Aumentar a participação do SINE no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Se...

Descrição publicada na base consultada

Aumentar a participação do SINE no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.AÇÕES:- Ampliação do atendimento digital: Nosso desafio é aumentar as chances de cada trabalhador brasileiro que busca os serviços do SINE conseguir um emprego e para isso é fundamental o apoio da tecnologia, através redes sociais como o: whatsapp, face book, twiter e do uso do aplicativo SINE Fácil, deste modo, melhorar a qualidade e ampliar a efetividade do sistema em fazer que esse profissional seja inserido no mercado de trabalho. Neste sentido precisamos realizar treinamento para os servidores do SINE no intuito de orientar a equipe a utilizar atendimento digital, redes sociais em ações de uso de atendimento, divulgação e relacionamento por meio digital. Também se faz necessário ter equipamentos adequados de informática na rede de atendimento sine.- Melhoria na estrutura física com equipamentos em bom estado, ex. internet, telefone, computadores, copiadoras. - Expansão da rede de atendimento do SINE no estado e/ou fechamento de unidades. Considerando o desempenho, viabilidade e analise da tendência da empregabilidade no Estado do Pará.- Melhorar a estrutura administrativa e de gestão do Sine, com foco nos resultados; para tanto é preciso realizar viagens para fazer treinamentos regionais, orientação e fiscalização de procedimentos e rotinas, centralmente nos municípios de desempenho a baixo do esperado e nas principais cidades polo de emprego do Estado.- Estratégia para a captação e administração de vagas; ao considerar que um bom atendimento conquista novas empresas e mantém as parcerias já existentes. Para que esse atendimento se torne mais eficiente e produtivo é necessário estreitar o relacionamento entre empresa e Sine, exemplo; visitas semanais as empresas, contatos via email, telefone, divulgação na dos serviços na mídia, pois muitas empresas ainda não conhecem os serviços que o Sine oferece de forma gratuita.- Estratégia para a convocação do trabalhador: O atendente, ao realizar ou atualizar o cadastro do trabalhador, deve entrevistá-lo, visando identificar suas competências, habilidades, conhecimentos e necessidades, maximizando as chances de colocação ou recolocação no mundo do trabalho e emprego. Destaca-se a importância de se atualizar o cadastro do trabalhador todas as vezes que ele comparecer à Rede SINE.- Contratação prestadores de serviços para as unidades de atendimento: com serviços que tem capacidade de oferecer melhora na infraestrutura de atendimento do Sine; como contratos de Segurança para os prédios e equipamentos do SINE, contrato de manutenção da limpeza e serviços gerais, serviços de orientação profissional e treinamento da equipe.- Mudanças de processos e atividades relacionadas ao atendimento de trabalhadores e empregadores;- Monitoramento e avaliação da política pública, com apoio do Conselho de Trabalho, Emprego e Renda - CTER;- Estímulo a parcerias com entidades representativas de empregadores para a captação de vagas; e - Parcerias com empregadores visando à colocação de vagas e à contratação de trabalhadores por meio do Sitie.RISCOS DO PASExistem diversos riscos que podem comprometer a execução do PAS, que precisam estar sendo previstos e acompanhados para garantir o sucesso nos resultados esperados e alcance do objetivo geral e das metas, de acordo com as orientações do Anexo I da Portaria Nº 8057, de 20 de março de 2020, estes riscos são agrupados e categorizados em: - Riscos Operacionais: são os relacionados ao comprometimento da atividade do órgão gestor do SINE, como inadequação de processos internos, atraso na entrega de equipamentos, mudança de pessoal, problemas de infraestrutura; para resolver é preciso acompanhar de perto os encaminhamentos e realizar controle da gestão.- Riscos de imagem/ reputação: relacionado ao comprometimento da imagem e da confiança da sociedade no serviço. Portanto é preciso lisura, transparência nas seleções e cadastro, monitorar e fiscalizar possíveis fraudes no seguro desemprego, cuidar do uso da marca apenas por postos credenciados, fiscalizar e impedir notícias falsas de vagas de emprego que não existem e garantir o sigilo a impedir o uso indevido de cadastro de trabalhadores.- Riscos Legais de alterações legislativas e normativas. Como a demora em aprovar e publicar o Conselho de trabalho, a demora em normas legais ou referentes ao emprego.- Financeiro-orçamentários, como atraso na liberação de recursos orçamentários ou atraso no cronograma de licitações que atrapalhem a execução de atividades.Metas de resultadoAs metas para 2022 são a referência para o monitoramento do desempenho do ente em sua execução do Plano de Ações e serviços.Estas são relativas a 4 (quatro) indicadores de intermediação de mão de obra, estabelecidas para os entes federados de acordo com o art. 15 da Resolução Codefat nº 921, de 18 de novembro de 2021.IndicadoresEnte Federado De esforço na captação de vaga De adequação do perfil das vagas De eficiência dos encaminhamentos De eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do seguro-desempregoSine Estado do Pará 91 1 15 20 Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal Aumentar a efetividade do Sine Gerir e manter unidades deatendimento de funcionamentocontínuo para disponibilizar ações e serviços de habilitação ao seguro-desemprego, intermediação de mão de obra, orientação profissional e encaminhamento à qualificaçãoprofissional Disponibilizar a oferta básica integrada de ações e serviços do Sine

