Aumentar a participação do SineBahia no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da melhoria da gestão e manutenção do funcionamento das unidades. Disponibilizando ao trabalhador requerente ou não do…

Alteração identificada

Metas e itens

Nenhum item → Aumentar a participação do SineBahia no total de admissões no mercado de trabalho formal (quantidade de colocações/SINE/quantidade de admissões CAGED.

Objeto

Aumentar a participação do SineBahia no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da melhoria da gestão e manutenção do funcionamento das unidades. Disponibilizando ao trabalhador requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiar o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.As metas de resultado de que trata o art. 15, conforme Anexo II da Resolução CODEFAT nº 921 de 18 de novembro de 2021, e suas alterações são relativas a quatro (4) indicadores de intermediação de mão de obra, estabelecidas para os entes federados. Meta de Resultado 1. De esforço na captação de vagas(72) 2. De adequação do perfil das vagas (64);3. De eficiência dos encaminhamentos (30);4. De eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do Seguro-Desemprego (32).Visando atingir o objetivo geral definido e os resultados almejados para a Rede SINE na Bahia, há um conjunto de ações a serem realizadas, que seria:1. Prospecção de vagas e o acompanhamento dos processos de intermediação, iremos intensificar as visitas periódicas aos empregadores e as demais unidades que compõem cada Território de Identidade, bem como realizar ações itinerantes, com o SineBahia Móvel;2. Incorporação de tecnologias, podemos citar também a utilização da aplicação Teams, como ferramenta colaborativa de comunicação interna, entre os membros da Coordenação de Intermediação para o Trabalho e Seguro Desemprego (COINSD) e externamente para o contato com algumas unidades SineBahia de Salvador e interior do Estado. Com o Teams, espera-se otimizar a comunicação da SETRE com os coordenadores e técnicos das unidades SineBahia;3. Melhorar a estrutura física das unidades que compõe a rede SineBahia através da substituição dos equipamentos de climatização e informática, realização de pequenos reparos na estrutura física de algumas unidades, reparos em estruturas elétricas, hidráulicas, serviços de vidraçaria, mediante contrato por demanda;4. Melhoria da estrutura administrativa e de gestão do Sine, assegurar a ocupação de 18 postos terceirizados de pessoal, para suporte na realização do serviço de captação de vagas, monitoria para os cursos de qualificação e apoio às unidades da Rede SineBahia;5. Com o intuito de melhorar a eficiência na prestação dos serviços executados pela Rede SineBahia, propomos o credenciamento de algumas unidades. Para isso, foram considerados a perspectiva de novos empreendimentos que devem movimentar a mão obra local, bem como a localização geográfica do município no Território de Identidade, com o intuito de evitar grandes deslocamentos dos trabalhadores para acessarem os serviços do SineBahia, visto que geralmente encontram-se em situação de maior vulnerabilidade;6. A estratégia de captação e administração de vagas na Rede SineBahia ocorre em diversas frentes de trabalho. Inicialmente é realizado um planejamento para prospecção de novas vagas e parcerias, com empresas potenciais;7. Com o intuito de aumentar a capacitação da força de trabalho que compõe a Rede SineBahia, planejamos realizar atividades que promovam aprimoramento do quadro de pessoal, que se refletem em melhorias na prestação do serviço;8. Manter as frentes de trabalho com foco diferenciado para o atendimento de Trabalhadores e Empregadores, a saber: SineBahia Móvel (visando aumentar a capilaridade e capacidade de atendimento da Rede SineBahia), SineBahia Mulher (especializada em atendimento de mulheres em situação de vulnerabilidade social), Intermediação para o Programa Estadual de Incentivo ao Primeiro Emprego (atendimento exclusivo de jovens qualificados em cursos técnicos da rede estadual de educação para estágio, aprendizagem e ocupação formal), SineBahia CAPAZ (atendimento exclusivo para Pessoas com Deficiência - PcD), Atendimento via chat, aplicativo de mensagens e 0800 (facilitando o acesso aos serviços da rede);9. O monitoramento e avaliação da política pública serão realizados através