Aumentar a participação do SineBahia no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da melhoria na gestão, modernização de procedimentos e manutenção do funcionamento contínuo das unidades. Disponibilizando ao tra...

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Aumentar a participação do SineBahia no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da melhoria na gestão, modernização de procedimentos e manutenção do funcionamento contínuo das unidades. Disponibilizando ao trabalhador requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiar o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.As metas de resultado foram estabelecidas conforme Anexo II da Resolução CODEFAT nº 825 de 26 de março de 2019, e suas alterações, e são relativas a quatro (4) indicadores de intermediação de mão de obra, estabelecidas para os entes federados, a saber: De esforço na captação de vagas (33); De adequação do perfil das vagas (45); De eficiência dos encaminhamentos (21); e De eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do Seguro-Desemprego (16).Visando atingir o objetivo geral definido e os resultados almejados para a Rede SINE na Bahia, há um conjunto de ações a serem realizadas, que seria: 1. Definir estratégias para prospecção de vagas e acompanhamento dos processos de intermediação como a intensificação de visitas e ações itinerantes com o SineBahia Móvel. 2. Incorporar melhorias tecnológicas e de processos visando a modernização e automatização dos serviços prestados pela Rede SineBahia através da implantação das ferramentas e serviços digitais, além da locação de 100 totens para auto atendimento. Também será contratada uma consultoria para auxiliar na modernização dos processos que envolvem a intermediação de mão-de-obra e identificação dos problemas, elaboração de indicadores de desempenho, mapeamento e padronização dos procedimentos, treinamento para as unidades e reformulação do modo de trabalho atual com a implantação do Sistema de Gestão SineBahia. Além disso, propor melhorias nos processos que levem a automatização do atendimento a trabalhadores, tornando mais eficientes os serviços prestados.3. Melhorar a estrutura física das unidades que compõe a rede SineBahia através da substituição dos equipamentos de climatização e informática, realização de pequenos reparos na estrutura física de algumas unidades, reparos em estruturas elétricas, hidráulicas, serviços de vidraçaria, mediante contrato por demanda. 4. Melhorar a estrutura administrativa e de gestão do SINE, com foco nos resultados através da contratação de postos de trabalho: pessoal de nível superior, para realização do serviço de captação de vagas; motoristas que assegurem a utilização da frota a ser locada; manutenção dos serviços de vigilância e de limpeza.5. Abrir novas unidades para intermediação de mão de obra nos municípios de Amélia Rodrigues, Feira de Santana II, Camamu, Simões Filho II e Vitória da Conquista II, e em Salvador no Shopping da Bahia e SAC Liberdade com o SineBahia Mulher.6. Descredenciar as unidades com baixo desempenho localizadas nos municípios de Saubara, Itambé e Laje já que os custos com sua manutenção não se refletem em resultados que se somem as metas da rede.7. Definir estratégias para Captação e Administração de Vagas visando ampliar e diversificar os postos de trabalho oferecidos na rede, além de melhorar o aproveitamento das vagas. 8. Capacitar os trabalhadores da Rede SineBahia com o intuito de promover melhorias na prestação do serviço através de treinamentos para atendimento e utilização do Sistema Mais Emprego, orientação para a modernização e uniformização dos serviços oferecidos, qualificação das equipes de captadores, consultores e coordenadores, capacitação dos atendentes e administradores de vagas, requalificação das equipes de atendimento.9. Realizar encontros que publicize e alinhe procedimentos. Serão realizados o Encontro da Rede SineBahia (com toda a rede), Reunião de Coordenadores da RMS e Encontros Regionais, além do Webinário do Dia D (este evento compreende o Dia de Inclusão Social e Profissional das Pessoas com Deficiência, cujo dia será de atendimento exclusivo para pessoas com deficiência e reabilitados do INSS).10. Manter as frentes de trabalho com foco diferenciado para o atendimento de Trabalhadores e Empregadores, a saber: SineBahia Móvel (visando aumentar a capilaridade e capacidade de atendimento da Rede SineBahia), SineBahia Mulher (especializada em atendimento de mulheres em situação de vulnerabilidade social), Intermediação para o Programa Estadual de Incentivo ao Primeiro Emprego (atendimento exclusivo de jovens qualificados em cursos técnicos da rede estadual de educação para estágio, aprendizagem e ocupação formal), SineBahia CAPAZ (atendimento exclusivo para Pessoas com Deficiência - PcD), Atendimento via chat, aplicativo de mensagens e 0800 (facilitando o acesso aos serviços da rede).11. Monitorar e avaliar a política pública, com apoio do Conselho Estadual de Trabalho, Emprego e Renda – CETER, através do acompanhamento regionalizado