Metas e itens detalhados

Segmentos identificados

A classificação considera o texto disponível nas fontes. Um plano pode incluir várias finalidades; confira as especificações antes de interpretar o registro como potencial demanda.

Histórico observado pelo Radar

As datas abaixo mostram quando identificamos cada mudança. Elas podem ser posteriores ao evento ou à publicação original.

1. 22/09/2026 às 04:19 (Brasília)

   Alteração identificada

   Metas e itens

   Nenhum item → Gerir e manter unidades deatendimento de funcionamentocontínuo para disponibilizar ações e serviços de habilitação ao seguro-desemprego, intermediação de mão de obra, orientação profissional e encaminhamento à qualificaçãoprofissional

   Objeto

   Aumentar a participação do SINE no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.AÇÕES:- Ampliação do atendimento digital: Nosso desafio é aumentar as chances de cada trabalhador brasileiro que busca os serviços do SINE conseguir um emprego e para isso é fundamental o apoio da tecnologia, através redes sociais como o: whatsapp, face book, twiter e do uso do aplicativo SINE Fácil, deste modo, melhorar a qualidade e ampliar a efetividade do sistema em fazer que esse profissional seja inserido no mercado de trabalho. Neste sentido precisamos realizar treinamento para os servidores do SINE no intuito de orientar a equipe a utilizar atendimento digital, redes sociais em ações de uso de atendimento, divulgação e relacionamento por meio digital. Também se faz necessário ter equipamentos adequados de informática na rede de atendimento sine.- Melhoria na estrutura física com equipamentos em bom estado, ex. internet, telefone, computadores, copiadoras. - Expansão da rede de atendimento do SINE no estado e/ou fechamento de unidades. Considerando o desempenho, viabilidade e analise da tendência da empregabilidade no Estado do Pará.- Melhorar a estrutura administrativa e de gestão do Sine, com foco nos resultados; para tanto é preciso realizar viagens para fazer treinamentos regionais, orientação e fiscalização de procedimentos e rotinas, centralmente nos municípios de desempenho a baixo do esperado e nas principais cidades polo de emprego do Estado.- Estratégia para a captação e administração de vagas; ao considerar que um bom atendimento conquista novas empresas e mantém as parcerias já existentes. Para que esse atendimento se torne mais eficiente e produtivo é necessário estreitar o relacionamento entre empresa e Sine, exemplo; visitas semanais as empresas, contatos via email, telefone, divulgação na dos serviços na mídia, pois muitas empresas ainda não conhecem os serviços que o Sine oferece de forma gratuita.- Estratégia para a convocação do trabalhador: O atendente, ao realizar ou atualizar o cadastro do trabalhador, deve entrevistá-lo, visando identificar suas competências, habilidades, conhecimentos e necessidades, maximizando as chances de colocação ou recolocação no mundo do trabalho e emprego. Destaca-se a importância de se atualizar o cadastro do trabalhador todas as vezes que ele comparecer à Rede SINE.- Contratação prestadores de serviços para as unidades de atendimento: com serviços que tem capacidade de oferecer melhora na infraestrutura de atendimento do Sine; como contratos de Segurança para os prédios e equipamentos do SINE, contrato de manutenção da limpeza e serviços gerais, serviços de orientação profissional e treinamento da equipe.