Administração do Projeto
Quantidade: 3 ANO/ANOS. Valor informado: R$ 120.000,00.
Identificador na fonte: 31344Registro 1286 · 2025
Este registro pertence a um exercício anterior. A presença na base não indica uma nova destinação ou uma compra atual; confira as datas e a situação na fonte.
O município é o do beneficiário informado pela fonte; o local de execução pode ser diferente e deve ser conferido no objeto.
Situação original na fonte: Em Elaboração.
Origem: proposta de parceria; vínculo com emenda não confirmado.
O valor informado está associado a este registro. Ele não confirma pagamento ao fornecedor, saldo disponível ou uma contratação ainda por acontecer.
O plano foi registrado, mas ainda não aprovado. O recurso não está garantido.
Emenda não é licitação aberta: o recurso chega antes do edital. Entenda o caminho da emenda até a compra →
O principal objetivo deste projeto é a consolidação de uma unidade moderna e eficiente para o processamento e valorização de Resíduos da Construção Civil (RCC) na região da Zona da Mata de Rondônia, fundamentada por uma infraestrutura de suporte essencial. Esta fase inicial abrange a aquisição estratégica do terreno de 14,52 hectares, a instalação de um robusto sistema de segurança e isolamento perimetral, a edificação de uma subestação de energia elétrica dimensionada para a demanda industrial (500 kVA), a construção de um escritório administrativo funcional, a implementação de uma balança rodoviária de 100 toneladas para controle logístico, e a perfuração de um poço tubular profundo para garantia do abastecimento hídrico.Para assegurar a excelência e a viabilidade técnica e ambiental da planta, o objeto do projeto também prevê a contratação de:• Consultoria Técnica e Estratégica: Serviços especializados para o acompanhamento técnico da implantação, otimização dos processos operacionais, gestão ambiental, busca de certificações e apoio à captação de recursos adicionais, garantindo a máxima eficiência e conformidade do empreendimento.• Profissionais para Elaboração de Projetos Executivos: Contratação de equipes multidisciplinares de engenharia (civil, mecânica, elétrica) e arquitetura para o desenvolvimento dos projetos executivos detalhados das instalações, de terraplanagem, estruturais, hidráulicos, elétricos, bem como para a obtenção de licenciamentos e aprovações junto aos órgãos competentes, assegurando a precisão técnica e a conformidade regulatória de todas as fases da construção e operação.Este objeto, portanto, abrange não apenas a infraestrutura física, mas também a inteligência e o planejamento técnico necessários para que a planta se estabeleça como um modelo de referência em gestão de RCC no estado de Rondônia, gerando benefícios ambientais, sociais e econômicos duradouros para toda a região.Essa iniciativa estratégica representa um passo crucial para transformar os desafios ambientais e sociais da gestão de resíduos em Rondônia em oportunidades tangíveis de desenvolvimento sustentável. Ao invés do descarte indiscriminado em aterros sanitários, que compromete sua vida útil e gera impactos ambientais negativos, propomos um modelo inovador de economia circular especificamente para o setor da construção civil.A unidade de RCC reciclará resíduos como concreto, tijolos, asfalto, madeira e metais, transformando-os em materiais de alto valor agregado (areia reciclada, pedrisco, brita, bica corrida e pedra rachão), que serão reintroduzidos na cadeia produtiva da construção civil local. Esta ação não apenas conservará recursos naturais e reduzirá o volume de resíduos em 5.000 kg/dia que seriam destinados a aterros, mas também fomentará o mercado de insumos secundários, fortalecendo a economia regional.Além do impacto ambiental, o projeto possui uma forte vertente social, pois esta infraestrutura fundamental criará a base para a formalização, capacitação e inclusão produtiva de catadores, dignificando sua atividade e promovendo a geração de renda e um senso de pertencimento. A COOMARO, como cooperativa, visa estabelecer-se como um polo de referência na gestão de resíduos sólidos na região, iniciando com este modelo sustentável para o RCC, em pleno alinhamento com os princípios da Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS – Lei 12.305/2010).Este investimento estratégico na infraestrutura e no processamento de RCC não apenas preencherá uma lacuna crítica na gestão de resíduos da região, mas também servirá como um modelo replicável de empreendimento socioambiental, com potencial para impulsionar o desenvolvimento econômico, ambiental e social de forma integrada e duradoura. É a materialização de um compromisso com um futuro mais limpo, justo e próspero para as comunidades de Rondônia. ADMINISTRAÇÃO DO PROJETO Equipe de gestão operacional: serão três profissionais que acompanharam toda as etapas • Descrição: Contempla a contratação de consultorias especializadas para assessoria técnica e estratégica em engenharia, gestão ambiental e otimização operacional da planta de RCC. Inclui a elaboração de projetos executivos detalhados para instalações civis, mecânicas, hidráulicas e elétricas. Abrange, também, a formação e capacitação da equipe operacional da Unidade de Valorização de RCC em práticas de triagem, operação de