das unidades de atendimento, considerando os indicadores de desempenho e a supervisão das ações. Além disso, de relatórios técnicos bimestrais em que serão prestadas informações referentes à execução física e financeira do Plano de Ação e Serviços aqui proposto, com informações relativas ao panorama socioeconômico do Estado, às ações empreendidas, o percentual de alcance das metas no bimestre e o acumulado no ano, bem como ao valor executado por elemento de despesa e saldo existente alocado ao FET.12. Estimular parcerias com Entidades Representativas e Empregadores através da participação, com outros órgãos de governo, de negociações quando da implantação de novos empreendimentos, além da parceria com entidades sindicais, associações, entre outros.Vale salientar que o alcance desses objetivos poderão ser comprometidos se mantiverem a situação de pandemia e/ou a situação econômica do país se agravar. Além disso, a escassez de recursos humanos e materiais, principalmente tecnológicos. Outro fator relevante seriam:.a. Riscos OperacionaisOperacionais: que podem comprometer as atividades do órgão gestor local do Sine, normalmente associados a falhas, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas, infraestrutura e sistemas.A deficiência de pessoal técnico para captação de vagas em algumas unidades e de infraestrutura para deslocamento (veículos e motoristas) é um dos entraves citados, que interferem diretamente na quantidade e qualidade do atendimento e da prestação dos serviços e requerem como solução de continuidade a contratação de pessoal terceirizado e a locação de veículos. Um possível risco operacional decorre da não contratação e locação de serviços em tempo hábil, em função dos trâmites licitatórios a que o estado está sujeito. Uma medida para minimizá-lo é intensificar o controle e acompanhamento das unidades, pelos supervisores, por meio de telefonemas e reuniões virtuais, bem como deslocar técnicos temporariamente de outras unidades para prospecção de vagas e acompanhamento de grandes processos de intermediação, em especial.b. Risco de ImagemNa perspectiva de apresentar situações que podem trazer algum dano de reputação ao SineBahia comprometendo sua imagem relacionamos os seguintes casos:• Fraudes no Seguro-Desemprego que envolva membros de unidades;• A divulgação de falsas informações (Fake News) de vagas em relação ao quantitativo e/ou perfil desta sem redes sociais ou na mídia podem gerar superlotação das unidades, bem como, revolta e insatisfação do trabalhador que não compreende que se trata de um engano;• Atribuição de falsos áudios ou e-mail a membros do SineBahia com cobrança de valores monetários para prestação de algum dos serviços disponibilizados ao trabalhador ou empregador;Para minimização dos efeitos dos riscos de reputação/imagem, contamos com a Assessoria de Comunicação que faz o controle e busca pelas notícias relacionadas ao SineBahia, realiza de forma oficial a divulgação de vagas, mantém contato direto com os principais veículos de comunicação, além disso atua nas principais redes sociais com as mídias oficias do SineBahia.c. Riscos LegaisMudanças na legislação trabalhista ou a edição de Medidas Provisórias que possam afetar o mercado de trabalho formal. Essas situações podem ter algum efeito no desempenho das atividades do SineBahia. Medidas que podem ser tomadas referem-se à adequação aos procedimentos determinados no atendimento ou na prestação do serviço. d. Financeiros/orçamentários: Diante do cenário atípico que o país vivencia com a pandemia do COVID-19, Estados e Municípios não têm envidado esforços no combate à propagação da doença. Esta situação de calamidade tem concentrado os recursos financeiros na construção de hospitais de campanha, aquisição de equipamentos e materiais essenciais ao enfrentamento do Novo Coronavírus.As finanças públicas estão sendo direcionadas para ações estritamente essenciais à manutenção da estrutura estatal e focadas nas ações de saúde. Essa realidade tem ensejado decretos de contingenciamento de despesas no Estado da Bahia que poderão impactar os processos licitatórios para a contratação de serviços e aquisição de materiais.Há riscos também sobre a manutenção de pessoal, tendo em vista que as unidades em parceria com prefeituras têm seu corpo técnico basicamente formado por servidores municipais. A situação de crise econômica e de saúde poderá impactar, principalmente, os municípios menores levando a corte de custos.A situação pandêmica pode nos levar a diversos gargalos de execução, cabendo o acompanhamento sistemático para buscar ações preventivas e remediativas, visando garantir a continuidade dos serviços prestados pela política de trabalho e emprego no Estado. Aumentar a participação do SINE no total de admissões no mercado de trabalho formal Aumentar a efetividade do SINE Gerir e manter unidades de atendimento de funcionamento contínuo para disponibilizar ações e serviços de habilitação ao seguro-desemprego, intermediação de mão de obra, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional.

