Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Se...

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Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.Metas de Resultado1- De esforço na captação de vagas 722- De adequação do perfil das vagas: 643- De eficiência dos encaminhamentos: 304 -De eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do Seguro Desemprego: 32Nota explicativa sobre os indicadores:1. Indicador de esforço na captação de vagas: razão entre a quantidade de vagas de emprego ofertadas e a quantidade de inscrições e ativações de cadastro de trabalhadores, multiplicada por 100 (cem);2. Indicador de adequação do perfil das vagas: razão entre a quantidade de vagas de emprego ocupadas e a quantidade de vagas de emprego ofertadas, multiplicada por 100 (cem);3. Indicador de eficiência dos encaminhamentos: razão entre a quantidade de colocações e a quantidade de encaminhamentos de trabalhadores, multiplicada por 100 (cem);4. Indicador de eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do Seguro-Desemprego: razão entre a quantidade de colocações e a quantidade de encaminhamentos de trabalhadores requerentes do Seguro-Desemprego, multiplicada por 100 (cem). Ações para Alcance dos Objetivos e Metasa. Estratégia para prospecção de vagas e acompanhamento dos processos de intermediaçãoPara dinamizar a prospecção de vagas e o acompanhamento dos processos de intermediação, iremos intensificar as visitas periódicas aos empregadores e as demais unidades que compõem cada Território de Identidade, bem como realizar ações itinerantes, com o SineBahia Móvel, que atenderão demandas dos municípios que não possuem Unidades físicas, ampliando assim a capilaridade das ações do SineBahia, antecipando demandas e criando pontos de controle para acompanhamento dos processos de intermediação.b. Incorporação de Melhorias Tecnológicas e de ProcessosAlém disso, o SineBahia incentiva e divulga a utilização das plataformas web do Governo Federal já disponíveis (Gov.br, Portal EmpregaBrasil, Portal de Serviços), assim como os aplicativos (SINE Fácil e Carteira de Trabalho Digital), além do telefone 158 do Ministério do Trabalho e Previdência) para trabalhadores e empregadores acessarem os serviços do SINE. Essas medidas tem a perspectiva de ampliação de ações através da criação de canais digitais, para melhorar a comunicação com as unidades SineBahia e trabalhadores.c. Melhoria na estrutura físicaCabe salientar que algo indispensável no momento é a substituição de equipamentos de informática, tendo em vista que as últimas aquisições foram realizadas no ano de 2016 e estes, além de obsoletos e precários, estão em quantidade insuficiente para maximizar as ações. Para isso serão adquiridos computadores, com recursos de contrapartida, vez que não dispomos de recursos para investimento provenientes do FAT no exercício. Serão adquiridos também scanners para atender às novas demandas dos serviços de seguro desemprego, quanto a inserção de recursos de trabalhadores, tornando imprescindível o equipamento em questão. Sinalizamos também a necessidade de locação de notebooks para prestação dos serviços nas ações itinerantes da Rede SineBahia (Sinebahia Móvel) com os atendimentos de cadastramento de trabalhadores, emissão de documentação civil (RG), encaminhamento para vagas de emprego e orientação para o trabalho.d. Melhoria da estrutura administrativa e de gestão do Sine, com foco nos resultadosFaz parte da melhoria da estrutura administrativa e de gestão do Sine, assegurar a ocupação de 15 postos terceirizados de pessoal, parasuporte na realização do serviço de captação de vagas e apoio às unidades da Rede SineBahia. Com essa ação, almejamos maximizar os resultados dos indicadores de desempenho, principalmente com relação à captação de vagas e prospecção de novas parcerias. Esse suporte na equipe permitirá maior comunicação entre os empregadores e as unidades, direcionando com maior segurança as atividades e procedimentos dos serviços de Intermediação de Mão de Obra (IMO) e Seguro-Desemprego (SD), melhorando a gestão. Além destes, há a necessidade da contratação de motoristas que assegurem a utilização da frota locada e manutenção dos serviços de vigilância e pessoal de apoio para os serviços de limpeza e de terceiros, considerados essenciais para o funcionamento da Rede.e. Abertura e fechamento de unidadesApós análise do perfil socioeconômico das unidades abertas com recursos próprios do Estado da Bahia, identificamos dentre as 48 unidades existente inicialmente com serviços exclusivos para emissão de documentação civil, algumas com potencial para realização de ações de IMO e SD, utilizando os critérios estabelecidos nos manuais e as cartilhas listados na Resolução do Conselho Deliberativo do Fundo de Amparo ao Trabalhador – Codefat nº 780, de 14 de dezembro de 2016, conforme orientação à epoca do Ministério do Trabalho e Previdência.f. Estratégias para Captação e Administração de VagasA estratégia de