- Mudanças de processos e atividades relacionadas ao atendimento de trabalhadores e empregadores;- Monitoramento e avaliação da política pública, com apoio do Conselho de Trabalho, Emprego e Renda - CTER;- Estímulo a parcerias com entidades representativas de empregadores para a captação de vagas; e - Parcerias com empregadores visando à colocação de vagas e à contratação de trabalhadores por meio do Sitie.RISCOS DO PASExistem diversos riscos que podem comprometer a execução do PAS, que precisam estar sendo previstos e acompanhados para garantir o sucesso nos resultados esperados e alcance do objetivo geral e das metas, de acordo com as orientações do Anexo I da Portaria Nº 8057, de 20 de março de 2020, estes riscos são agrupados e categorizados em: - Riscos Operacionais: são os relacionados ao comprometimento da atividade do órgão gestor do SINE, como inadequação de processos internos, atraso na entrega de equipamentos, mudança de pessoal, problemas de infraestrutura; para resolver é preciso acompanhar de perto os encaminhamentos e realizar controle da gestão.- Riscos de imagem/ reputação: relacionado ao comprometimento da imagem e da confiança da sociedade no serviço. Portanto é preciso lisura, transparência nas seleções e cadastro, monitorar e fiscalizar possíveis fraudes no seguro desemprego, cuidar do uso da marca apenas por postos credenciados, fiscalizar e impedir notícias falsas de vagas de emprego que não existem e garantir o sigilo a impedir o uso indevido de cadastro de trabalhadores.- Riscos Legais de alterações legislativas e normativas. Como a demora em aprovar e publicar o Conselho de trabalho, a demora em normas legais ou referentes ao emprego.- Financeiro-orçamentários, como atraso na liberação de recursos orçamentários ou atraso no cronograma de licitações que atrapalhem a execução de atividades.Metas de resultadoAs metas para 2022 são a referência para o monitoramento do desempenho do ente em sua execução do Plano de Ações e serviços.Estas são relativas a 4 (quatro) indicadores de intermediação de mão de obra, estabelecidas para os entes federados de acordo com o art. 15 da Resolução Codefat nº 921, de 18 de novembro de 2021.IndicadoresEnte Federado De esforço na captação de vaga De adequação do perfil das vagas De eficiência dos encaminhamentos De eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do seguro-desempregoSine Estado do Pará 91 1 15 20 Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal Aumentar a efetividade do Sine → Aumentar a participação do SINE no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.AÇÕES:- Ampliação do atendimento digital: Nosso desafio é aumentar as chances de cada trabalhador brasileiro que busca os serviços do SINE conseguir um emprego e para isso é fundamental o apoio da tecnologia, através redes sociais como o: whatsapp, face book, twiter e do uso do aplicativo SINE Fácil, deste modo, melhorar a qualidade e ampliar a efetividade do sistema em fazer que esse profissional seja inserido no mercado de trabalho. Neste sentido precisamos realizar treinamento para os servidores do SINE no intuito de orientar a equipe a utilizar atendimento digital, redes sociais em ações de uso de atendimento, divulgação e relacionamento por meio digital. Também se faz necessário ter equipamentos adequados de informática na rede de atendimento sine.- Melhoria na estrutura física com equipamentos em bom estado, ex. internet, telefone, computadores, copiadoras. - Expansão da rede de atendimento do SINE no estado e/ou fechamento de unidades. Considerando o desempenho, viabilidade e analise da tendência da empregabilidade no Estado do Pará.- Melhorar a estrutura administrativa e de gestão do Sine, com foco nos resultados; para tanto é preciso realizar viagens para fazer treinamentos regionais, orientação e fiscalização de procedimentos e rotinas, centralmente nos municípios de desempenho a baixo do esperado e nas principais cidades polo de emprego do Estado.