Metas e itens detalhados

Segmentos identificados

A classificação considera o texto disponível nas fontes. Um plano pode incluir várias finalidades; confira as especificações antes de interpretar o registro como potencial demanda.

Histórico observado pelo Radar

As datas abaixo mostram quando identificamos cada mudança. Elas podem ser posteriores ao evento ou à publicação original.

1. 22/09/2026 às 04:03 (Brasília)

   Alteração identificada

   Metas e itens

   Nenhum item → Gerir e manter unidades de atendimento de funcionamento contínuo para disponibilizar ações e serviços de habilitação ao seguro-desemprego, intermediação de mão de obra, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional.

   Objeto

   Aumentar a participação do SineBahia no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da melhoria na gestão, modernização de procedimentos e manutenção do funcionamento contínuo das unidades. Disponibilizando ao trabalhador requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiar o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.As metas de resultado foram estabelecidas conforme Anexo II da Resolução CODEFAT nº 825 de 26 de março de 2019, e suas alterações, e são relativas a quatro (4) indicadores de intermediação de mão de obra, estabelecidas para os entes federados, a saber: De esforço na captação de vagas (33); De adequação do perfil das vagas (45); De eficiência dos encaminhamentos (21); e De eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do Seguro-Desemprego (16).Visando atingir o objetivo geral definido e os resultados almejados para a Rede SINE na Bahia, há um conjunto de ações a serem realizadas, que seria: 1. Definir estratégias para prospecção de vagas e acompanhamento dos processos de intermediação como a intensificação de visitas e ações itinerantes com o SineBahia Móvel. 2. Incorporar melhorias tecnológicas e de processos visando a modernização e automatização dos serviços prestados pela Rede SineBahia através da implantação das ferramentas e serviços digitais, além da locação de 100 totens para auto atendimento. Também será contratada uma consultoria para auxiliar na modernização dos processos que envolvem a intermediação de mão-de-obra e identificação dos problemas, elaboração de indicadores de desempenho, mapeamento e padronização dos procedimentos, treinamento para as unidades e reformulação do modo de trabalho atual com a implantação do Sistema de Gestão SineBahia. Além disso, propor melhorias nos processos que levem a automatização do atendimento a trabalhadores, tornando mais eficientes os serviços prestados.3. Melhorar a estrutura física das unidades que compõe a rede SineBahia através da substituição dos equipamentos de climatização e informática, realização de pequenos reparos na estrutura física de algumas unidades, reparos em estruturas elétricas, hidráulicas, serviços de vidraçaria, mediante contrato por demanda. 4. Melhorar a estrutura administrativa e de gestão do SINE, com foco nos resultados através da contratação de postos de trabalho: pessoal de nível superior, para realização do serviço de captação de vagas; motoristas que assegurem a utilização da frota a ser locada; manutenção dos serviços de vigilância e de limpeza.5. Abrir novas unidades para intermediação de mão de obra nos municípios de Amélia Rodrigues, Feira de Santana II, Camamu, Simões Filho II e Vitória da Conquista II, e em Salvador no Shopping da Bahia e SAC Liberdade com o SineBahia Mulher.6. Descredenciar as unidades com baixo desempenho localizadas nos municípios de Saubara, Itambé e Laje já que os custos com sua manutenção não se refletem em resultados que se somem as metas da rede.7. Definir estratégias para Captação e Administração de Vagas visando ampliar e diversificar os postos de trabalho oferecidos na rede, além de melhorar o aproveitamento das vagas. 8. Capacitar os trabalhadores da Rede SineBahia com o intuito de promover melhorias na prestação do serviço através de treinamentos para atendimento e utilização do Sistema Mais Emprego, orientação para a modernização e uniformização dos serviços oferecidos, qualificação das equipes de captadores, consultores e coordenadores, capacitação dos atendentes e administradores de vagas, requalificação das equipes de atendimento.9. Realizar encontros que publicize e alinhe procedimentos. Serão realizados o Encontro da Rede SineBahia (com toda a rede), Reunião de Coordenadores da RMS e Encontros Regionais, além do Webinário do Dia D (este evento compreende o Dia de Inclusão Social e Profissional das Pessoas com Deficiência, cujo dia será de atendimento exclusivo para pessoas com deficiência e reabilitados do INSS).10. Manter as frentes de trabalho com foco diferenciado para o atendimento de Trabalhadores e Empregadores, a saber: SineBahia Móvel (visando aumentar a capilaridade e capacidade de atendimento da Rede SineBahia), SineBahia Mulher (especializada em atendimento de mulheres em situação de vulnerabilidade social), Intermediação para o Programa Estadual de Incentivo ao Primeiro Emprego (atendimento exclusivo de jovens qualificados em cursos técnicos da rede estadual de educação para estágio, aprendizagem e ocupação formal), SineBahia CAPAZ (atendimento exclusivo para Pessoas com Deficiência - PcD), Atendimento via chat, aplicativo de mensagens e 0800 (facilitando o acesso aos serviços da rede).11. Monitorar e avaliar a política pública, com apoio do Conselho Estadual de Trabalho, Emprego e Renda – CETER, através do acompanhamento regionalizado das unidades de atendimento, considerando os indicadores de desempenho e a supervisão das ações. Além disso, de relatórios técnicos bimestrais em que serão prestadas informações referentes à execução física e financeira do Plano de Ação e Serviços aqui proposto, com informações relativas ao panorama socioeconômico do Estado, às ações empreendidas, o percentual de alcance das metas no bimestre e o acumulado no ano, bem como ao valor executado por elemento de despesa e saldo existente alocado ao FET.12. Estimular parcerias com Entidades Representativas e Empregadores através da participação, com outros órgãos de governo, de negociações quando da implantação de novos empreendimentos, além da parceria com entidades sindicais, associações, entre outros.Vale salientar que o alcance desses objetivos poderão ser comprometidos se mantiverem a situação de pandemia e/ou a situação econômica do país se agravar. Além disso, a escassez de recursos humanos e materiais, principalmente tecnológicos. Outro fator relevante seriam:.a. Riscos OperacionaisOperacionais: que podem comprometer as atividades do órgão gestor local do Sine, normalmente associados a falhas, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas, infraestrutura