do acompanhamento regionalizado das unidades de atendimento, considerando os indicadores de desempenho e a supervisão das ações. Com isso, busca-se estabelecer um modelo de gestão que permite a divisão de responsabilidades e a conscientização da importância do desenvolvimento de uma ação sistêmica e integrada visando ampliar o alcance dos resultados pretendidos e a melhoria da qualidade dos serviços;10. . Estimular parcerias com Entidades Representativas e Empregadores através da participação, com outros órgãos de governo, de negociações quando da implantação de novos empreendimentos, além da parceria com entidades sindicais, associações, entre outros.Vale salientar que é possível identificar alguns riscos para que não se atinja os objetivos e os resultados esperados do Plano de Ação e Serviços referente às atividades de Intermediação de Mão de Obra e Seguro Desemprego, dentre eles estão: a. Riscos operacionais : que podem comprometer as atividades do órgão gestor local do Sine, normalmente associados a falhas, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas, infraestrutura e sistemas.b. Risco de Imagem:• Fraudes no Seguro-Desemprego que envolva membros de unidades;• A divulgação de falsas informações (Fake News) de vagas em relação ao quantitativo e/ou perfil desta sem redes sociais ou na mídia podem gerar superlotação das unidades, bem como, revolta e insatisfação do trabalhador que não compreende que se trata de um engano;• Atribuição de falsos áudios, imagens, SMS ou e-mail ao SineBahia com a cobrança de valores monetários para prestação de algum dos serviços disponibilizados ao trabalhador ou empregador;• Utilização e envolvimento indevido do nome ou marca do Sinebahia para fins eleitoreiros.c. Riscos Legais Mudanças na legislação trabalhista ou a edição de Medidas Provisórias que possam afetar o mercado de trabalho formal. Essas situações podem ter algum efeito no desempenho das atividades do SineBahia. Medidas que podem ser tomadas referem-se à adequação aos procedimentos no atendimento ou na prestação do serviço.d. Financeiros/orçamentáriosEm relação às finanças públicas, possibilidade de contingenciamento de despesas no Estado da Bahia que poderão impactar os processos licitatórios para a contratação de serviços e aquisição de materiais.Há riscos também sobre a manutenção de pessoal, tendo em vista que as unidades em parceria com prefeituras têm seu corpo técnico basicamente formado por servidores municipais, o que poderá impactar, principalmente, os municípios menores levando a corte de custos com pessoal.Possíveis gargalos de execução, cabendo o acompanhamento sistemático para buscar ações preventivas e remediativas, visando garantir a continuidade dos serviços prestados pela política de trabalho e emprego no Estado.Dos recursos para aplicação nesse plano, temos relativo ao exercício de 2022 (R$ 828.291,89), sendo(R$ 114.125,88) em contrapartida, (R$ 270.449,39) referente ao saldo do FAT de 2022, e mais (R$ 443.716,62) recurso PAS 2022 depositado em 27/04/2023.Desta forma o montante do PAS 2023 a ser executado, será o saldo referente a 2022, (R$ 828.291,89) mais o recurso a ser depositado pelo FAT no valor de (R$ 1.384.184,17), com a contrapartida de (R$ 50.000,00) totalizando (R$ 2.262.476,06). Gerir e manter unidades de atendimento de funcionamento contínuo para disponibilizar ações e serviços de habilitação ao seguro-desemprego, intermediação de mão de obra, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional. Aumentar a participação do SineBahia no total de admissões no mercado de trabalho formal. → Aumentar a participação do SineBahia no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da melhoria da gestão e manutenção do funcionamento das unidades. Disponibilizando ao trabalhador requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiar o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.As metas de resultado de que trata o art. 15, conforme Anexo II da Resolução CODEFAT nº 921 de 18 de novembro de 2021, e suas alterações são relativas a quatro (4) indicadores de intermediação de mão de obra, estabelecidas para os entes federados. Meta de Resultado 1. De esforço na captação de vagas(72) 2. De adequação do perfil das vagas (64);3. De eficiência dos encaminhamentos (30);4. De eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do