captação e administração de vagas na Rede SineBahia ocorre em diversas frentes de trabalho. Inicialmente é realizado um planejamento para prospecção de novas vagas e parcerias, com empresas potenciais.g. Capacitação da Rede SineBahiaCom o intuito de aumentar a capacitação da força de trabalho que compõe a Rede SineBahia, planejamos realizar atividades que promovam aprimoramento do quadro de pessoal, que se refletem em melhorias na prestação do serviço.h. Iniciativas de Atendimento a Trabalhadores e EmpregadoresComo mudanças em processos e atividades relacionadas ao atendimento de trabalhadores e empregadores temos as seguintes iniciativas que pretendemos manter:• SineBahia Móvel• Unidades SineBahia Mulher • Programa Estadual de Incentivo ao Primeiro Emprego• Unidade SineBahia CAPAZ- Centro de Atendimento Profissional de A a Zi. Monitoramento e avaliação da política pública, com apoio do Conselho de Trabalho, Emprego e Renda – CTER;O monitoramento e avaliação da política pública serão realizados através do acompanhamento regionalizado das unidades de atendimento, considerando os indicadores de desempenho e a supervisão das ações. Com isso, busca-se estabelecer um modelo de gestão que permite a divisão de responsabilidades e a conscientização da importância do desenvolvimento de uma ação sistêmica e integrada visando ampliar o alcance dos resultados pretendidos e a melhoria da qualidade dos serviços.j. Estímulo a Parcerias com Entidades Representativas e EmpregadoresA Superintendência de Desenvolvimento para o Trabalho – SUDET e SETRE têm buscado parcerias com entidades representativas de empregadores através de contato com as demais Secretarias do Governo do Estado para ofertar os serviços da Rede SineBahia às empresas que se implantam no Estado. Atua também na prospecção de novos clientes, buscando estreitar relações com Sindicatos, Entidades Patronais, Associações de Empregadores para captar vagas disponíveis e entender as necessidades de cada setor em relação ao mercado de trabalho.B. Riscos do PAS e Medidas de MinimizaçãoÉ possível identificar alguns riscos para que não se atinja os objetivos e os resultados esperados do Plano de Ação e Serviços referente às atividades de Intermediação de Mão de Obra e Seguro Desemprego:a. Riscos OperacionaisOs principais riscos operacionais que podem comprometer a execução deste PAS seguem abaixo elencados, com as respectivas atividades e medidas a serem adotadas para minimização de seus efeitos.b. Risco de ImagemPara minimização dos efeitos dos riscos de reputação/imagem, contamos com a Assessoria de Comunicação que faz o controle e busca pelas notícias relacionadas ao SineBahia, realiza de forma oficial a divulgação de vagas, mantém contato direto com os principais veículos de comunicação, além disso atua nas principais redes sociais com as mídias oficias do SineBahia.c. Riscos LegaisMudanças na legislação trabalhista ou a edição de Medidas Provisórias que possam afetar o mercado de trabalho formal. Essas situações podem ter algum efeito no desempenho das atividades do SineBahia. Medidas que podem ser tomadas referem-se à adequação aos procedimentos no atendimento ou na prestação do serviço.d. Financeiros/orçamentários:Possibilidade de contingenciamento de despesas no Estado da Bahia que poderão impactar os processos licitatórios para a contratação de serviços e aquisição de materiais. Há riscos também sobre a manutenção de pessoal, tendo em vista que as unidades em parceria com prefeituras têm seu corpo técnico basicamente formado por servidores municipais, o que poderá impactar, principalmente, os municípios menores levando a corte de custos com pessoal. Possíveis gargalos de execução, cabendo o acompanhamento sistemático para buscar ações preventivas e remediativas, visando garantir a continuidade dos serviços prestados pela política de trabalho e emprego no Estado.Dos recursos para aplicação nesse plano, relativo ao exercicio de 2020 (R$ 2.385.626,75) tem-se o saldo de R$ 1.081.868,06 (sendo R$ 134.626.43 em contrapartida e R$ 947.241,63 do FAT), do exercício de 2021 (R$ 898.458,86 ) tem-se o saldo de R$ 737.937,12 ( sendo R$ 18.335,90 em contrapartida e R$ 719.601,22 do FAT ), em rendimentos o montante de R$ 38.831,90, e repasse do exercício de 2022 o montante de R$ 1.165.474,68 (sendo R$ 23.309,50 referente a 2% de contrapartida e R$ 1.142.165,18).O saldo apresentado no Relatório de Gestão 2021 (R$ 1.703.300,50) diverge do extratos bancários (R$ 1.702.556,50) devido a restituição de diárias que ocorreram após encerramento do exercício financeiro. Aumentar a participação do SINE no total de admissões no mercado de trabalho formal. Aumentar a efetividade do SINE Gerir e manter unidades de atendimento de funcionamento contínuo para disponibilizar ações e serviços de habilitação ao seguro-desemprego, intermediação de mão de obra, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional. Disponibilizar a oferta básica integrada de ações e serviços do SINE.