e sistemas.A deficiência de pessoal técnico para captação de vagas em algumas unidades e de infraestrutura para deslocamento (veículos e motoristas) é um dos entraves citados, que interferem diretamente na quantidade e qualidade do atendimento e da prestação dos serviços e requerem como solução de continuidade a contratação de pessoal terceirizado e a locação de veículos. Um possível risco operacional decorre da não contratação e locação de serviços em tempo hábil, em função dos trâmites licitatórios a que o estado está sujeito. Uma medida para minimizá-lo é intensificar o controle e acompanhamento das unidades, pelos supervisores, por meio de telefonemas e reuniões virtuais, bem como deslocar técnicos temporariamente de outras unidades para prospecção de vagas e acompanhamento de grandes processos de intermediação, em especial.b. Risco de ImagemNa perspectiva de apresentar situações que podem trazer algum dano de reputação ao SineBahia comprometendo sua imagem relacionamos os seguintes casos:• Fraudes no Seguro-Desemprego que envolva membros de unidades;• A divulgação de falsas informações (Fake News) de vagas em relação ao quantitativo e/ou perfil desta sem redes sociais ou na mídia podem gerar superlotação das unidades, bem como, revolta e insatisfação do trabalhador que não compreende que se trata de um engano;• Atribuição de falsos áudios ou e-mail a membros do SineBahia com cobrança de valores monetários para prestação de algum dos serviços disponibilizados ao trabalhador ou empregador;Para minimização dos efeitos dos riscos de reputação/imagem, contamos com a Assessoria de Comunicação que faz o controle e busca pelas notícias relacionadas ao SineBahia, realiza de forma oficial a divulgação de vagas, mantém contato direto com os principais veículos de comunicação, além disso atua nas principais redes sociais com as mídias oficias do SineBahia.c. Riscos LegaisMudanças na legislação trabalhista ou a edição de Medidas Provisórias que possam afetar o mercado de trabalho formal. Essas situações podem ter algum efeito no desempenho das atividades do SineBahia. Medidas que podem ser tomadas referem-se à adequação aos procedimentos determinados no atendimento ou na prestação do serviço. d. Financeiros/orçamentários: Diante do cenário atípico que o país vivencia com a pandemia do COVID-19, Estados e Municípios não têm envidado esforços no combate à propagação da doença. Esta situação de calamidade tem concentrado os recursos financeiros na construção de hospitais de campanha, aquisição de equipamentos e materiais essenciais ao enfrentamento do Novo Coronavírus.As finanças públicas estão sendo direcionadas para ações estritamente essenciais à manutenção da estrutura estatal e focadas nas ações de saúde. Essa realidade tem ensejado decretos de contingenciamento de despesas no Estado da Bahia que poderão impactar os processos licitatórios para a contratação de serviços e aquisição de materiais.Há riscos também sobre a manutenção de pessoal, tendo em vista que as unidades em parceria com prefeituras têm seu corpo técnico basicamente formado por servidores municipais. A situação de crise econômica e de saúde poderá impactar, principalmente, os municípios menores levando a corte de custos.A situação pandêmica pode nos levar a diversos gargalos de execução, cabendo o acompanhamento sistemático para buscar ações preventivas e remediativas, visando garantir a continuidade dos serviços prestados pela política de trabalho e emprego no Estado. Aumentar a participação do SINE no total de admissões no mercado de trabalho formal Aumentar a efetividade do SINE → Aumentar a participação do SineBahia no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da melhoria na gestão, modernização de procedimentos e manutenção do funcionamento contínuo das unidades. Disponibilizando ao trabalhador requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiar o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.As metas de resultado foram estabelecidas conforme Anexo II da Resolução CODEFAT nº 825 de 26 de março de 2019, e suas alterações, e são relativas a quatro (4) indicadores de intermediação de mão de obra, estabelecidas para os entes federados, a saber: De esforço na captação de vagas (33); De adequação do perfil das vagas (45); De eficiência dos encaminhamentos (21); e De eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do Seguro-Desemprego (16).Visando atingir o objetivo geral definido e os resultados almejados para a Rede SINE na Bahia, há um conjunto de ações a serem realizadas, que seria: 1. Definir estratégias para prospecção de vagas e acompanhamento dos processos de intermediação como a intensificação de visitas e ações itinerantes com o SineBahia Móvel. 2. Incorporar melhorias tecnológicas e de processos visando a modernização e automatização dos serviços prestados pela Rede SineBahia através da implantação das ferramentas e serviços digitais, além da locação de 100 totens para auto atendimento. Também será contratada uma consultoria para auxiliar na modernização dos processos que envolvem a intermediação de mão-de-obra e identificação dos problemas, elaboração de indicadores de desempenho, mapeamento e padronização dos procedimentos, treinamento para as unidades e reformulação do modo de trabalho atual com a implantação do Sistema de Gestão SineBahia. Além disso, propor melhorias nos processos que levem a automatização do atendimento a trabalhadores, tornando mais eficientes os serviços prestados.3. Melhorar a estrutura física das unidades que compõe a rede SineBahia através da substituição dos equipamentos de climatização e informática, realização de pequenos reparos na estrutura física de algumas unidades, reparos em estruturas elétricas, hidráulicas, serviços de vidraçaria, mediante contrato por demanda. 4. Melhorar a estrutura administrativa e de gestão do SINE, com foco nos resultados através da contratação de postos de trabalho: pessoal de nível superior, para realização do serviço de captação de vagas; motoristas que assegurem a utilização da frota a ser locada; manutenção dos serviços de vigilância e de limpeza.5. Abrir novas unidades para intermediação de mão de obra nos municípios de Amélia Rodrigues, Feira de Santana II, Camamu, Simões Filho II e Vitória da Conquista II, e em Salvador no Shopping da Bahia e SAC Liberdade com o SineBahia Mulher.6. Descredenciar as unidades com baixo desempenho localizadas nos municípios de Saubara, Itambé e Laje já que os custos com sua manutenção não se refletem em resultados que se somem as metas da rede.7. Definir estratégias para Captação e Administração de Vagas visando ampliar e diversificar os postos de trabalho oferecidos na rede, além de melhorar o aproveitamento das vagas. 