, propiciando melhorias para reverter os resultados por, igualmente, a manutenção da estratégia de Gestão, diminuindo os riscos de ineficiência. Hoje o nosso o posto de atendimento, já se encontra informatizado e com o sistema Mais Emprego em pleno funcionamento e demais postos previstos estarão interligados ao nosso banco de dados e de forma padronizada. Será feito mensalmente, semestralmente e anualmente utilizando como instrumentos os Relatórios gerados pelo Sistema Mais Emprego. Serão utilizados: o CAGED, a RAIS e eventualmente a PNAD para a elaboração de estudos sobre o mercado de trabalho de Cuiabá. Os dados servirão como instrumentos comparativos de avaliação de desempenho do órgão gestor Secretaria Municipal de Agricultura, Trabalho e Desenvolvimento Econômico de Cuiabá com relação á colocação do trabalhador no mercado de trabalho e também avaliar os seguimentos empresariais que mais tem gerado emprego, facilitando nosso trabalho no que tange a captação de vagas. Utilizaremos o CAGED, a RAIS e eventualmente o PNAD para a elaboração de estudos sobre o mercado de trabalho de Cuiabá. Os dados servirão como instrumentos comparativos de avaliação de desempenho do órgão gestor pela Secretaria Municipal de Agricultura. Trabalho e Desenvolvimento Econômico de Cuiabá com relação à colocação do trabalhador no mercado de trabalho. O controle de custos será monitorado diariamente pelo Setor Financeiro, utilizando para tanto as leis orçamentárias vigentes e o programa de controle de Patrimônio e Financeiro que será disponibilizado pelo ME. O veículo também será controlado quanto ao deslocamento e a quilometragem através de relatório diário do motorista.Quanto aos custos relativos ao sistema de telefonia, será controlado através da nossa Central Telefônica (DIGITAL), que possui capacidade de bloqueios tanto para celulares, interurbanos etc e quando da necessidade de se utilizar tais serviços será feito através de autorizações por escrita, emitida pelo coordenador ou o gerente do posto.Geração de dados através do Sistema Mais Emprego e de sistemas de controle financeiro da própria prefeitura.Será utilizada periodicidade e instrumentos de supervisão diária, com emissão de relatórios semanais apontando os pontos fortes e pontos fracos, bem como identificado as ameaças e as oportunidades para que o processo de gestão administrativa tenha o aferimento das ações implementadas, onde será supervisionada a freqüência dos funcionários, pontualidade dos mesmos, freqüência média de at → Dar apoio ao desenvolvimento e à implementação da Política de Organização Nacional de forma a contribuir para a adequada concepção, estruturação, planejamento, operação, estar potencializando e otimizando as admissões formais em conformidade com as praticas operacionais no âmbito do SINE, estabelecer cooperação técnica e financeira mútua para desenvolvimento e desempenho da execução de atividades inerentes à Qualificação Social de Emprego, Trabalho e Renda. Apoiar o empregador na divulgação de vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las. Para tanto faz-se necessário melhor integrar as ações de IMO, SD e QUALIFICAÇÃO. A Integração das políticas públicas de emprego, trabalho e renda entre si e destas em relação às políticas públicas de educação e desenvolvimento. A integração de habilitação tem como base sólida o estabelecimento de normas de competências necessárias para que se atinjam padrões de qualidade desejados, que permitam: Identificar as lacunas entre os padrões de competência e o serviço prestado; Criar as bases para o treinamento das equipes de trabalho ou do indivíduo; Contribuir para a convergência entre os programas de educação profissional e as reais demandas de trabalho, com maior agilidade, propriedade e flexibilidade para organizações e indivíduos; Propiciar espaços para atendimento e esclarecimento de normas a respeito do seguro-desemprego e como executá-los. Essas normas serão desenvolvidas a partir de entrevistas que se destacam em determinada ocupação; em seguida são validadas pelos seus superiores, pelo setor e por fim pelo Conselho. São concebidos inicialmente para elevar o padrão de qualidade de determinados serviços, com um determinado prazo de