Metas e itens detalhados

Segmentos identificados

A classificação considera o texto disponível nas fontes. Um plano pode incluir várias finalidades; confira as especificações antes de interpretar o registro como potencial demanda.

Histórico observado pelo Radar

As datas abaixo mostram quando identificamos cada mudança. Elas podem ser posteriores ao evento ou à publicação original.

1. 22/09/2026 às 04:36 (Brasília)

   Alteração identificada

   Metas e itens

   Nenhum item → Gerir e manter unidades de atendimento de funcionamento contínuo para disponibilizar ações e serviços de habilitação ao seguro-desemprego, intermediação de mão de obra, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional.

   Objeto

   Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.Metas de Resultado1- De esforço na captação de vagas 722- De adequação do perfil das vagas: 643- De eficiência dos encaminhamentos: 304 -De eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do Seguro Desemprego: 32Nota explicativa sobre os indicadores:1. Indicador de esforço na captação de vagas: razão entre a quantidade de vagas de emprego ofertadas e a quantidade de inscrições e ativações de cadastro de trabalhadores, multiplicada por 100 (cem);2. Indicador de adequação do perfil das vagas: razão entre a quantidade de vagas de emprego ocupadas e a quantidade de vagas de emprego ofertadas, multiplicada por 100 (cem);3. Indicador de eficiência dos encaminhamentos: razão entre a quantidade de colocações e a quantidade de encaminhamentos de trabalhadores, multiplicada por 100 (cem);4. Indicador de eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do Seguro-Desemprego: razão entre a quantidade de colocações e a quantidade de encaminhamentos de trabalhadores requerentes do Seguro-Desemprego, multiplicada por 100 (cem). Ações para Alcance dos Objetivos e Metasa. Estratégia para prospecção de vagas e acompanhamento dos processos de intermediaçãoPara dinamizar a prospecção de vagas e o acompanhamento dos processos de intermediação, iremos intensificar as visitas periódicas aos empregadores e as demais unidades que compõem cada Território de Identidade, bem como realizar ações itinerantes, com o SineBahia Móvel, que atenderão demandas dos municípios que não possuem Unidades físicas, ampliando assim a capilaridade das ações do SineBahia, antecipando demandas e criando pontos de controle para acompanhamento dos processos de intermediação.b. Incorporação de Melhorias Tecnológicas e de ProcessosAlém disso, o SineBahia incentiva e divulga a utilização das plataformas web do Governo Federal já disponíveis (Gov.br, Portal EmpregaBrasil, Portal de Serviços), assim como os aplicativos (SINE Fácil e Carteira de Trabalho Digital), além do telefone 158 do Ministério do Trabalho e Previdência) para trabalhadores e empregadores acessarem os serviços do SINE. Essas medidas tem a perspectiva de ampliação de ações através da criação de canais digitais, para melhorar a comunicação com as unidades SineBahia e trabalhadores.c. Melhoria na estrutura físicaCabe salientar que algo indispensável no momento é a substituição de equipamentos de informática, tendo em vista que as últimas aquisições foram realizadas no ano de 2016 e estes, além de obsoletos e precários, estão em quantidade insuficiente para maximizar as ações. Para isso serão adquiridos computadores, com recursos de contrapartida, vez que não dispomos de recursos para investimento provenientes do FAT no exercício. Serão adquiridos também scanners para atender às novas demandas dos serviços de seguro desemprego, quanto a inserção de recursos de trabalhadores, tornando imprescindível o equipamento em questão. Sinalizamos também a necessidade de locação de notebooks para prestação dos serviços nas ações itinerantes da Rede SineBahia (Sinebahia Móvel) com os atendimentos de cadastramento de trabalhadores, emissão de documentação civil (RG), encaminhamento para vagas de emprego e orientação para o trabalho.d. Melhoria da estrutura administrativa e de gestão do Sine, com foco nos resultadosFaz parte da melhoria da estrutura administrativa e de gestão do Sine, assegurar a ocupação de 15 postos terceirizados de pessoal, parasuporte na realização do serviço de captação de vagas e apoio às unidades da Rede SineBahia. Com essa ação, almejamos maximizar os resultados dos indicadores de desempenho, principalmente com relação à captação de vagas e prospecção de novas parcerias. Esse suporte na equipe permitirá maior comunicação entre os empregadores e as unidades, direcionando com maior segurança as atividades e procedimentos dos serviços de Intermediação de Mão de Obra (IMO) e Seguro-Desemprego (SD), melhorando a gestão. Além destes, há a necessidade da contratação de motoristas que assegurem a utilização da frota locada e manutenção dos serviços de vigilância e pessoal de apoio para os serviços de limpeza e de terceiros, considerados essenciais para o funcionamento da Rede.e. Abertura e fechamento de unidadesApós análise do perfil socioeconômico das unidades abertas com recursos próprios do Estado da Bahia, identificamos dentre as 48 unidades existente inicialmente com serviços exclusivos para emissão de documentação civil, algumas com potencial para realização de ações de IMO e SD, utilizando os critérios estabelecidos nos manuais e as cartilhas listados na Resolução do Conselho Deliberativo do Fundo de Amparo ao Trabalhador – Codefat nº 780, de 14 de dezembro de 2016, conforme orientação à epoca do Ministério do Trabalho e Previdência.f. Estratégias para Captação e Administração de VagasA estratégia de captação e administração de vagas na Rede SineBahia ocorre em diversas frentes de trabalho. Inicialmente é realizado um planejamento para prospecção de novas vagas e parcerias, com empresas potenciais.g. Capacitação da Rede SineBahiaCom o intuito de aumentar a capacitação da força de trabalho que compõe a Rede SineBahia, planejamos realizar atividades que promovam aprimoramento do quadro de pessoal, que se refletem em melhorias na prestação do serviço.h. Iniciativas de Atendimento a Trabalhadores e EmpregadoresComo mudanças em processos e atividades relacionadas ao atendimento de trabalhadores e empregadores temos as seguintes iniciativas que pretendemos manter:• SineBahia Móvel• Unidades SineBahia Mulher • Programa Estadual de Incentivo ao Primeiro Emprego• Unidade SineBahia CAPAZ- Centro de Atendimento Profissional de A a Zi. Monitoramento e avaliação da política pública, com apoio do Conselho de Trabalho, Emprego e Renda – CTER;O monitoramento e avaliação da política pública serão realizados através do acompanhamento regionalizado das unidades de atendimento, considerando os indicadores de desempenho