8. Capacitar os trabalhadores da Rede SineBahia com o intuito de promover melhorias na prestação do serviço através de treinamentos para atendimento e utilização do Sistema Mais Emprego, orientação para a modernização e uniformização dos serviços oferecidos, qualificação das equipes de captadores, consultores e coordenadores, capacitação dos atendentes e administradores de vagas, requalificação das equipes de atendimento.9. Realizar encontros que publicize e alinhe procedimentos. Serão realizados o Encontro da Rede SineBahia (com toda a rede), Reunião de Coordenadores da RMS e Encontros Regionais, além do Webinário do Dia D (este evento compreende o Dia de Inclusão Social e Profissional das Pessoas com Deficiência, cujo dia será de atendimento exclusivo para pessoas com deficiência e reabilitados do INSS).10. Manter as frentes de trabalho com foco diferenciado para o atendimento de Trabalhadores e Empregadores, a saber: SineBahia Móvel (visando aumentar a capilaridade e capacidade de atendimento da Rede SineBahia), SineBahia Mulher (especializada em atendimento de mulheres em situação de vulnerabilidade social), Intermediação para o Programa Estadual de Incentivo ao Primeiro Emprego (atendimento exclusivo de jovens qualificados em cursos técnicos da rede estadual de educação para estágio, aprendizagem e ocupação formal), SineBahia CAPAZ (atendimento exclusivo para Pessoas com Deficiência - PcD), Atendimento via chat, aplicativo de mensagens e 0800 (facilitando o acesso aos serviços da rede).11. Monitorar e avaliar a política pública, com apoio do Conselho Estadual de Trabalho, Emprego e Renda – CETER, através do acompanhamento regionalizado das unidades de atendimento, considerando os indicadores de desempenho e a supervisão das ações. Além disso, de relatórios técnicos bimestrais em que serão prestadas informações referentes à execução física e financeira do Plano de Ação e Serviços aqui proposto, com informações relativas ao panorama socioeconômico do Estado, às ações empreendidas, o percentual de alcance das metas no bimestre e o acumulado no ano, bem como ao valor executado por elemento de despesa e saldo existente alocado ao FET.12. Estimular parcerias com Entidades Representativas e Empregadores através da participação, com outros órgãos de governo, de negociações quando da implantação de novos empreendimentos, além da parceria com entidades sindicais, associações, entre outros.Vale salientar que o alcance desses objetivos poderão ser comprometidos se mantiverem a situação de pandemia e/ou a situação econômica do país se agravar. Além disso, a escassez de recursos humanos e materiais, principalmente tecnológicos. Outro fator relevante seriam:.a. Riscos OperacionaisOperacionais: que podem comprometer as atividades do órgão gestor local do Sine, normalmente associados a falhas, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas, infraestrutura e sistemas.A deficiência de pessoal técnico para captação de vagas em algumas unidades e de infraestrutura para deslocamento (veículos e motoristas) é um dos entraves citados, que interferem diretamente na quantidade e qualidade do atendimento e da prestação dos serviços e requerem como solução de continuidade a contratação de pessoal terceirizado e a locação de veículos. Um possível risco operacional decorre da não contratação e locação de serviços em tempo hábil, em função dos trâmites licitatórios a que o estado está sujeito. Uma medida para minimizá-lo é intensificar o controle e acompanhamento das unidades, pelos supervisores, por meio de telefonemas e reuniões virtuais, bem como deslocar técnicos temporariamente de outras unidades para prospecção de vagas e acompanhamento de grandes processos de intermediação, em especial.b. Risco de ImagemNa perspectiva de apresentar situações que podem trazer algum dano de reputação ao SineBahia comprometendo sua imagem relacionamos os seguintes casos:• Fraudes no Seguro-Desemprego que envolva membros de unidades;• A divulgação de falsas informações (Fake News) de vagas em relação ao quantitativo e/ou perfil desta sem redes sociais ou na mídia podem gerar superlotação das unidades, bem como, revolta e insatisfação do trabalhador que não compreende que se trata de um engano;• Atribuição de falsos áudios ou e-mail a membros do SineBahia com cobrança de valores monetários para prestação de algum dos serviços disponibilizados ao trabalhador ou empregador;Para minimização dos efeitos dos riscos de reputação/imagem, contamos com a Assessoria de Comunicação que faz o controle e busca pelas notícias relacionadas ao SineBahia, realiza de forma oficial a divulgação de vagas, mantém contato direto com os principais veículos de comunicação, além disso atua nas principais redes sociais com as mídias oficias do SineBahia.c. Riscos LegaisMudanças na legislação trabalhista ou a edição de Medidas Provisórias que possam afetar o mercado de trabalho formal. Essas situações podem ter algum efeito no desempenho das atividades do SineBahia. Medidas que podem ser tomadas referem-se à adequação aos procedimentos determinados no atendimento ou na prestação do serviço. d. Financeiros/orçamentários: Diante do cenário atípico que o país vivencia com a pandemia do COVID-19, Estados e Municípios não têm envidado esforços no combate à propagação da doença. Esta situação de calamidade tem concentrado os recursos financeiros na construção de hospitais de campanha, aquisição de equipamentos e materiais essenciais ao enfrentamento do Novo Coronavírus.As finanças públicas estão sendo direcionadas para ações estritamente essenciais à manutenção da estrutura estatal e focadas nas ações de saúde. Essa realidade tem ensejado decretos de contingenciamento de despesas no Estado da Bahia que poderão impactar os processos licitatórios para a contratação de serviços e aquisição de materiais.Há riscos também sobre a manutenção de pessoal, tendo em vista que as unidades em parceria com prefeituras têm seu corpo técnico basicamente formado por servidores municipais. A situação de crise econômica e de saúde poderá impactar, principalmente, os municípios menores levando a corte de custos.A situação pandêmica pode nos levar a diversos gargalos de execução, cabendo o acompanhamento sistemático para buscar ações preventivas e remediativas, visando garantir a continuidade dos serviços prestados pela política de trabalho e emprego no Estado. Aumentar a participação do SINE no total de admissões no mercado de trabalho formal Aumentar a efetividade do SINE Gerir e manter unidades de atendimento de funcionamento contínuo para disponibilizar ações e serviços de habilitação ao seguro-desemprego, intermediação de mão de obra, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional.

