Meta Geral:Fortalecer a capacidade institucional, operacional e tecnológica dos órgãos de segurança pública e defesa social do Estado da Paraíba, por meio da modernização de equipamentos, da qualificação de profissionais, do ap...
Registro 00905320210001-007006 · 2021
Este registro pertence a um exercício anterior. A presença na base não indica uma nova destinação ou uma compra atual; confira as datas e a situação na fonte.
O que a fonte informa
- Valor do registro
- R$ 28.431.504,42
- Estágio
- Estágio não informado
- Beneficiário
- SECRETARIA DE ESTADO DA SEGURANCA E DA DEFESA SOCIAL
- Município do beneficiário / UF
- JOÃO PESSOA / PB
- Parlamentar / autor informado
- Não informado
- Identificador na fonte
- 7006
- CNPJ do beneficiário
- 08730095000100
O município é o do beneficiário informado pela fonte; o local de execução pode ser diferente e deve ser conferido no objeto.
Situação original na fonte: AUTORIZADO.
Origem: repasse fundo a fundo; vínculo com emenda não confirmado.
O valor informado está associado a este registro. Ele não confirma pagamento ao fornecedor, saldo disponível ou uma contratação ainda por acontecer.
Descrição publicada na base consultada
Meta Geral:Fortalecer a capacidade institucional, operacional e tecnológica dos órgãos de segurança pública e defesa social do Estado da Paraíba, por meio da modernização de equipamentos, da qualificação de profissionais, do aprimoramento da atividade pericial e do reforço das ações de policiamento, salvamento e resposta a emergências, contribuindo de forma integrada para a prevenção e o enfrentamento da criminalidade, a redução dos indicadores de violência e o aumento da eficiência e da efetividade da segurança pública no Estado.EstratégiaAs estratégias do Plano baseiam-se no monitoramento contínuo dos processos de aquisição e contratação da SESDS, permitindo reavaliação técnica, redefinição de prioridades e adequação das ações às demandas atuais da segurança pública. O Plano contempla 19 metas específicas, sendo 14 vigentes (incluindo 01 nova, incorporada a partir da análise dos indicadores de criminalidade) e 04 canceladas por inviabilidade técnica ou reavaliação estratégica, sem prejuízo da meta geral. As metas vigentes priorizam o fortalecimento operacional das forças de segurança, a modernização da perícia, o aprimoramento investigativo da Polícia Civil e o reforço das ações do Corpo de Bombeiros Militar. A meta nova reforça o alinhamento às diretrizes de enfrentamento da criminalidade violenta, especialmente na redução de homicídios em regiões metropolitanas estratégicas. As ações mantêm coerência com a meta geral e contribuem para a redução dos CVLI e o aumento da eficiência da segurança pública no Estado.Estratégia I - produção de diagnóstico detalhado do problema que se quer enfrentar:A produção do diagnóstico detalhado do problema a ser enfrentado decorre de um processo contínuo e sistematizado de monitoramento realizado pelo Núcleo de Análise Criminal e Estatística - NACE/SESDS/PB, responsável pela elaboração periódica de relatórios que consolidam e analisam indicadores de violência em todo o Estado, com ênfase nos eventos relacionados à criminalidade violenta. Esse conjunto de informações subsidia a tomada de decisão estratégica, o planejamento e o redirecionamento das ações de segurança pública, além de fundamentar mecanismos de incentivo e reconhecimento aos profissionais da área, contribuindo para o alcance das metas institucionais estabelecidas na Portaria nº 058/2014.Estratégia II - mecanismos de governança e acompanhamento do resultado das ações:Os ajustes propostos no presente plano decorrem da aplicação dos mecanismos de Governança Pública instituídos pela SESDS, com a definição clara de lideranças, estratégias e instâncias de controle em todas as etapas de planejamento, execução e acompanhamento das ações. Nesse contexto, destaca-se a edição da Portaria nº 084/2024-SESDS, que formalizou a designação de servidores para compor a Coordenação do Fundo Nacional da Segurança e da Defesa Social no âmbito do Estado da Paraíba - FSDS/PB, responsável pelo monitoramento, pela execução e pela prestação de contas dos recursos do FNSP. A coordenação é estruturada a partir de pontos focais de cada força de segurança, que atuam de forma integrada no mapeamento e acompanhamento dos processos, bem como na adoção das rotinas de gestão de riscos, integridade e controle, assegurando maior transparência, eficiência e efetividade na implementação das ações previstas no Plano.Estratégia III - desenvolvimento de capacidade institucional por meio de capacitação e transferência de tecnologias, sempre que necessário:A Secretaria de Estado da Segurança e da Defesa Social (SESDS) adota como diretriz permanente o desenvolvimento da capacidade institucional por meio da formação continuada de seu quadro de pessoal, especialmente dos setores estratégicos, por meio de seus centros de qualificação das forças de segurança e de contratações realizadas pela própria SESDS. Para tanto, promove a participação periódica em cursos, treinamentos e eventos de âmbito nacional,além da realização de visitas técnicas e do intercâmbio de boas práticas, assegurando a atualização profissional, a incorporação de novas metodologias e a transferência de tecnologias aplicadas à segurança pública, de modo a fortalecer a eficiência e a qualidade das ações institucionais.Estratégia IV - aquisição de bens e equipamentos e/ou contratação de serviços:As ações previstas no presente plano envolvem, de forma necessária, a aquisição de bens, equipamentos e materiais, bem como, quando aplicável, a contratação de serviços, todas diretamente vinculadas ao cumprimento da meta geral pactuada no plano originário. Essas aquisições e contratações são orientadas pelas prioridades estratégicas estabelecidas, assegurando a adequada instrumentalização dos órgãos de segurança pública e a efetividade das intervenções propostas.Indicador Geral de Resultado:(INDICIADOR 1) Reduzir em, no mínimo, 1% a taxa de CVLI, até 2026, na região polarizada pela capital João Pessoa Descrição do Indicador: Taxa de redução de CVLI Fórmula: Taxa de redução de CVLI = (Taxa de CVLI - Taxa de CVLI 01 ano após). Carteira de Políticas do MJSP: Política de Enfrentamento da Criminalidade Violenta Meta do PNSP: Meta 1: Reduzir a taxa nacional de homicídios para abaixo de 16 mortes por 100 mil habitantes até 2030 Meta do PESP: Meta 1: Reduzir a taxa de homicídios dolosos para abaixo de 16 mortes por 100 mil habitantes até 2030 Periodicidade: Anual | Valor de Referência/Fonte: 995 homicídios (CVLI) / SINESP / 2023 (INDICADOR 2) Reduzir em 2% a taxa de homicídios dolosos das regiões metropolitanas de Campina Grande, Patos, Cajazeiras e Sousa até 2026 Descrição do Indicador: Taxa de Homicídios dolosos das Regiões Metropolitanas de Campina Grande, Patos,Cajazeiras e Sousa Fórmula: Taxa de homicídio dolosos nas regiões = Número total de homicídios dolosos nas regiões metropolitanas / População total das regiões x 100.000 mil habitantes. Carteira de Políticas do MJSP: Política de Enfrentamento da Criminalidade Violenta Meta do PNSP: Meta 1: Reduzir a taxa nacional de homicídios para abaixo de 16 mortes por 100 mil habitantes até 2030 Meta do PESP: Meta 1: Reduzir a taxa de homicídios dolosos para abaixo de 16 mortes por 100 mil habitantes até 2030 Periodicidade: Anual | Valor de Referência/Fonte: 13,1 mortes por 100 mil habitantes no ano de 2024.População das Regiões Metropolitanas: 1.156.576 habitantes - Censo 2022 - IBGE. Número de homicídios: 151 mortes em 2024.
Segmentos identificados
A classificação considera o texto disponível nas fontes. Um plano pode incluir várias finalidades; confira as especificações antes de interpretar o registro como potencial demanda.
Ver termos que ajudam a explicar a classificação
- Cultura e eventos: eventos
- Segurança e defesa civil: segurança pública, polícia, bombeiros
- Serviços e capacitação: capacitação
Histórico observado pelo Radar
As datas abaixo mostram quando identificamos cada mudança. Elas podem ser posteriores ao evento ou à publicação original.
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