e a supervisão das ações. Com isso, busca-se estabelecer um modelo de gestão que permite a divisão de responsabilidades e a conscientização da importância do desenvolvimento de uma ação sistêmica e integrada visando ampliar o alcance dos resultados pretendidos e a melhoria da qualidade dos serviços.j. Estímulo a Parcerias com Entidades Representativas e EmpregadoresA Superintendência de Desenvolvimento para o Trabalho – SUDET e SETRE têm buscado parcerias com entidades representativas de empregadores através de contato com as demais Secretarias do Governo do Estado para ofertar os serviços da Rede SineBahia às empresas que se implantam no Estado. Atua também na prospecção de novos clientes, buscando estreitar relações com Sindicatos, Entidades Patronais, Associações de Empregadores para captar vagas disponíveis e entender as necessidades de cada setor em relação ao mercado de trabalho.B. Riscos do PAS e Medidas de MinimizaçãoÉ possível identificar alguns riscos para que não se atinja os objetivos e os resultados esperados do Plano de Ação e Serviços referente às atividades de Intermediação de Mão de Obra e Seguro Desemprego:a. Riscos OperacionaisOs principais riscos operacionais que podem comprometer a execução deste PAS seguem abaixo elencados, com as respectivas atividades e medidas a serem adotadas para minimização de seus efeitos.b. Risco de ImagemPara minimização dos efeitos dos riscos de reputação/imagem, contamos com a Assessoria de Comunicação que faz o controle e busca pelas notícias relacionadas ao SineBahia, realiza de forma oficial a divulgação de vagas, mantém contato direto com os principais veículos de comunicação, além disso atua nas principais redes sociais com as mídias oficias do SineBahia.c. Riscos LegaisMudanças na legislação trabalhista ou a edição de Medidas Provisórias que possam afetar o mercado de trabalho formal. Essas situações podem ter algum efeito no desempenho das atividades do SineBahia. Medidas que podem ser tomadas referem-se à adequação aos procedimentos no atendimento ou na prestação do serviço.d. Financeiros/orçamentários:Possibilidade de contingenciamento de despesas no Estado da Bahia que poderão impactar os processos licitatórios para a contratação de serviços e aquisição de materiais. Há riscos também sobre a manutenção de pessoal, tendo em vista que as unidades em parceria com prefeituras têm seu corpo técnico basicamente formado por servidores municipais, o que poderá impactar, principalmente, os municípios menores levando a corte de custos com pessoal. Possíveis gargalos de execução, cabendo o acompanhamento sistemático para buscar ações preventivas e remediativas, visando garantir a continuidade dos serviços prestados pela política de trabalho e emprego no Estado.Dos recursos para aplicação nesse plano, relativo ao exercicio de 2020 (R$ 2.385.626,75) tem-se o saldo de R$ 1.081.868,06 (sendo R$ 134.626.43 em contrapartida e R$ 947.241,63 do FAT), do exercício de 2021 (R$ 898.458,86 ) tem-se o saldo de R$ 737.937,12 ( sendo R$ 18.335,90 em contrapartida e R$ 719.601,22 do FAT ), em rendimentos o montante de R$ 38.831,90, e repasse do exercício de 2022 o montante de R$ 1.165.474,68 (sendo R$ 23.309,50 referente a 2% de contrapartida e R$ 1.142.165,18).O saldo apresentado no Relatório de Gestão 2021 (R$ 1.703.300,50) diverge do extratos bancários (R$ 1.702.556,50) devido a restituição de diárias que ocorreram após encerramento do exercício financeiro. Aumentar a participação do SINE no total de admissões no mercado de trabalho formal. Aumentar a efetividade do SINE → Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.Metas de Resultado1- De esforço na captação de vagas 722- De adequação do perfil das vagas: 643- De eficiência dos encaminhamentos: 304 -De eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do Seguro Desemprego: 32Nota explicativa sobre os indicadores:1. Indicador de esforço na captação de vagas: razão entre a quantidade de vagas de emprego ofertadas e a quantidade de inscrições e ativações de cadastro de trabalhadores, multiplicada por 100 (cem);2. Indicador de adequação do perfil das vagas: razão entre a quantidade de vagas de emprego ocupadas e a quantidade de vagas de emprego ofertadas, multiplicada por 100 (cem);3. Indicador de eficiência dos encaminhamentos: razão entre a quantidade de colocações e a quantidade de encaminhamentos de trabalhadores, multiplicada por 100 (cem);4. Indicador de eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do Seguro-Desemprego: razão entre a quantidade de colocações e a quantidade de encaminhamentos de trabalhadores requerentes do Seguro-Desemprego, multiplicada por 100 (cem). Ações para Alcance dos Objetivos e Metasa. Estratégia para prospecção de vagas e acompanhamento dos processos de intermediaçãoPara dinamizar a prospecção de vagas e o acompanhamento dos processos de intermediação, iremos intensificar as visitas periódicas aos empregadores e as demais unidades que compõem cada Território de Identidade, bem como realizar ações itinerantes, com o SineBahia Móvel, que atenderão demandas dos municípios que não possuem Unidades físicas, ampliando assim a capilaridade das ações do SineBahia, antecipando demandas e criando pontos de controle para acompanhamento dos processos de intermediação.b. Incorporação de Melhorias Tecnológicas e de ProcessosAlém disso, o SineBahia incentiva e divulga a utilização das plataformas web do Governo Federal já disponíveis (Gov.br, Portal EmpregaBrasil, Portal de Serviços), assim como os aplicativos (SINE Fácil e Carteira de Trabalho Digital), além do telefone 158 do Ministério do Trabalho e Previdência) para trabalhadores e empregadores acessarem os serviços do SINE. Essas medidas tem a perspectiva de ampliação de ações através da criação de canais digitais, para melhorar a comunicação com as unidades SineBahia e trabalhadores.c. Melhoria na estrutura físicaCabe salientar que algo indispensável no momento é a substituição de equipamentos de informática, tendo em vista que as últimas aquisições foram realizadas no ano de 2016 e estes, além de obsoletos e precários, estão em quantidade insuficiente para maximizar as ações. Para isso serão adquiridos computadores, com recursos de contrapartida, vez que não dispomos de recursos para investimento provenientes do FAT no exercício. Serão adquiridos também scanners para atender às novas demandas dos serviços de seguro desemprego, quanto a inserção de recursos de trabalhadores, tornando imprescindível o equipamento em questão. Sinalizamos também a necessidade de locação de notebooks para prestação dos serviços nas ações itinerantes da Rede SineBahia (Sinebahia Móvel) com os atendimentos de cadastramento de