2. 22/09/2026 às 02:22 (Brasília)

   Alteração identificada

   Objeto

   Aumentar a participação do SineBahia no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da melhoria na gestão, modernização de procedimentos e manutenção do funcionamento contínuo das unidades. Disponibilizando ao trabalhador requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiar o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.As metas de resultado foram estabelecidas conforme Anexo II da Resolução CODEFAT nº 825 de 26 de março de 2019, e suas alterações, e são relativas a quatro (4) indicadores de intermediação de mão de obra, estabelecidas para os entes federados, a saber: De esforço na captação de vagas (33); De adequação do perfil das vagas (45); De eficiência dos encaminhamentos (21); e De eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do Seguro-Desemprego (16).Visando atingir o objetivo geral definido e os resultados almejados para a Rede SINE na Bahia, há um conjunto de ações a serem realizadas, que seria: 1. Definir estratégias para prospecção de vagas e acompanhamento dos processos de intermediação como a intensificação de visitas e ações itinerantes com o SineBahia Móvel. 2. Incorporar melhorias tecnológicas e de processos visando a modernização e automatização dos serviços prestados pela Rede SineBahia através da implantação das ferramentas e serviços digitais, além da locação de 100 totens para auto atendimento. Também será contratada uma consultoria para auxiliar na modernização dos processos que envolvem a intermediação de mão-de-obra e identificação dos problemas, elaboração de indicadores de desempenho, mapeamento e padronização dos procedimentos, treinamento para as unidades e reformulação do modo de trabalho atual com a implantação do Sistema de Gestão SineBahia. Além disso, propor melhorias nos processos que levem a automatização do atendimento a trabalhadores, tornando mais eficientes os serviços prestados.3. Melhorar a estrutura física das unidades que compõe a rede SineBahia através da substituição dos equipamentos de climatização e informática, realização de pequenos reparos na estrutura física de algumas unidades, reparos em estruturas elétricas, hidráulicas, serviços de vidraçaria, mediante contrato por demanda. 4. Melhorar a estrutura administrativa e de gestão do SINE, com foco nos resultados através da contratação de postos de trabalho: pessoal de nível superior, para realização do serviço de captação de vagas; motoristas que assegurem a utilização da frota a ser locada; manutenção dos serviços de vigilância e de limpeza.5. Abrir novas unidades para intermediação de mão de obra nos municípios de Amélia Rodrigues, Feira de Santana II, Camamu, Simões Filho II e Vitória da Conquista II, e em Salvador no Shopping da Bahia e SAC Liberdade com o SineBahia Mulher.6. Descredenciar as unidades com baixo desempenho localizadas nos municípios de Saubara, Itambé e Laje já que os custos com sua manutenção não se refletem em resultados que se somem as metas da rede.7. Definir estratégias para Captação e Administração de Vagas visando ampliar e diversificar os postos de trabalho oferecidos na rede, além de melhorar o aproveitamento das vagas. 8. Capacitar os trabalhadores da Rede SineBahia com o intuito de promover melhorias na prestação do serviço através de treinamentos para atendimento e utilização do Sistema Mais Emprego, orientação para a modernização e uniformização dos serviços oferecidos, qualificação das equipes de captadores, consultores e coordenadores, capacitação dos atendentes e administradores de vagas, requalificação das equipes de atendimento.9. Realizar encontros que publicize e alinhe procedimentos. Serão realizados o Encontro da Rede SineBahia (com toda a rede), Reunião de Coordenadores da RMS e Encontros Regionais, além do Webinário do Dia D (este evento compreende o Dia de Inclusão Social e Profissional das Pessoas com Deficiência, cujo dia será de atendimento exclusivo para pessoas com deficiência e reabilitados do INSS).10. Manter as frentes de trabalho com foco diferenciado para o atendimento de Trabalhadores e Empregadores, a saber: SineBahia Móvel (visando aumentar a capilaridade e capacidade de atendimento da Rede SineBahia), SineBahia Mulher (especializada em atendimento de mulheres em situação de vulnerabilidade social), Intermediação para o Programa Estadual de Incentivo ao Primeiro Emprego (atendimento exclusivo de jovens qualificados em cursos técnicos da rede estadual de educação para estágio, aprendizagem e ocupação formal), SineBahia CAPAZ (atendimento exclusivo para Pessoas com Deficiência - PcD), Atendimento via chat, aplicativo de mensagens e 0800 (facilitando o acesso aos serviços da rede).11. Monitorar e avaliar a política pública, com apoio do Conselho Estadual de Trabalho, Emprego e Renda – CETER, através do acompanhamento regionalizado das unidades de atendimento, considerando os indicadores de desempenho e a supervisão das ações. Além disso, de relatórios técnicos bimestrais em que serão prestadas informações referentes à execução física e financeira do Plano de Ação e Serviços aqui proposto, com informações relativas ao panorama socioeconômico do Estado, às ações empreendidas, o percentual de alcance das metas no bimestre e o acumulado no ano, bem como ao valor executado por elemento de despesa e saldo existente alocado ao FET.12. Estimular parcerias com Entidades Representativas e Empregadores através da participação, com outros órgãos de governo, de negociações quando da implantação de novos empreendimentos, além da parceria com entidades sindicais, associações, entre outros.Vale salientar que o alcance desses objetivos poderão ser comprometidos se mantiverem a situação de pandemia e/ou a situação econômica do país se agravar. Além disso, a escassez de recursos humanos e materiais, principalmente tecnológicos. Outro fator relevante seriam:.a. Riscos OperacionaisOperacionais: que podem comprometer as atividades do órgão gestor local do Sine, normalmente associados a falhas, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas, infraestrutura e sistemas.A deficiência de pessoal técnico para captação de vagas em algumas unidades e de infraestrutura para deslocamento (veículos e motoristas) é um dos entraves citados, que interferem diretamente na quantidade e qualidade do atendimento e da prestação dos serviços e requerem como solução de continuidade a contratação de pessoal