Seguro-Desemprego (32).Visando atingir o objetivo geral definido e os resultados almejados para a Rede SINE na Bahia, há um conjunto de ações a serem realizadas, que seria:1. Prospecção de vagas e o acompanhamento dos processos de intermediação, iremos intensificar as visitas periódicas aos empregadores e as demais unidades que compõem cada Território de Identidade, bem como realizar ações itinerantes, com o SineBahia Móvel;2. Incorporação de tecnologias, podemos citar também a utilização da aplicação Teams, como ferramenta colaborativa de comunicação interna, entre os membros da Coordenação de Intermediação para o Trabalho e Seguro Desemprego (COINSD) e externamente para o contato com algumas unidades SineBahia de Salvador e interior do Estado. Com o Teams, espera-se otimizar a comunicação da SETRE com os coordenadores e técnicos das unidades SineBahia;3. Melhorar a estrutura física das unidades que compõe a rede SineBahia através da substituição dos equipamentos de climatização e informática, realização de pequenos reparos na estrutura física de algumas unidades, reparos em estruturas elétricas, hidráulicas, serviços de vidraçaria, mediante contrato por demanda;4. Melhoria da estrutura administrativa e de gestão do Sine, assegurar a ocupação de 18 postos terceirizados de pessoal, para suporte na realização do serviço de captação de vagas, monitoria para os cursos de qualificação e apoio às unidades da Rede SineBahia;5. Com o intuito de melhorar a eficiência na prestação dos serviços executados pela Rede SineBahia, propomos o credenciamento de algumas unidades. Para isso, foram considerados a perspectiva de novos empreendimentos que devem movimentar a mão obra local, bem como a localização geográfica do município no Território de Identidade, com o intuito de evitar grandes deslocamentos dos trabalhadores para acessarem os serviços do SineBahia, visto que geralmente encontram-se em situação de maior vulnerabilidade;6. A estratégia de captação e administração de vagas na Rede SineBahia ocorre em diversas frentes de trabalho. Inicialmente é realizado um planejamento para prospecção de novas vagas e parcerias, com empresas potenciais;7. Com o intuito de aumentar a capacitação da força de trabalho que compõe a Rede SineBahia, planejamos realizar atividades que promovam aprimoramento do quadro de pessoal, que se refletem em melhorias na prestação do serviço;8. Manter as frentes de trabalho com foco diferenciado para o atendimento de Trabalhadores e Empregadores, a saber: SineBahia Móvel (visando aumentar a capilaridade e capacidade de atendimento da Rede SineBahia), SineBahia Mulher (especializada em atendimento de mulheres em situação de vulnerabilidade social), Intermediação para o Programa Estadual de Incentivo ao Primeiro Emprego (atendimento exclusivo de jovens qualificados em cursos técnicos da rede estadual de educação para estágio, aprendizagem e ocupação formal), SineBahia CAPAZ (atendimento exclusivo para Pessoas com Deficiência - PcD), Atendimento via chat, aplicativo de mensagens e 0800 (facilitando o acesso aos serviços da rede);9. O monitoramento e avaliação da política pública serão realizados através do acompanhamento regionalizado das unidades de atendimento, considerando os indicadores de desempenho e a supervisão das ações. Com isso, busca-se estabelecer um modelo de gestão que permite a divisão de responsabilidades e a conscientização da importância do desenvolvimento de uma ação sistêmica e integrada visando ampliar o alcance dos resultados pretendidos e a melhoria da qualidade dos serviços;10. . Estimular parcerias com Entidades Representativas e Empregadores através da participação, com outros órgãos de governo, de negociações quando da implantação de novos empreendimentos, além da parceria com entidades sindicais, associações, entre outros.Vale salientar que é possível identificar alguns riscos para que não se atinja os objetivos e os resultados esperados do Plano de Ação e Serviços referente às atividades de Intermediação de Mão de Obra e Seguro Desemprego, dentre eles estão: a. Riscos operacionais : que podem comprometer as atividades do órgão gestor local do Sine, normalmente associados a falhas, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas, infraestrutura e sistemas.b. Risco de Imagem:• Fraudes no Seguro-Desemprego que envolva membros de