- Estratégia para a captação e administração de vagas; ao considerar que um bom atendimento conquista novas empresas e mantém as parcerias já existentes. Para que esse atendimento se torne mais eficiente e produtivo é necessário estreitar o relacionamento entre empresa e Sine, exemplo; visitas semanais as empresas, contatos via email, telefone, divulgação na dos serviços na mídia, pois muitas empresas ainda não conhecem os serviços que o Sine oferece de forma gratuita.- Estratégia para a convocação do trabalhador: O atendente, ao realizar ou atualizar o cadastro do trabalhador, deve entrevistá-lo, visando identificar suas competências, habilidades, conhecimentos e necessidades, maximizando as chances de colocação ou recolocação no mundo do trabalho e emprego. Destaca-se a importância de se atualizar o cadastro do trabalhador todas as vezes que ele comparecer à Rede SINE.- Contratação prestadores de serviços para as unidades de atendimento: com serviços que tem capacidade de oferecer melhora na infraestrutura de atendimento do Sine; como contratos de Segurança para os prédios e equipamentos do SINE, contrato de manutenção da limpeza e serviços gerais, serviços de orientação profissional e treinamento da equipe.- Mudanças de processos e atividades relacionadas ao atendimento de trabalhadores e empregadores;- Monitoramento e avaliação da política pública, com apoio do Conselho de Trabalho, Emprego e Renda - CTER;- Estímulo a parcerias com entidades representativas de empregadores para a captação de vagas; e - Parcerias com empregadores visando à colocação de vagas e à contratação de trabalhadores por meio do Sitie.RISCOS DO PASExistem diversos riscos que podem comprometer a execução do PAS, que precisam estar sendo previstos e acompanhados para garantir o sucesso nos resultados esperados e alcance do objetivo geral e das metas, de acordo com as orientações do Anexo I da Portaria Nº 8057, de 20 de março de 2020, estes riscos são agrupados e categorizados em: - Riscos Operacionais: são os relacionados ao comprometimento da atividade do órgão gestor do SINE, como inadequação de processos internos, atraso na entrega de equipamentos, mudança de pessoal, problemas de infraestrutura; para resolver é preciso acompanhar de perto os encaminhamentos e realizar controle da gestão.- Riscos de imagem/ reputação: relacionado ao comprometimento da imagem e da confiança da sociedade no serviço. Portanto é preciso lisura, transparência nas seleções e cadastro, monitorar e fiscalizar possíveis fraudes no seguro desemprego, cuidar do uso da marca apenas por postos credenciados, fiscalizar e impedir notícias falsas de vagas de emprego que não existem e garantir o sigilo a impedir o uso indevido de cadastro de trabalhadores.- Riscos Legais de alterações legislativas e normativas. Como a demora em aprovar e publicar o Conselho de trabalho, a demora em normas legais ou referentes ao emprego.- Financeiro-orçamentários, como atraso na liberação de recursos orçamentários ou atraso no cronograma de licitações que atrapalhem a execução de atividades.Metas de resultadoAs metas para 2022 são a referência para o monitoramento do desempenho do ente em sua execução do Plano de Ações e serviços.Estas são relativas a 4 (quatro) indicadores de intermediação de mão de obra, estabelecidas para os entes federados de acordo com o art. 15 da Resolução Codefat nº 921, de 18 de novembro de 2021.IndicadoresEnte Federado De esforço na captação de vaga De adequação do perfil das vagas De eficiência dos encaminhamentos De eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do seguro-desempregoSine Estado do Pará 91 1 15 20 Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal Aumentar a efetividade do Sine Gerir e manter unidades deatendimento de funcionamentocontínuo para disponibilizar ações e serviços de habilitação ao seguro-desemprego, intermediação de mão de obra, orientação profissional e encaminhamento à qualificaçãoprofissional Disponibilizar a oferta básica integrada de ações e serviços do Sine