trabalhadores, emissão de documentação civil (RG), encaminhamento para vagas de emprego e orientação para o trabalho.d. Melhoria da estrutura administrativa e de gestão do Sine, com foco nos resultadosFaz parte da melhoria da estrutura administrativa e de gestão do Sine, assegurar a ocupação de 15 postos terceirizados de pessoal, parasuporte na realização do serviço de captação de vagas e apoio às unidades da Rede SineBahia. Com essa ação, almejamos maximizar os resultados dos indicadores de desempenho, principalmente com relação à captação de vagas e prospecção de novas parcerias. Esse suporte na equipe permitirá maior comunicação entre os empregadores e as unidades, direcionando com maior segurança as atividades e procedimentos dos serviços de Intermediação de Mão de Obra (IMO) e Seguro-Desemprego (SD), melhorando a gestão. Além destes, há a necessidade da contratação de motoristas que assegurem a utilização da frota locada e manutenção dos serviços de vigilância e pessoal de apoio para os serviços de limpeza e de terceiros, considerados essenciais para o funcionamento da Rede.e. Abertura e fechamento de unidadesApós análise do perfil socioeconômico das unidades abertas com recursos próprios do Estado da Bahia, identificamos dentre as 48 unidades existente inicialmente com serviços exclusivos para emissão de documentação civil, algumas com potencial para realização de ações de IMO e SD, utilizando os critérios estabelecidos nos manuais e as cartilhas listados na Resolução do Conselho Deliberativo do Fundo de Amparo ao Trabalhador – Codefat nº 780, de 14 de dezembro de 2016, conforme orientação à epoca do Ministério do Trabalho e Previdência.f. Estratégias para Captação e Administração de VagasA estratégia de captação e administração de vagas na Rede SineBahia ocorre em diversas frentes de trabalho. Inicialmente é realizado um planejamento para prospecção de novas vagas e parcerias, com empresas potenciais.g. Capacitação da Rede SineBahiaCom o intuito de aumentar a capacitação da força de trabalho que compõe a Rede SineBahia, planejamos realizar atividades que promovam aprimoramento do quadro de pessoal, que se refletem em melhorias na prestação do serviço.h. Iniciativas de Atendimento a Trabalhadores e EmpregadoresComo mudanças em processos e atividades relacionadas ao atendimento de trabalhadores e empregadores temos as seguintes iniciativas que pretendemos manter:• SineBahia Móvel• Unidades SineBahia Mulher • Programa Estadual de Incentivo ao Primeiro Emprego• Unidade SineBahia CAPAZ- Centro de Atendimento Profissional de A a Zi. Monitoramento e avaliação da política pública, com apoio do Conselho de Trabalho, Emprego e Renda – CTER;O monitoramento e avaliação da política pública serão realizados através do acompanhamento regionalizado das unidades de atendimento, considerando os indicadores de desempenho e a supervisão das ações. Com isso, busca-se estabelecer um modelo de gestão que permite a divisão de responsabilidades e a conscientização da importância do desenvolvimento de uma ação sistêmica e integrada visando ampliar o alcance dos resultados pretendidos e a melhoria da qualidade dos serviços.j. Estímulo a Parcerias com Entidades Representativas e EmpregadoresA Superintendência de Desenvolvimento para o Trabalho – SUDET e SETRE têm buscado parcerias com entidades representativas de empregadores através de contato com as demais Secretarias do Governo do Estado para ofertar os serviços da Rede SineBahia às empresas que se implantam no Estado. Atua também na prospecção de novos clientes, buscando estreitar relações com Sindicatos, Entidades Patronais, Associações de Empregadores para captar vagas disponíveis e entender as necessidades de cada setor em relação ao mercado de trabalho.B. Riscos do PAS e Medidas de MinimizaçãoÉ possível identificar alguns riscos para que não se atinja os objetivos e os resultados esperados do Plano de Ação e Serviços referente às atividades de Intermediação de Mão de Obra e Seguro Desemprego:a. Riscos OperacionaisOs principais riscos operacionais que podem comprometer a execução deste PAS seguem abaixo elencados, com as respectivas atividades e medidas a serem adotadas para minimização de seus efeitos.b. Risco de ImagemPara minimização dos efeitos dos riscos de reputação/imagem, contamos com a Assessoria de Comunicação que faz o controle e busca pelas notícias relacionadas ao SineBahia, realiza de forma oficial a divulgação de vagas, mantém contato direto com os principais veículos de comunicação, além disso atua nas principais redes sociais com as mídias oficias do SineBahia.c. Riscos LegaisMudanças na legislação trabalhista ou a edição de Medidas Provisórias que possam afetar o mercado de trabalho formal. Essas situações podem ter algum efeito no desempenho das atividades do SineBahia. Medidas que podem ser tomadas referem-se à adequação aos procedimentos no atendimento ou na prestação do serviço.d. Financeiros/orçamentários:Possibilidade de contingenciamento de despesas no Estado da Bahia que poderão impactar os processos licitatórios para a contratação de serviços e aquisição de materiais. Há riscos também sobre a manutenção de pessoal, tendo em vista que as unidades em parceria com prefeituras têm seu corpo técnico basicamente formado por servidores municipais, o que poderá impactar, principalmente, os municípios menores levando a corte de custos com pessoal. Possíveis gargalos de execução, cabendo o acompanhamento sistemático para buscar ações preventivas e remediativas, visando garantir a continuidade dos serviços prestados pela política de trabalho e emprego no Estado.Dos recursos para aplicação nesse plano, relativo ao exercicio de 2020 (R$ 2.385.626,75) tem-se o saldo de R$ 1.081.868,06 (sendo R$ 134.626.43 em contrapartida e R$ 947.241,63 do FAT), do exercício de 2021 (R$ 898.458,86 ) tem-se o saldo de R$ 737.937,12 ( sendo R$ 18.335,90 em contrapartida e R$ 719.601,22 do FAT ), em rendimentos o montante de R$ 38.831,90, e repasse do exercício de 2022 o montante de R$ 1.165.474,68 (sendo R$ 23.309,50 referente a 2% de contrapartida e R$ 1.142.165,18).O saldo apresentado no Relatório de Gestão 2021 (R$ 1.703.300,50) diverge do extratos bancários (R$ 1.702.556,50) devido a restituição de diárias que ocorreram após encerramento do exercício financeiro. Aumentar a participação do SINE no total de admissões no mercado de trabalho formal. Aumentar a efetividade do SINE Gerir e manter unidades de atendimento de funcionamento contínuo para disponibilizar ações e serviços de habilitação ao seguro-desemprego, intermediação de mão de obra, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional. Disponibilizar a oferta básica integrada de ações e serviços do SINE.