validade. Observada melhoria na qualidade são estabelecidas novas normas, com maior nível de exigência. Além disso, possibilita a conscientização sobre a importância da hospitalidade. Servirá como padrão de excelência gerando benefícios para: O Profissional: pela possibilidade de autodesenvolvimento e ascensão profissional; A Organização/Empresa: pela comprovação do padrão de qualidade e elevação de grau de credibilidade; O Cliente: pela satisfação obtida com o bom serviço ou pela perspectiva de obtê-la; A Sociedade: pela conscientização da importância da qualidade do profissional como diferencial competitivo para sua inserção no mercado de trabalho. Realizar levantamentos e estudos técnicos realizados que permitirão identificar onde estão as oportunidades para inserção das pessoas no mercado de trabalho, ou mesmo para geração de renda por meio de negócios. Esses trabalhos são também enviados ao Ministério do trabalho e Emprego, visando subsidiar as políticas públicas de emprego e renda em nível estadual e nacional. Fomentar as atividades autônomas e empreendedoras levando-se em consideração que o principal recurso usado pelo empreendedor é ele mesmo. Implementar e criar Programas Empreendedores, visando promover o espírito empresarial, estimulando e apoiando a criação de micro e pequenas empresas que tenham projetos de baixo investimento e que se incluam nos sectores da indústria, construção, turismo, comércio e serviços, com apoio do Programa de Micro-Crédito. O Sistema Público de Emprego, Trabalho e Renda precisam ser aferidos permanentemente, sobretudo quanto à eficiência, eficácia e efetividade, nas suas ações voltadas ao trabalhador, especialmente no que tange a: Eficiência quanto a: Qualidade no atendimento, a ser realizado por pesquisa de avaliação por meio de urnas colocadas em cada uma das unidades com formulários de avaliação de qualidade. Controle do número e tipos de serviços prestados ao trabalhador (cadastramento, encaminhamento, colocação, requerimento ao beneficio do seguro-desemprego, qualificação profissional, acesso ai crédito, envolvimento nos programas de fomento a atividades autônomas e empreendedoras). Eficácia quanto a: Taxa de sucesso, tendo-se em consideração: Correlação entre o número de inscritos e número de colocados no mercado formal de trabalho; Percentual de colocação no processo produtivo formal ou informal em relação ao número de trabalhadores inscritos na unidade de atendimento do SINE. Efetividade quanto a: Número de trabalhadores inscritos no SINE em relação à PEA do município; Percentual de colocação no mercado formal de trabalho pelo SINE, em relação ao CAGED; Cobertura do atendimento ao requerente do SD pelas unidades do SINE; Índice de redução de trabalhadores beneficiários do seguro-desemprego por meio de sua recolocação no mercado de trabalho formal ou informal; Número absoluto de trabalhadores com deficiência colocada no mercado de trabalho; Número de trabalhadores autônomos atendidos pelo Programa Central do Profissional Autônomo e Número de Trabalhadores qualificados. Quanto ao Resultado: Para que possamos alcançar nossos objetivos a SMATDE/SINE-PMC, constantemente aplicamos cursos aos nossos colaboradores, onde eles são orientados a acompanhar o trabalhador, desde o momento em que se inscreve em nosso posto, quando se matricula em um curso de qualificação e quando ele busca recursos do micro-crédito produtivo para desenvolver atividades autônomas. A nossa equipe de colaboradores é formada por profissionais das áreas: Assistência Social, Psicóloga, Pedagogas e Técnicos em micro-crédito que acompanham e monitoram os trabalhadores, com relatórios semanais e mensais que nos permite melhor direcionar as nossas ações. O Sistema Público de Emprego, Trabalho e Renda precisam ser aferidos permanentemente, sobretudo quanto à eficiência, eficácia e efetividade, nas suas ações voltadas à empresa e ao empreendedor, especialmente no que tange a: Eficiência quanto a: Qualidade no atendimento, mediante: Pesquisa de avaliação por meio de formulários enviados às empresas clientes, orientando a avaliação da qualidade dos serviços por meio de formulário próprio. Avaliação quanto à agilidade no atendimento por amostragem do tempo