terceirizado e a locação de veículos. Um possível risco operacional decorre da não contratação e locação de serviços em tempo hábil, em função dos trâmites licitatórios a que o estado está sujeito. Uma medida para minimizá-lo é intensificar o controle e acompanhamento das unidades, pelos supervisores, por meio de telefonemas e reuniões virtuais, bem como deslocar técnicos temporariamente de outras unidades para prospecção de vagas e acompanhamento de grandes processos de intermediação, em especial.b. Risco de ImagemNa perspectiva de apresentar situações que podem trazer algum dano de reputação ao SineBahia comprometendo sua imagem relacionamos os seguintes casos:• Fraudes no Seguro-Desemprego que envolva membros de unidades;• A divulgação de falsas informações (Fake News) de vagas em relação ao quantitativo e/ou perfil desta sem redes sociais ou na mídia podem gerar superlotação das unidades, bem como, revolta e insatisfação do trabalhador que não compreende que se trata de um engano;• Atribuição de falsos áudios ou e-mail a membros do SineBahia com cobrança de valores monetários para prestação de algum dos serviços disponibilizados ao trabalhador ou empregador;Para minimização dos efeitos dos riscos de reputação/imagem, contamos com a Assessoria de Comunicação que faz o controle e busca pelas notícias relacionadas ao SineBahia, realiza de forma oficial a divulgação de vagas, mantém contato direto com os principais veículos de comunicação, além disso atua nas principais redes sociais com as mídias oficias do SineBahia.c. Riscos LegaisMudanças na legislação trabalhista ou a edição de Medidas Provisórias que possam afetar o mercado de trabalho formal. Essas situações podem ter algum efeito no desempenho das atividades do SineBahia. Medidas que podem ser tomadas referem-se à adequação aos procedimentos determinados no atendimento ou na prestação do serviço. d. Financeiros/orçamentários: Diante do cenário atípico que o país vivencia com a pandemia do COVID-19, Estados e Municípios não têm envidado esforços no combate à propagação da doença. Esta situação de calamidade tem concentrado os recursos financeiros na construção de hospitais de campanha, aquisição de equipamentos e materiais essenciais ao enfrentamento do Novo Coronavírus.As finanças públicas estão sendo direcionadas para ações estritamente essenciais à manutenção da estrutura estatal e focadas nas ações de saúde. Essa realidade tem ensejado decretos de contingenciamento de despesas no Estado da Bahia que poderão impactar os processos licitatórios para a contratação de serviços e aquisição de materiais.Há riscos também sobre a manutenção de pessoal, tendo em vista que as unidades em parceria com prefeituras têm seu corpo técnico basicamente formado por servidores municipais. A situação de crise econômica e de saúde poderá impactar, principalmente, os municípios menores levando a corte de custos.A situação pandêmica pode nos levar a diversos gargalos de execução, cabendo o acompanhamento sistemático para buscar ações preventivas e remediativas, visando garantir a continuidade dos serviços prestados pela política de trabalho e emprego no Estado. → Aumentar a participação do SineBahia no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da melhoria na gestão, modernização de procedimentos e manutenção do funcionamento contínuo das unidades. Disponibilizando ao trabalhador requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiar o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.As metas de resultado foram estabelecidas conforme Anexo II da Resolução CODEFAT nº 825 de 26 de março de 2019, e suas alterações, e são relativas a quatro (4) indicadores de intermediação de mão de obra, estabelecidas para os entes federados, a saber: De esforço na captação de vagas (33); De adequação do perfil das vagas (45); De eficiência dos encaminhamentos (21); e De eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do Seguro-Desemprego (16).Visando atingir o objetivo geral definido e os resultados almejados para a Rede SINE na Bahia, há um conjunto de ações a serem realizadas, que seria: 1. Definir estratégias para prospecção de vagas e acompanhamento dos processos de intermediação como a intensificação de visitas e ações itinerantes com o SineBahia Móvel. 2. Incorporar melhorias tecnológicas e de processos visando a modernização e automatização dos serviços prestados pela Rede SineBahia através da implantação das ferramentas e serviços digitais, além da locação de 100 totens para auto atendimento. Também será contratada uma consultoria para auxiliar na modernização dos processos que envolvem a intermediação de mão-de-obra e identificação dos problemas, elaboração de indicadores de desempenho, mapeamento e padronização dos procedimentos, treinamento para as unidades e reformulação do modo de trabalho atual com a implantação do Sistema de Gestão SineBahia. Além disso, propor melhorias nos processos que levem a automatização do atendimento a trabalhadores, tornando mais eficientes os serviços prestados.3. Melhorar a estrutura física das unidades que compõe a rede SineBahia através da substituição dos equipamentos de climatização e informática, realização de pequenos reparos na estrutura física de algumas unidades, reparos em estruturas elétricas, hidráulicas, serviços de vidraçaria, mediante contrato por demanda. 4. Melhorar a estrutura administrativa e de gestão do SINE, com foco nos resultados através da contratação de postos de trabalho: pessoal de nível superior, para realização do serviço de captação de vagas; motoristas que assegurem a utilização da frota a ser locada; manutenção dos serviços de vigilância e de limpeza.5. Abrir novas unidades para intermediação de mão de obra nos municípios de Amélia Rodrigues, Feira de Santana II, Camamu, Simões Filho II e Vitória da Conquista II, e em Salvador no Shopping da Bahia e SAC Liberdade com o SineBahia Mulher.6. Descredenciar as unidades com baixo desempenho localizadas nos municípios de Saubara, Itambé e Laje já que os custos com sua manutenção não se refletem em resultados que se somem as metas da rede.7. Definir estratégias para Captação e Administração de Vagas visando ampliar e diversificar os postos de trabalho oferecidos na rede, além de melhorar o aproveitamento das vagas. 