2. 22/09/2026 às 02:30 (Brasília)

   Alteração identificada

   Objeto

   Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.Metas de Resultado1- De esforço na captação de vagas 722- De adequação do perfil das vagas: 643- De eficiência dos encaminhamentos: 304 -De eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do Seguro Desemprego: 32Nota explicativa sobre os indicadores:1. Indicador de esforço na captação de vagas: razão entre a quantidade de vagas de emprego ofertadas e a quantidade de inscrições e ativações de cadastro de trabalhadores, multiplicada por 100 (cem);2. Indicador de adequação do perfil das vagas: razão entre a quantidade de vagas de emprego ocupadas e a quantidade de vagas de emprego ofertadas, multiplicada por 100 (cem);3. Indicador de eficiência dos encaminhamentos: razão entre a quantidade de colocações e a quantidade de encaminhamentos de trabalhadores, multiplicada por 100 (cem);4. Indicador de eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do Seguro-Desemprego: razão entre a quantidade de colocações e a quantidade de encaminhamentos de trabalhadores requerentes do Seguro-Desemprego, multiplicada por 100 (cem). Ações para Alcance dos Objetivos e Metasa. Estratégia para prospecção de vagas e acompanhamento dos processos de intermediaçãoPara dinamizar a prospecção de vagas e o acompanhamento dos processos de intermediação, iremos intensificar as visitas periódicas aos empregadores e as demais unidades que compõem cada Território de Identidade, bem como realizar ações itinerantes, com o SineBahia Móvel, que atenderão demandas dos municípios que não possuem Unidades físicas, ampliando assim a capilaridade das ações do SineBahia, antecipando demandas e criando pontos de controle para acompanhamento dos processos de intermediação.b. Incorporação de Melhorias Tecnológicas e de ProcessosAlém disso, o SineBahia incentiva e divulga a utilização das plataformas web do Governo Federal já disponíveis (Gov.br, Portal EmpregaBrasil, Portal de Serviços), assim como os aplicativos (SINE Fácil e Carteira de Trabalho Digital), além do telefone 158 do Ministério do Trabalho e Previdência) para trabalhadores e empregadores acessarem os serviços do SINE. Essas medidas tem a perspectiva de ampliação de ações através da criação de canais digitais, para melhorar a comunicação com as unidades SineBahia e trabalhadores.c. Melhoria na estrutura físicaCabe salientar que algo indispensável no momento é a substituição de equipamentos de informática, tendo em vista que as últimas aquisições foram realizadas no ano de 2016 e estes, além de obsoletos e precários, estão em quantidade insuficiente para maximizar as ações. Para isso serão adquiridos computadores, com recursos de contrapartida, vez que não dispomos de recursos para investimento provenientes do FAT no exercício. Serão adquiridos também scanners para atender às novas demandas dos serviços de seguro desemprego, quanto a inserção de recursos de trabalhadores, tornando imprescindível o equipamento em questão. Sinalizamos também a necessidade de locação de notebooks para prestação dos serviços nas ações itinerantes da Rede SineBahia (Sinebahia Móvel) com os atendimentos de cadastramento de trabalhadores, emissão de documentação civil (RG), encaminhamento para vagas de emprego e orientação para o trabalho.d. Melhoria da estrutura administrativa e de gestão do Sine, com foco nos resultadosFaz parte da melhoria da estrutura administrativa e de gestão do Sine, assegurar a ocupação de 15 postos terceirizados de pessoal, parasuporte na realização do serviço de captação de vagas e apoio às unidades da Rede SineBahia. Com essa ação, almejamos maximizar os resultados dos indicadores de desempenho, principalmente com relação à captação de vagas e prospecção de novas parcerias. Esse suporte na equipe permitirá maior comunicação entre os empregadores e as unidades, direcionando com maior segurança as atividades e procedimentos dos serviços de Intermediação de Mão de Obra (IMO) e Seguro-Desemprego (SD), melhorando a gestão. Além destes, há a necessidade da contratação de motoristas que assegurem a utilização da frota locada e manutenção dos serviços de vigilância e pessoal de apoio para os serviços de limpeza e de terceiros, considerados essenciais para o funcionamento da Rede.e. Abertura e fechamento de unidadesApós análise do perfil socioeconômico das unidades abertas com recursos próprios do Estado da Bahia, identificamos dentre as 48 unidades existente inicialmente com serviços exclusivos para emissão de documentação civil, algumas com potencial para realização de ações de IMO e SD, utilizando os critérios estabelecidos nos manuais e as cartilhas listados na Resolução do Conselho Deliberativo do Fundo de Amparo ao Trabalhador – Codefat nº 780, de 14 de dezembro de 2016, conforme orientação à epoca do Ministério do Trabalho e Previdência.f. Estratégias para Captação e Administração de VagasA estratégia de captação e administração de vagas na Rede SineBahia ocorre em diversas frentes de trabalho. Inicialmente é realizado um planejamento para prospecção de novas vagas e parcerias, com empresas potenciais.g. Capacitação da Rede SineBahiaCom o intuito de aumentar a capacitação da força de trabalho que compõe a Rede SineBahia, planejamos realizar atividades que promovam aprimoramento do quadro de pessoal, que se refletem em melhorias na prestação do serviço.h. Iniciativas de Atendimento a Trabalhadores e EmpregadoresComo mudanças em processos e atividades relacionadas ao atendimento de trabalhadores e empregadores temos as seguintes iniciativas que pretendemos manter:• SineBahia Móvel• Unidades SineBahia Mulher • Programa Estadual de Incentivo ao Primeiro Emprego• Unidade SineBahia CAPAZ- Centro de Atendimento Profissional de A a Zi. Monitoramento e avaliação da política pública, com apoio do Conselho de Trabalho, Emprego e Renda – CTER;O monitoramento e avaliação da política pública serão realizados através do acompanhamento regionalizado das unidades de atendimento, considerando os indicadores de desempenho e a supervisão das ações. Com isso, busca-se estabelecer um modelo de gestão que permite a divisão de responsabilidades e a conscientização da importância do desenvolvimento de uma ação sistêmica e integrada visando ampliar o alcance dos resultados pretendidos e a melhoria da qualidade dos serviços.j. Estímulo a Parcerias