unidades;• A divulgação de falsas informações (Fake News) de vagas em relação ao quantitativo e/ou perfil desta sem redes sociais ou na mídia podem gerar superlotação das unidades, bem como, revolta e insatisfação do trabalhador que não compreende que se trata de um engano;• Atribuição de falsos áudios, imagens, SMS ou e-mail ao SineBahia com a cobrança de valores monetários para prestação de algum dos serviços disponibilizados ao trabalhador ou empregador;• Utilização e envolvimento indevido do nome ou marca do Sinebahia para fins eleitoreiros.c. Riscos Legais Mudanças na legislação trabalhista ou a edição de Medidas Provisórias que possam afetar o mercado de trabalho formal. Essas situações podem ter algum efeito no desempenho das atividades do SineBahia. Medidas que podem ser tomadas referem-se à adequação aos procedimentos no atendimento ou na prestação do serviço.d. Financeiros/orçamentáriosEm relação às finanças públicas, possibilidade de contingenciamento de despesas no Estado da Bahia que poderão impactar os processos licitatórios para a contratação de serviços e aquisição de materiais.Há riscos também sobre a manutenção de pessoal, tendo em vista que as unidades em parceria com prefeituras têm seu corpo técnico basicamente formado por servidores municipais, o que poderá impactar, principalmente, os municípios menores levando a corte de custos com pessoal.Possíveis gargalos de execução, cabendo o acompanhamento sistemático para buscar ações preventivas e remediativas, visando garantir a continuidade dos serviços prestados pela política de trabalho e emprego no Estado.Dos recursos para aplicação nesse plano, temos relativo ao exercício de 2022 (R$ 828.291,89), sendo(R$ 114.125,88) em contrapartida, (R$ 270.449,39) referente ao saldo do FAT de 2022, e mais (R$ 443.716,62) recurso PAS 2022 depositado em 27/04/2023.Desta forma o montante do PAS 2023 a ser executado, será o saldo referente a 2022, (R$ 828.291,89) mais o recurso a ser depositado pelo FAT no valor de (R$ 1.384.184,17), com a contrapartida de (R$ 50.000,00) totalizando (R$ 2.262.476,06). Gerir e manter unidades de atendimento de funcionamento contínuo para disponibilizar ações e serviços de habilitação ao seguro-desemprego, intermediação de mão de obra, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional. Aumentar a participação do SineBahia no total de admissões no mercado de trabalho formal. Aumentar a participação do SineBahia no total de admissões no mercado de trabalho formal (quantidade de colocações/SINE/quantidade de admissões CAGED. Ações para Alcance dos Objetivos e Metas

Alteração identificada

Objeto

Aumentar a participação do SineBahia no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da melhoria da gestão e manutenção do funcionamento das unidades. Disponibilizando ao trabalhador requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiar o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.As metas de resultado de que trata o art. 15, conforme Anexo II da Resolução CODEFAT nº 921 de 18 de novembro de 2021, e suas alterações são relativas a quatro (4) indicadores de intermediação de mão de obra, estabelecidas para os entes federados. Meta de Resultado 1. De esforço na captação de vagas(72) 2. De adequação do perfil das vagas (64);3. De eficiência dos encaminhamentos (30);4. De eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do Seguro-Desemprego (32).Visando atingir o objetivo geral definido e os resultados almejados para a Rede SINE na Bahia, há um conjunto de ações a serem realizadas, que seria:1. Prospecção de vagas e o acompanhamento dos processos de intermediação, iremos intensificar as visitas periódicas aos empregadores e as demais unidades que compõem cada Território de Identidade, bem como realizar ações itinerantes, com o SineBahia Móvel;2. Incorporação de tecnologias, podemos citar também a utilização da aplicação Teams, como ferramenta colaborativa de comunicação interna, entre os membros da Coordenação de Intermediação para o Trabalho e Seguro Desemprego (COINSD) e externamente para o contato com algumas unidades SineBahia de Salvador e interior do Estado. Com o Teams, espera-se otimizar a comunicação da SETRE com os coordenadores e técnicos das unidades SineBahia;3. Melhorar a estrutura física das unidades que compõe a rede SineBahia através da substituição