8. Capacitar os trabalhadores da Rede SineBahia com o intuito de promover melhorias na prestação do serviço através de treinamentos para atendimento e utilização do Sistema Mais Emprego, orientação para a modernização e uniformização dos serviços oferecidos, qualificação das equipes de captadores, consultores e coordenadores, capacitação dos atendentes e administradores de vagas, requalificação das equipes de atendimento.9. Realizar encontros que publicize e alinhe procedimentos. Serão realizados o Encontro da Rede SineBahia (com toda a rede), Reunião de Coordenadores da RMS e Encontros Regionais, além do Webinário do Dia D (este evento compreende o Dia de Inclusão Social e Profissional das Pessoas com Deficiência, cujo dia será de atendimento exclusivo para pessoas com deficiência e reabilitados do INSS).10. Manter as frentes de trabalho com foco diferenciado para o atendimento de Trabalhadores e Empregadores, a saber: SineBahia Móvel (visando aumentar a capilaridade e capacidade de atendimento da Rede SineBahia), SineBahia Mulher (especializada em atendimento de mulheres em situação de vulnerabilidade social), Intermediação para o Programa Estadual de Incentivo ao Primeiro Emprego (atendimento exclusivo de jovens qualificados em cursos técnicos da rede estadual de educação para estágio, aprendizagem e ocupação formal), SineBahia CAPAZ (atendimento exclusivo para Pessoas com Deficiência - PcD), Atendimento via chat, aplicativo de mensagens e 0800 (facilitando o acesso aos serviços da rede).11. Monitorar e avaliar a política pública, com apoio do Conselho Estadual de Trabalho, Emprego e Renda – CETER, através do acompanhamento regionalizado das unidades de atendimento, considerando os indicadores de desempenho e a supervisão das ações. Além disso, de relatórios técnicos bimestrais em que serão prestadas informações referentes à execução física e financeira do Plano de Ação e Serviços aqui proposto, com informações relativas ao panorama socioeconômico do Estado, às ações empreendidas, o percentual de alcance das metas no bimestre e o acumulado no ano, bem como ao valor executado por elemento de despesa e saldo existente alocado ao FET.12. Estimular parcerias com Entidades Representativas e Empregadores através da participação, com outros órgãos de governo, de negociações quando da implantação de novos empreendimentos, além da parceria com entidades sindicais, associações, entre outros.Vale salientar que o alcance desses objetivos poderão ser comprometidos se mantiverem a situação de pandemia e/ou a situação econômica do país se agravar. Além disso, a escassez de recursos humanos e materiais, principalmente tecnológicos. Outro fator relevante seriam:.a. Riscos OperacionaisOperacionais: que podem comprometer as atividades do órgão gestor local do Sine, normalmente associados a falhas, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas, infraestrutura e sistemas.A deficiência de pessoal técnico para captação de vagas em algumas unidades e de infraestrutura para deslocamento (veículos e motoristas) é um dos entraves citados, que interferem diretamente na quantidade e qualidade do atendimento e da prestação dos serviços e requerem como solução de continuidade a contratação de pessoal terceirizado e a locação de veículos. Um possível risco operacional decorre da não contratação e locação de serviços em tempo hábil, em função dos trâmites licitatórios a que o estado está sujeito. Uma medida para minimizá-lo é intensificar o controle e acompanhamento das unidades, pelos supervisores, por meio de telefonemas e reuniões virtuais, bem como deslocar técnicos temporariamente de outras unidades para prospecção de vagas e acompanhamento de grandes processos de intermediação, em especial.b. Risco de ImagemNa perspectiva de apresentar situações que podem trazer algum dano de reputação ao SineBahia comprometendo sua imagem relacionamos os seguintes casos:• Fraudes no Seguro-Desemprego que envolva membros de unidades;• A divulgação de falsas informações (Fake News) de vagas em relação ao quantitativo e/ou perfil desta sem redes sociais ou na mídia podem gerar superlotação das unidades, bem como, revolta e insatisfação do trabalhador que não compreende que se trata de um engano;• Atribuição de falsos áudios ou e-mail a membros do SineBahia com cobrança de valores monetários para prestação de algum dos serviços disponibilizados ao trabalhador ou empregador;Para minimização dos efeitos dos riscos de reputação/imagem, contamos com a Assessoria de Comunicação que faz o controle e busca pelas notícias relacionadas ao SineBahia, realiza de forma oficial a divulgação de vagas, mantém contato direto com os principais veículos de comunicação, além disso atua nas principais redes sociais com as mídias oficias do SineBahia.c. Riscos LegaisMudanças na legislação trabalhista ou a edição de Medidas Provisórias que possam afetar o mercado de trabalho formal. Essas situações podem ter algum efeito no desempenho das atividades do SineBahia. Medidas que podem ser tomadas referem-se à adequação aos procedimentos determinados no atendimento ou na prestação do serviço. d. Financeiros/orçamentários: Diante do cenário atípico que o país vivencia com a pandemia do COVID-19, Estados e Municípios não têm envidado esforços no combate à propagação da doença. Esta situação de calamidade tem concentrado os recursos financeiros na construção de hospitais de campanha, aquisição de equipamentos e materiais essenciais ao enfrentamento do Novo Coronavírus.As finanças públicas estão sendo direcionadas para ações estritamente essenciais à manutenção da estrutura estatal e focadas nas ações de saúde. Essa realidade tem ensejado decretos de contingenciamento de despesas no Estado da Bahia que poderão impactar os processos licitatórios para a contratação de serviços e aquisição de materiais.Há riscos também sobre a manutenção de pessoal, tendo em vista que as unidades em parceria com prefeituras têm seu corpo técnico basicamente formado por servidores municipais. A situação de crise econômica e de saúde poderá impactar, principalmente, os municípios menores levando a corte de custos.A situação pandêmica pode nos levar a diversos gargalos de execução, cabendo o acompanhamento sistemático para buscar ações preventivas e remediativas, visando garantir a continuidade dos serviços prestados pela política de trabalho e emprego no Estado. Aumentar a participação do SINE no total de admissões no mercado de trabalho formal Aumentar a efetividade do SINE

3. 22/09/2026 às 01:54 (Brasília)

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