com Entidades Representativas e EmpregadoresA Superintendência de Desenvolvimento para o Trabalho – SUDET e SETRE têm buscado parcerias com entidades representativas de empregadores através de contato com as demais Secretarias do Governo do Estado para ofertar os serviços da Rede SineBahia às empresas que se implantam no Estado. Atua também na prospecção de novos clientes, buscando estreitar relações com Sindicatos, Entidades Patronais, Associações de Empregadores para captar vagas disponíveis e entender as necessidades de cada setor em relação ao mercado de trabalho.B. Riscos do PAS e Medidas de MinimizaçãoÉ possível identificar alguns riscos para que não se atinja os objetivos e os resultados esperados do Plano de Ação e Serviços referente às atividades de Intermediação de Mão de Obra e Seguro Desemprego:a. Riscos OperacionaisOs principais riscos operacionais que podem comprometer a execução deste PAS seguem abaixo elencados, com as respectivas atividades e medidas a serem adotadas para minimização de seus efeitos.b. Risco de ImagemPara minimização dos efeitos dos riscos de reputação/imagem, contamos com a Assessoria de Comunicação que faz o controle e busca pelas notícias relacionadas ao SineBahia, realiza de forma oficial a divulgação de vagas, mantém contato direto com os principais veículos de comunicação, além disso atua nas principais redes sociais com as mídias oficias do SineBahia.c. Riscos LegaisMudanças na legislação trabalhista ou a edição de Medidas Provisórias que possam afetar o mercado de trabalho formal. Essas situações podem ter algum efeito no desempenho das atividades do SineBahia. Medidas que podem ser tomadas referem-se à adequação aos procedimentos no atendimento ou na prestação do serviço.d. Financeiros/orçamentários:Possibilidade de contingenciamento de despesas no Estado da Bahia que poderão impactar os processos licitatórios para a contratação de serviços e aquisição de materiais. Há riscos também sobre a manutenção de pessoal, tendo em vista que as unidades em parceria com prefeituras têm seu corpo técnico basicamente formado por servidores municipais, o que poderá impactar, principalmente, os municípios menores levando a corte de custos com pessoal. Possíveis gargalos de execução, cabendo o acompanhamento sistemático para buscar ações preventivas e remediativas, visando garantir a continuidade dos serviços prestados pela política de trabalho e emprego no Estado.Dos recursos para aplicação nesse plano, relativo ao exercicio de 2020 (R$ 2.385.626,75) tem-se o saldo de R$ 1.081.868,06 (sendo R$ 134.626.43 em contrapartida e R$ 947.241,63 do FAT), do exercício de 2021 (R$ 898.458,86 ) tem-se o saldo de R$ 737.937,12 ( sendo R$ 18.335,90 em contrapartida e R$ 719.601,22 do FAT ), em rendimentos o montante de R$ 38.831,90, e repasse do exercício de 2022 o montante de R$ 1.165.474,68 (sendo R$ 23.309,50 referente a 2% de contrapartida e R$ 1.142.165,18).O saldo apresentado no Relatório de Gestão 2021 (R$ 1.703.300,50) diverge do extratos bancários (R$ 1.702.556,50) devido a restituição de diárias que ocorreram após encerramento do exercício financeiro. → Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.Metas de Resultado1- De esforço na captação de vagas 722- De adequação do perfil das vagas: 643- De eficiência dos encaminhamentos: 304 -De eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do Seguro Desemprego: 32Nota explicativa sobre os indicadores:1. Indicador de esforço na captação de vagas: razão entre a quantidade de vagas de emprego ofertadas e a quantidade de inscrições e ativações de cadastro de trabalhadores, multiplicada por 100 (cem);2. Indicador de adequação do perfil das vagas: razão entre a quantidade de vagas de emprego ocupadas e a quantidade de vagas de emprego ofertadas, multiplicada por 100 (cem);3. Indicador de eficiência dos encaminhamentos: razão entre a quantidade de colocações e a quantidade de encaminhamentos de trabalhadores, multiplicada por 100 (cem);4. Indicador de eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do Seguro-Desemprego: razão entre a quantidade de colocações e a quantidade de encaminhamentos de trabalhadores requerentes do Seguro-Desemprego, multiplicada por 100 (cem). Ações para Alcance dos Objetivos e Metasa. Estratégia para prospecção de vagas e acompanhamento dos processos de intermediaçãoPara dinamizar a prospecção de vagas e o acompanhamento dos processos de intermediação, iremos intensificar as visitas periódicas aos empregadores e as demais unidades que compõem cada Território de Identidade, bem como realizar ações itinerantes, com o SineBahia Móvel, que atenderão demandas dos municípios que não possuem Unidades físicas, ampliando assim a capilaridade das ações do SineBahia, antecipando demandas e criando pontos de controle para acompanhamento dos processos de intermediação.b. Incorporação de Melhorias Tecnológicas e de ProcessosAlém disso, o SineBahia incentiva e divulga a utilização das plataformas web do Governo Federal já disponíveis (Gov.br, Portal EmpregaBrasil, Portal de Serviços), assim como os aplicativos (SINE Fácil e Carteira de Trabalho Digital), além do telefone 158 do Ministério do Trabalho e Previdência) para trabalhadores e empregadores acessarem os serviços do SINE. Essas medidas tem a perspectiva de ampliação de ações através da criação de canais digitais, para melhorar a comunicação com as unidades SineBahia e trabalhadores.c. Melhoria na estrutura físicaCabe salientar que algo indispensável no momento é a substituição de equipamentos de informática, tendo em vista que as últimas aquisições foram realizadas no ano de 2016 e estes, além de obsoletos e precários, estão em quantidade insuficiente para maximizar as ações. Para isso serão adquiridos computadores, com recursos de contrapartida, vez que não dispomos de recursos para investimento provenientes do FAT no exercício. Serão adquiridos também scanners para atender às novas demandas dos serviços de seguro desemprego, quanto a inserção de recursos de trabalhadores, tornando imprescindível o equipamento em questão. Sinalizamos também a necessidade de locação de notebooks para prestação dos serviços nas ações itinerantes da Rede SineBahia (Sinebahia Móvel) com os atendimentos de cadastramento de trabalhadores, emissão de documentação civil (RG), encaminhamento para vagas de emprego e orientação para o trabalho.d. Melhoria