2. 22/09/2026 às 02:30 (Brasília)

   Alteração identificada

   Objeto

   Aumentar a participação do SINE no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.AÇÕES:- Ampliação do atendimento digital: Nosso desafio é aumentar as chances de cada trabalhador brasileiro que busca os serviços do SINE conseguir um emprego e para isso é fundamental o apoio da tecnologia, através redes sociais como o: whatsapp, face book, twiter e do uso do aplicativo SINE Fácil, deste modo, melhorar a qualidade e ampliar a efetividade do sistema em fazer que esse profissional seja inserido no mercado de trabalho. Neste sentido precisamos realizar treinamento para os servidores do SINE no intuito de orientar a equipe a utilizar atendimento digital, redes sociais em ações de uso de atendimento, divulgação e relacionamento por meio digital. Também se faz necessário ter equipamentos adequados de informática na rede de atendimento sine.- Melhoria na estrutura física com equipamentos em bom estado, ex. internet, telefone, computadores, copiadoras. - Expansão da rede de atendimento do SINE no estado e/ou fechamento de unidades. Considerando o desempenho, viabilidade e analise da tendência da empregabilidade no Estado do Pará.- Melhorar a estrutura administrativa e de gestão do Sine, com foco nos resultados; para tanto é preciso realizar viagens para fazer treinamentos regionais, orientação e fiscalização de procedimentos e rotinas, centralmente nos municípios de desempenho a baixo do esperado e nas principais cidades polo de emprego do Estado.- Estratégia para a captação e administração de vagas; ao considerar que um bom atendimento conquista novas empresas e mantém as parcerias já existentes. Para que esse atendimento se torne mais eficiente e produtivo é necessário estreitar o relacionamento entre empresa e Sine, exemplo; visitas semanais as empresas, contatos via email, telefone, divulgação na dos serviços na mídia, pois muitas empresas ainda não conhecem os serviços que o Sine oferece de forma gratuita.- Estratégia para a convocação do trabalhador: O atendente, ao realizar ou atualizar o cadastro do trabalhador, deve entrevistá-lo, visando identificar suas competências, habilidades, conhecimentos e necessidades, maximizando as chances de colocação ou recolocação no mundo do trabalho e emprego. Destaca-se a importância de se atualizar o cadastro do trabalhador todas as vezes que ele comparecer à Rede SINE.- Contratação prestadores de serviços para as unidades de atendimento: com serviços que tem capacidade de oferecer melhora na infraestrutura de atendimento do Sine; como contratos de Segurança para os prédios e equipamentos do SINE, contrato de manutenção da limpeza e serviços gerais, serviços de orientação profissional e treinamento da equipe.- Mudanças de processos e atividades relacionadas ao atendimento de trabalhadores e empregadores;- Monitoramento e avaliação da política pública, com apoio do Conselho de Trabalho, Emprego e Renda - CTER;- Estímulo a parcerias com entidades representativas de empregadores para a captação de vagas; e - Parcerias com empregadores visando à colocação de vagas e à contratação de trabalhadores por meio do Sitie.RISCOS DO PASExistem diversos riscos que podem comprometer a execução do PAS, que precisam estar sendo previstos e acompanhados para garantir o sucesso nos resultados esperados e alcance do objetivo geral e das metas, de acordo com as orientações do Anexo I da Portaria Nº 8057, de 20 de março de 2020, estes riscos são agrupados e categorizados em: - Riscos Operacionais: são os relacionados ao comprometimento da atividade do órgão gestor do SINE, como inadequação de processos internos, atraso na entrega de equipamentos, mudança de pessoal, problemas de infraestrutura; para resolver é preciso acompanhar de perto os encaminhamentos e realizar controle da gestão.- Riscos de imagem/ reputação: relacionado ao comprometimento da imagem e da confiança da sociedade no serviço. Portanto é preciso lisura, transparência nas seleções e cadastro, monitorar e fiscalizar possíveis fraudes no seguro desemprego, cuidar do uso da marca apenas por postos credenciados, fiscalizar e impedir notícias falsas de vagas de emprego que não existem e garantir o sigilo a impedir o uso indevido de cadastro de trabalhadores.- Riscos Legais de alterações legislativas e normativas. Como a demora em aprovar e publicar o Conselho de trabalho, a demora em normas legais ou referentes ao emprego.