dedicado entre a abertura da vaga e a colocação do trabalhador. Eficácia quanto a: Taxa de assertividade, ou seja, a qualidade do serviço de recrutamento avaliado pelo número de encaminhados por vaga. Efetividade quanto a: Percentual de cobertura, considerando o número de vagas cadastradas no SINE em relação ao número de vagas geradas com registro no CAGED. Número de empreendimentos apoiados ou gerados pelos programas de fomento a atividades autônomas e empreendedoras (grupos organizados e ou apoiados dentro do modelo da economia solidária, operações de microcrédito realizadas pelo Banco Social). Quanto ao Resultado: Estaremos aplicando as mesmas ações já informadas no Programa de Qualidade no Atendimento ao Trabalhador. Para gestão administrativa da SMATDE/DEGERQ e das unidades de atendimento. A Gestão participativa será feita através do órgão gestor Secretaria Municipal de Agricultura, Trabalho e Desenvolvimento Econômico de Cuiabá em conjunto com o CMTEGER de Cuiabá, atuando de forma direta no Planejamento e no acompanhamento das ações realizadas no Posto de Atendimento Público Integrado de Emprego, Trabalho e Renda (SINE).Com a criação da Gerência de Estudos e Pesquisas exclusivamente voltada para coordenar e produzir pesquisas sobre o mercado de trabalho no município de Cuiabá será responsável pela gestão administrativa da Coordenação da conveniada e das unidades de atendimento, onde terão dados de levantamentos que subsidiarão a gestão dos resultados observados dos atendimentos efetuados, propiciando melhorias para reverter os resultados por, igualmente, a manutenção da estratégia de Gestão, diminuindo os riscos de ineficiência. Hoje o nosso o posto de atendimento, já se encontra informatizado e com o sistema Mais Emprego em pleno funcionamento e demais postos previstos estarão interligados ao nosso banco de dados e de forma padronizada. Será feito mensalmente, semestralmente e anualmente utilizando como instrumentos os Relatórios gerados pelo Sistema Mais Emprego. Serão utilizados: o CAGED, a RAIS e eventualmente a PNAD para a elaboração de estudos sobre o mercado de trabalho de Cuiabá. Os dados servirão como instrumentos comparativos de avaliação de desempenho do órgão gestor Secretaria Municipal de Agricultura, Trabalho e Desenvolvimento Econômico de Cuiabá com relação á colocação do trabalhador no mercado de trabalho e também avaliar os seguimentos empresariais que mais tem gerado emprego, facilitando nosso trabalho no que tange a captação de vagas. Utilizaremos o CAGED, a RAIS e eventualmente o PNAD para a elaboração de estudos sobre o mercado de trabalho de Cuiabá. Os dados servirão como instrumentos comparativos de avaliação de desempenho do órgão gestor pela Secretaria Municipal de Agricultura. Trabalho e Desenvolvimento Econômico de Cuiabá com relação à colocação do trabalhador no mercado de trabalho. O controle de custos será monitorado diariamente pelo Setor Financeiro, utilizando para tanto as leis orçamentárias vigentes e o programa de controle de Patrimônio e Financeiro que será disponibilizado pelo ME. O veículo também será controlado quanto ao deslocamento e a quilometragem através de relatório diário do motorista.Quanto aos custos relativos ao sistema de telefonia, será controlado através da nossa Central Telefônica (DIGITAL), que possui capacidade de bloqueios tanto para celulares, interurbanos etc e quando da necessidade de se utilizar tais serviços será feito através de autorizações por escrita, emitida pelo coordenador ou o gerente do posto.Geração de dados através do Sistema Mais Emprego e de sistemas de controle financeiro da própria prefeitura.Será utilizada periodicidade e instrumentos de supervisão diária, com emissão de relatórios semanais apontando os pontos fortes e pontos fracos, bem como identificado as ameaças e as oportunidades para que o processo de gestão administrativa tenha o aferimento das ações implementadas, onde será supervisionada a freqüência dos funcionários, pontualidade dos mesmos, freqüência média de at Aumentar a participação do sine no total de admissões no mercado de trabalho formal. Aumentar a efetividade do sine.

3. 22/09/2026 às 01:44 (Brasília)

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