dos equipamentos de climatização e informática, realização de pequenos reparos na estrutura física de algumas unidades, reparos em estruturas elétricas, hidráulicas, serviços de vidraçaria, mediante contrato por demanda;4. Melhoria da estrutura administrativa e de gestão do Sine, assegurar a ocupação de 18 postos terceirizados de pessoal, para suporte na realização do serviço de captação de vagas, monitoria para os cursos de qualificação e apoio às unidades da Rede SineBahia;5. Com o intuito de melhorar a eficiência na prestação dos serviços executados pela Rede SineBahia, propomos o credenciamento de algumas unidades. Para isso, foram considerados a perspectiva de novos empreendimentos que devem movimentar a mão obra local, bem como a localização geográfica do município no Território de Identidade, com o intuito de evitar grandes deslocamentos dos trabalhadores para acessarem os serviços do SineBahia, visto que geralmente encontram-se em situação de maior vulnerabilidade;6. A estratégia de captação e administração de vagas na Rede SineBahia ocorre em diversas frentes de trabalho. Inicialmente é realizado um planejamento para prospecção de novas vagas e parcerias, com empresas potenciais;7. Com o intuito de aumentar a capacitação da força de trabalho que compõe a Rede SineBahia, planejamos realizar atividades que promovam aprimoramento do quadro de pessoal, que se refletem em melhorias na prestação do serviço;8. Manter as frentes de trabalho com foco diferenciado para o atendimento de Trabalhadores e Empregadores, a saber: SineBahia Móvel (visando aumentar a capilaridade e capacidade de atendimento da Rede SineBahia), SineBahia Mulher (especializada em atendimento de mulheres em situação de vulnerabilidade social), Intermediação para o Programa Estadual de Incentivo ao Primeiro Emprego (atendimento exclusivo de jovens qualificados em cursos técnicos da rede estadual de educação para estágio, aprendizagem e ocupação formal), SineBahia CAPAZ (atendimento exclusivo para Pessoas com Deficiência - PcD), Atendimento via chat, aplicativo de mensagens e 0800 (facilitando o acesso aos serviços da rede);9. O monitoramento e avaliação da política pública serão realizados através do acompanhamento regionalizado das unidades de atendimento, considerando os indicadores de desempenho e a supervisão das ações. Com isso, busca-se estabelecer um modelo de gestão que permite a divisão de responsabilidades e a conscientização da importância do desenvolvimento de uma ação sistêmica e integrada visando ampliar o alcance dos resultados pretendidos e a melhoria da qualidade dos serviços;10. . Estimular parcerias com Entidades Representativas e Empregadores através da participação, com outros órgãos de governo, de negociações quando da implantação de novos empreendimentos, além da parceria com entidades sindicais, associações, entre outros.Vale salientar que é possível identificar alguns riscos para que não se atinja os objetivos e os resultados esperados do Plano de Ação e Serviços referente às atividades de Intermediação de Mão de Obra e Seguro Desemprego, dentre eles estão: a. Riscos operacionais : que podem comprometer as atividades do órgão gestor local do Sine, normalmente associados a falhas, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas, infraestrutura e sistemas.b. Risco de Imagem:• Fraudes no Seguro-Desemprego que envolva membros de unidades;• A divulgação de falsas informações (Fake News) de vagas em relação ao quantitativo e/ou perfil desta sem redes sociais ou na mídia podem gerar superlotação das unidades, bem como, revolta e insatisfação do trabalhador que não compreende que se trata de um engano;• Atribuição de falsos áudios, imagens, SMS ou e-mail ao SineBahia com a cobrança de valores monetários para prestação de algum dos serviços disponibilizados ao trabalhador ou empregador;• Utilização e envolvimento indevido do nome ou marca do Sinebahia para fins eleitoreiros.c. Riscos Legais Mudanças na legislação trabalhista ou a edição de Medidas Provisórias que possam afetar o mercado de trabalho formal. Essas situações podem ter algum efeito no desempenho das atividades do SineBahia. Medidas que podem ser tomadas referem-se à adequação aos procedimentos no atendimento ou na prestação do serviço.d. Financeiros/orçamentáriosEm relação às finanças públicas, possibilidade de