- Financeiro-orçamentários, como atraso na liberação de recursos orçamentários ou atraso no cronograma de licitações que atrapalhem a execução de atividades.Metas de resultadoAs metas para 2022 são a referência para o monitoramento do desempenho do ente em sua execução do Plano de Ações e serviços.Estas são relativas a 4 (quatro) indicadores de intermediação de mão de obra, estabelecidas para os entes federados de acordo com o art. 15 da Resolução Codefat nº 921, de 18 de novembro de 2021.IndicadoresEnte Federado De esforço na captação de vaga De adequação do perfil das vagas De eficiência dos encaminhamentos De eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do seguro-desempregoSine Estado do Pará 91 1 15 20 → Aumentar a participação do SINE no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.AÇÕES:- Ampliação do atendimento digital: Nosso desafio é aumentar as chances de cada trabalhador brasileiro que busca os serviços do SINE conseguir um emprego e para isso é fundamental o apoio da tecnologia, através redes sociais como o: whatsapp, face book, twiter e do uso do aplicativo SINE Fácil, deste modo, melhorar a qualidade e ampliar a efetividade do sistema em fazer que esse profissional seja inserido no mercado de trabalho. Neste sentido precisamos realizar treinamento para os servidores do SINE no intuito de orientar a equipe a utilizar atendimento digital, redes sociais em ações de uso de atendimento, divulgação e relacionamento por meio digital. Também se faz necessário ter equipamentos adequados de informática na rede de atendimento sine.- Melhoria na estrutura física com equipamentos em bom estado, ex. internet, telefone, computadores, copiadoras. - Expansão da rede de atendimento do SINE no estado e/ou fechamento de unidades. Considerando o desempenho, viabilidade e analise da tendência da empregabilidade no Estado do Pará.- Melhorar a estrutura administrativa e de gestão do Sine, com foco nos resultados; para tanto é preciso realizar viagens para fazer treinamentos regionais, orientação e fiscalização de procedimentos e rotinas, centralmente nos municípios de desempenho a baixo do esperado e nas principais cidades polo de emprego do Estado.- Estratégia para a captação e administração de vagas; ao considerar que um bom atendimento conquista novas empresas e mantém as parcerias já existentes. Para que esse atendimento se torne mais eficiente e produtivo é necessário estreitar o relacionamento entre empresa e Sine, exemplo; visitas semanais as empresas, contatos via email, telefone, divulgação na dos serviços na mídia, pois muitas empresas ainda não conhecem os serviços que o Sine oferece de forma gratuita.- Estratégia para a convocação do trabalhador: O atendente, ao realizar ou atualizar o cadastro do trabalhador, deve entrevistá-lo, visando identificar suas competências, habilidades, conhecimentos e necessidades, maximizando as chances de colocação ou recolocação no mundo do trabalho e emprego. Destaca-se a importância de se atualizar o cadastro do trabalhador todas as vezes que ele comparecer à Rede SINE.- Contratação prestadores de serviços para as unidades de atendimento: com serviços que tem capacidade de oferecer melhora na infraestrutura de atendimento do Sine; como contratos de Segurança para os prédios e equipamentos do SINE, contrato de manutenção da limpeza e serviços gerais, serviços de orientação profissional e treinamento da equipe.- Mudanças de processos e atividades relacionadas ao atendimento de trabalhadores e empregadores;- Monitoramento e avaliação da política pública, com apoio do Conselho de Trabalho, Emprego e Renda - CTER;- Estímulo a parcerias com entidades representativas de empregadores para a captação de vagas; e - Parcerias com empregadores visando à colocação de vagas e à contratação de trabalhadores por meio do Sitie.RISCOS DO PASExistem diversos riscos que podem comprometer a execução do PAS, que precisam estar sendo previstos e acompanhados para garantir o sucesso nos resultados esperados e alcance do objetivo geral e das metas, de acordo com as orientações do Anexo I da Portaria Nº 8057, de 20 de março de 2020, estes riscos são agrupados e categorizados em: - Riscos Operacionais: são os relacionados ao comprometimento da atividade do órgão gestor do SINE, como inadequação de processos internos, atraso na entrega de equipamentos, mudança de pessoal, problemas de infraestrutura; para resolver é preciso acompanhar de perto os encaminhamentos e realizar controle da gestão.- Riscos de imagem/ reputação: relacionado ao comprometimento da imagem e da confiança da sociedade no serviço. Portanto é preciso lisura, transparência nas seleções e cadastro, monitorar e fiscalizar possíveis fraudes no seguro desemprego, cuidar do uso da marca apenas por postos credenciados, fiscalizar e impedir notícias falsas de vagas de emprego que não existem e garantir o sigilo a impedir o uso indevido de cadastro de trabalhadores.- Riscos Legais de alterações legislativas e normativas. Como a demora em aprovar e publicar o Conselho de trabalho, a demora em normas legais ou referentes ao emprego.- Financeiro-orçamentários, como atraso na liberação de recursos orçamentários ou atraso no cronograma de licitações que atrapalhem a execução de atividades.Metas de resultadoAs metas para 2022 são a referência para o monitoramento do desempenho do ente em sua execução do Plano de Ações e serviços.Estas são relativas a 4 (quatro) indicadores de intermediação de mão de obra, estabelecidas para os entes federados de acordo com o art. 15 da Resolução Codefat nº 921, de 18 de novembro de 2021.IndicadoresEnte Federado De esforço na captação de vaga De adequação do perfil das vagas De eficiência dos encaminhamentos De eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do seguro-desempregoSine Estado do Pará 91 1 15 20 Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal Aumentar a efetividade do Sine

3. 22/09/2026 às 01:55 (Brasília)

   Registro incorporado à base