da estrutura administrativa e de gestão do Sine, com foco nos resultadosFaz parte da melhoria da estrutura administrativa e de gestão do Sine, assegurar a ocupação de 15 postos terceirizados de pessoal, parasuporte na realização do serviço de captação de vagas e apoio às unidades da Rede SineBahia. Com essa ação, almejamos maximizar os resultados dos indicadores de desempenho, principalmente com relação à captação de vagas e prospecção de novas parcerias. Esse suporte na equipe permitirá maior comunicação entre os empregadores e as unidades, direcionando com maior segurança as atividades e procedimentos dos serviços de Intermediação de Mão de Obra (IMO) e Seguro-Desemprego (SD), melhorando a gestão. Além destes, há a necessidade da contratação de motoristas que assegurem a utilização da frota locada e manutenção dos serviços de vigilância e pessoal de apoio para os serviços de limpeza e de terceiros, considerados essenciais para o funcionamento da Rede.e. Abertura e fechamento de unidadesApós análise do perfil socioeconômico das unidades abertas com recursos próprios do Estado da Bahia, identificamos dentre as 48 unidades existente inicialmente com serviços exclusivos para emissão de documentação civil, algumas com potencial para realização de ações de IMO e SD, utilizando os critérios estabelecidos nos manuais e as cartilhas listados na Resolução do Conselho Deliberativo do Fundo de Amparo ao Trabalhador – Codefat nº 780, de 14 de dezembro de 2016, conforme orientação à epoca do Ministério do Trabalho e Previdência.f. Estratégias para Captação e Administração de VagasA estratégia de captação e administração de vagas na Rede SineBahia ocorre em diversas frentes de trabalho. Inicialmente é realizado um planejamento para prospecção de novas vagas e parcerias, com empresas potenciais.g. Capacitação da Rede SineBahiaCom o intuito de aumentar a capacitação da força de trabalho que compõe a Rede SineBahia, planejamos realizar atividades que promovam aprimoramento do quadro de pessoal, que se refletem em melhorias na prestação do serviço.h. Iniciativas de Atendimento a Trabalhadores e EmpregadoresComo mudanças em processos e atividades relacionadas ao atendimento de trabalhadores e empregadores temos as seguintes iniciativas que pretendemos manter:• SineBahia Móvel• Unidades SineBahia Mulher • Programa Estadual de Incentivo ao Primeiro Emprego• Unidade SineBahia CAPAZ- Centro de Atendimento Profissional de A a Zi. Monitoramento e avaliação da política pública, com apoio do Conselho de Trabalho, Emprego e Renda – CTER;O monitoramento e avaliação da política pública serão realizados através do acompanhamento regionalizado das unidades de atendimento, considerando os indicadores de desempenho e a supervisão das ações. Com isso, busca-se estabelecer um modelo de gestão que permite a divisão de responsabilidades e a conscientização da importância do desenvolvimento de uma ação sistêmica e integrada visando ampliar o alcance dos resultados pretendidos e a melhoria da qualidade dos serviços.j. Estímulo a Parcerias com Entidades Representativas e EmpregadoresA Superintendência de Desenvolvimento para o Trabalho – SUDET e SETRE têm buscado parcerias com entidades representativas de empregadores através de contato com as demais Secretarias do Governo do Estado para ofertar os serviços da Rede SineBahia às empresas que se implantam no Estado. Atua também na prospecção de novos clientes, buscando estreitar relações com Sindicatos, Entidades Patronais, Associações de Empregadores para captar vagas disponíveis e entender as necessidades de cada setor em relação ao mercado de trabalho.B. Riscos do PAS e Medidas de MinimizaçãoÉ possível identificar alguns riscos para que não se atinja os objetivos e os resultados esperados do Plano de Ação e Serviços referente às atividades de Intermediação de Mão de Obra e Seguro Desemprego:a. Riscos OperacionaisOs principais riscos operacionais que podem comprometer a execução deste PAS seguem abaixo elencados, com as respectivas atividades e medidas a serem adotadas para minimização de seus efeitos.b. Risco de ImagemPara minimização dos efeitos dos riscos de reputação/imagem, contamos com a Assessoria de Comunicação que faz o controle e busca pelas notícias relacionadas ao SineBahia, realiza de forma oficial a divulgação de vagas, mantém contato direto com os principais veículos de comunicação, além disso atua nas principais redes sociais com as mídias oficias do SineBahia.c. Riscos LegaisMudanças na legislação trabalhista ou a edição de Medidas Provisórias que possam afetar o mercado de trabalho formal. Essas situações podem ter algum efeito no desempenho das atividades do SineBahia. Medidas que podem ser tomadas referem-se à adequação aos procedimentos no atendimento ou na prestação do serviço.d. Financeiros/orçamentários:Possibilidade de contingenciamento de despesas no Estado da Bahia que poderão impactar os processos licitatórios para a contratação de serviços e aquisição de materiais. Há riscos também sobre a manutenção de pessoal, tendo em vista que as unidades em parceria com prefeituras têm seu corpo técnico basicamente formado por servidores municipais, o que poderá impactar, principalmente, os municípios menores levando a corte de custos com pessoal. Possíveis gargalos de execução, cabendo o acompanhamento sistemático para buscar ações preventivas e remediativas, visando garantir a continuidade dos serviços prestados pela política de trabalho e emprego no Estado.Dos recursos para aplicação nesse plano, relativo ao exercicio de 2020 (R$ 2.385.626,75) tem-se o saldo de R$ 1.081.868,06 (sendo R$ 134.626.43 em contrapartida e R$ 947.241,63 do FAT), do exercício de 2021 (R$ 898.458,86 ) tem-se o saldo de R$ 737.937,12 ( sendo R$ 18.335,90 em contrapartida e R$ 719.601,22 do FAT ), em rendimentos o montante de R$ 38.831,90, e repasse do exercício de 2022 o montante de R$ 1.165.474,68 (sendo R$ 23.309,50 referente a 2% de contrapartida e R$ 1.142.165,18).O saldo apresentado no Relatório de Gestão 2021 (R$ 1.703.300,50) diverge do extratos bancários (R$ 1.702.556,50) devido a restituição de diárias que ocorreram após encerramento do exercício financeiro. Aumentar a participação do SINE no total de admissões no mercado de trabalho formal. Aumentar a efetividade do SINE

3. 22/09/2026 às 01:55 (Brasília)

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