contingenciamento de despesas no Estado da Bahia que poderão impactar os processos licitatórios para a contratação de serviços e aquisição de materiais.Há riscos também sobre a manutenção de pessoal, tendo em vista que as unidades em parceria com prefeituras têm seu corpo técnico basicamente formado por servidores municipais, o que poderá impactar, principalmente, os municípios menores levando a corte de custos com pessoal.Possíveis gargalos de execução, cabendo o acompanhamento sistemático para buscar ações preventivas e remediativas, visando garantir a continuidade dos serviços prestados pela política de trabalho e emprego no Estado.Dos recursos para aplicação nesse plano, temos relativo ao exercício de 2022 (R$ 828.291,89), sendo(R$ 114.125,88) em contrapartida, (R$ 270.449,39) referente ao saldo do FAT de 2022, e mais (R$ 443.716,62) recurso PAS 2022 depositado em 27/04/2023.Desta forma o montante do PAS 2023 a ser executado, será o saldo referente a 2022, (R$ 828.291,89) mais o recurso a ser depositado pelo FAT no valor de (R$ 1.384.184,17), com a contrapartida de (R$ 50.000,00) totalizando (R$ 2.262.476,06). → Aumentar a participação do SineBahia no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da melhoria da gestão e manutenção do funcionamento das unidades. Disponibilizando ao trabalhador requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiar o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las.As metas de resultado de que trata o art. 15, conforme Anexo II da Resolução CODEFAT nº 921 de 18 de novembro de 2021, e suas alterações são relativas a quatro (4) indicadores de intermediação de mão de obra, estabelecidas para os entes federados. Meta de Resultado 1. De esforço na captação de vagas(72) 2. De adequação do perfil das vagas (64);3. De eficiência dos encaminhamentos (30);4. De eficiência dos encaminhamentos dos requerentes do Seguro-Desemprego (32).Visando atingir o objetivo geral definido e os resultados almejados para a Rede SINE na Bahia, há um conjunto de ações a serem realizadas, que seria:1. Prospecção de vagas e o acompanhamento dos processos de intermediação, iremos intensificar as visitas periódicas aos empregadores e as demais unidades que compõem cada Território de Identidade, bem como realizar ações itinerantes, com o SineBahia Móvel;2. Incorporação de tecnologias, podemos citar também a utilização da aplicação Teams, como ferramenta colaborativa de comunicação interna, entre os membros da Coordenação de Intermediação para o Trabalho e Seguro Desemprego (COINSD) e externamente para o contato com algumas unidades SineBahia de Salvador e interior do Estado. Com o Teams, espera-se otimizar a comunicação da SETRE com os coordenadores e técnicos das unidades SineBahia;3. Melhorar a estrutura física das unidades que compõe a rede SineBahia através da substituição dos equipamentos de climatização e informática, realização de pequenos reparos na estrutura física de algumas unidades, reparos em estruturas elétricas, hidráulicas, serviços de vidraçaria, mediante contrato por demanda;4. Melhoria da estrutura administrativa e de gestão do Sine, assegurar a ocupação de 18 postos terceirizados de pessoal, para suporte na realização do serviço de captação de vagas, monitoria para os cursos de qualificação e apoio às unidades da Rede SineBahia;5. Com o intuito de melhorar a eficiência na prestação dos serviços executados pela Rede SineBahia, propomos o credenciamento de algumas unidades. Para isso, foram considerados a perspectiva de novos empreendimentos que devem movimentar a mão obra local, bem como a localização geográfica do município no Território de Identidade, com o intuito de evitar grandes deslocamentos dos trabalhadores para acessarem os serviços do SineBahia, visto que geralmente encontram-se em situação de maior vulnerabilidade;6. A estratégia de captação e administração de vagas na Rede SineBahia ocorre em diversas frentes de trabalho. Inicialmente é realizado um planejamento para prospecção de novas vagas e parcerias, com empresas potenciais;7. Com o intuito de aumentar a capacitação da força de trabalho que compõe a Rede SineBahia, planejamos realizar atividades que promovam aprimoramento do quadro de pessoal, que se refletem em melhorias na prestação do serviço;8. Manter as frentes de trabalho com foco diferenciado para o atendimento de Trabalhadores e Empregadores, a saber: SineBahia Móvel (visando aumentar a capilaridade e capacidade de atendimento da Rede SineBahia), SineBahia Mulher (especializada em atendimento de mulheres em situação de vulnerabilidade social), Intermediação para o Programa Estadual de Incentivo ao Primeiro Emprego (atendimento exclusivo de jovens qualificados em cursos técnicos da rede estadual de educação para estágio, aprendizagem e ocupação formal), SineBahia CAPAZ (atendimento exclusivo para Pessoas com Deficiência - PcD), Atendimento via chat, aplicativo de mensagens e 0800 (facilitando o acesso aos serviços da rede);9. O monitoramento e avaliação da política pública serão realizados através do acompanhamento regionalizado das unidades de atendimento, considerando os indicadores de desempenho e a supervisão das ações. Com isso, busca-se estabelecer um modelo de gestão que permite a divisão de responsabilidades e a conscientização da importância do desenvolvimento de uma ação sistêmica e integrada visando ampliar o alcance dos resultados pretendidos e a melhoria da qualidade dos serviços;10. . Estimular parcerias com Entidades Representativas e Empregadores através da participação, com outros órgãos de governo, de negociações quando da implantação de novos empreendimentos, além da parceria com entidades sindicais, associações, entre outros.Vale salientar que é possível identificar alguns riscos para que não se atinja os objetivos e os resultados esperados do Plano de Ação e Serviços referente às atividades de Intermediação de Mão de Obra e Seguro Desemprego, dentre eles estão: a. Riscos operacionais : que podem comprometer as atividades do órgão gestor local do Sine, normalmente associados a falhas, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas, infraestrutura e sistemas.b. Risco de Imagem:• Fraudes no Seguro-Desemprego que envolva membros de unidades;• A divulgação de falsas informações (Fake News) de vagas em relação ao quantitativo e/ou perfil desta sem redes sociais ou na mídia podem gerar superlotação das unidades, bem como, revolta e insatisfação do trabalhador que não compreende que se trata de um engano;• Atribuição de falsos áudios, imagens, SMS ou e-mail ao SineBahia com a cobrança de valores monetários para prestação de algum dos serviços disponibilizados ao trabalhador ou empregador;• Utilização e envolvimento indevido do nome ou marca do Sinebahia para fins eleitoreiros.c. Riscos Legais Mudanças na legislação trabalhista ou a edição de Medidas Provisórias que possam afetar o mercado de trabalho formal. Essas situações podem ter algum efeito no desempenho das atividades do SineBahia. Medidas que podem ser tomadas referem-se à adequação aos procedimentos no atendimento ou na prestação do serviço.d. Financeiros/orçamentáriosEm relação às finanças públicas, possibilidade de contingenciamento de despesas no Estado da Bahia que poderão impactar os processos licitatórios para a contratação de serviços e aquisição de materiais.Há riscos também sobre a manutenção de pessoal, tendo em vista que as unidades em parceria com prefeituras têm seu corpo técnico basicamente formado por servidores municipais, o que poderá impactar, principalmente, os municípios menores levando a corte de custos com pessoal.Possíveis gargalos de execução, cabendo o acompanhamento sistemático para buscar ações preventivas e remediativas, visando garantir a continuidade dos serviços prestados pela política de trabalho e emprego no Estado.Dos recursos para aplicação nesse plano, temos relativo ao exercício de 2022 (R$ 828.291,89), sendo(R$ 114.125,88) em contrapartida, (R$ 270.449,39) referente ao saldo do FAT de 2022, e mais (R$ 443.716,62) recurso PAS 2022 depositado em 27/04/2023.Desta forma o montante do PAS 2023 a ser executado, será o saldo referente a 2022, (R$ 828.291,89) mais o recurso a ser depositado pelo FAT no valor de (R$ 1.384.184,17), com a contrapartida de (R$ 50.000,00) totalizando (R$ 2.262.476,06). Gerir e manter unidades de atendimento de funcionamento contínuo para disponibilizar ações e serviços de habilitação ao seguro-desemprego, intermediação de mão de obra, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional. Aumentar a participação do SineBahia no total de admissões no mercado de trabalho formal.

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