equipamentos (britadores, peneiras, pás carregadeiras) e logística. É crucial para a excelência técnica do empreendimento e para o desenvolvimento de habilidades da força de trabalho. CAPACITAÇÃO, FORMAÇÃO E ASSESSORIA TÉCNI Captação, Formação e Assessoria Técnica Contratação de engenheiros e arquitetos (projetos executivos), consultores especializados, instrutores para treinamentos, materiais didáticos, locação de espaços para capacitação (se necessário). O projeto da COOMARO não se enquadra no modelo tradicional de incubação de empresas ou startups. No entanto, sua essência social atua como uma plataforma de desenvolvimento para os catadores, promovendo sua formalização e capacitação para inserção digna na cadeia produtiva da reciclagem. A cooperativa oferece um ambiente estruturado e de suporte para que esses profissionais se desenvolvam e aumentem sua autonomia e renda, funcionando como um polo de profissionalização para uma classe socialmente vulnerável, embora não haja despesas alocadas diretamente para 'incubar' outras entidades sob esta rubrica. INCUBAÇÃO Não se aplica Abrange a realização de estudos de viabilidade técnica e econômica para a implementação de análises de mercado para demanda e oferta de materiais reciclados na Zona da Mata, visando otimizar a cadeia de valor. Pode contemplar também a pesquisa de novas aplicações para os produtos reciclados. PESQUISAS E ESTUDOS Pesquisa e |Estudos Compreende o investimento em todas as obras civis e fundações essenciais para a operação da Unidade de Valorização de RCC. Inclui a aquisição do terreno de 14,52 hectares, a construção de um sistema de segurança perimetral (muros, alambrados, cerca elétrica e concertina), a edificação de uma subestação de energia elétrica de 500 kVA, a construção de um escritório administrativo com área de vivência, um galpão de apoio, a base para a balança rodoviária de 100 toneladas, e a perfuração de um poço tubular profundo. Abrange também vias internas, sistemas de drenagem, tratamento e reaproveitamento de água, e toda a infraestrutura elétrica complementar. Essencial para a funcionalidade e segurança da planta. INFRAESTRUTURA FÍSICA Destina-se à aquisição de todo o maquinário e frota essenciais para o processamento de RCC. Inclui equipamentos de processamento, como britadores, peneiras, esteiras transportadoras para a linha de RCC. Contempla também a aquisição de pás carregadeiras para movimentação de materiais, caminhões caçamba para transporte interno e externo, empilhadeiras, e veículos para a coleta nos municípios (caminhão para coleta do RCC). Inclui equipamentos de laboratório para controle de qualidade dos produtos reciclados. Fundamental para a operacionalização e eficiência do projeto.Mesas de trabalho (3), Cadeiras ergonômicas (3), Computadores (3), Monitores (3), Mesa de reunião (1), Cadeiras (4-6), Lixeiras (3), Armário (2), Roteador Wi-Fi (1), Impressora multifuncional (1), Telefones (2), Cafeteira (1), Bebedouro (1), Balcão de recepção (1).Lixeiras com tampa (2), dispensadores de sabonete (2), dispensadores de papel toalha (2), dispensadores de papel higiênico (2), espelhos (2), escovas sanitárias. EQUIPAMENTOS E VEÍCULOS O foco deste item é o desenvolvimento e a otimização da cadeia de valor, desde a captação de resíduos até a comercialização dos produtos reciclados. Envolve a formalização de parcerias com geradores de RCC (construtoras, empreiteiros) e com municípios para a gestão da coleta seletiva, garantindo o fluxo contínuo de matéria-prima. Abrange a estruturação da logística de transporte dos agregados reciclados (areia, brita, pedrisco) e o estabelecimento de canais de venda com a indústria da construção civil e outros setores. Visa maximizar o valor econômico dos materiais e integrar os diversos elos da cadeia produtiva. REDES DE COMERCIALIZAÇÃO E CADEIAS PROD Concentra-se na implementação de inovações tecnológicas adquirindo e integrando sistemas de automação para as linhas de processamento de RCC (trituração, classificação), visando aumentar a eficiência operacional e reduzir custos. Contempla, também, a implementação de software de gestão integrada (ERP) para controle de estoque, fluxo de materiais, registro de parceiros e cooperados, e monitoramento de desempenho. A meta é posicionar a COOMARO como referência tecnológica em gestão de RCC e resíduos e economia circular. DESENVOLVIMENTO DE NOVAS TECNOLOGIAS Este item é central para a missão social da COOMARO, focando na inclusão produtiva e dignificação dos catadores. Abrange a formalização da adesão de catadores à cooperativa, oferecendo treinamento técnico e empreendedorismo para aprimorar as práticas de coleta e separação de materiais. Inclui programas de capacitação continuada e suporte para a integração efetiva na cadeia produtiva, visando aumentar sua renda mensal em 15% até o terceiro ano. Promove a inclusão social, a autonomia econômica e o senso de pertencimento, transformando desafios sociais em oportunidades. FORTALECIMENTO DA PARTICIPAÇÃO DOS CATAD Destina-se aos custos associados à prospecção e atração de investimentos e financiamentos para a implantação e sustentabilidade RCC da COOMARO. Abrange a contratação de consultoria especializada, a elaboração de projetos (públicas ou privadas), e despesas relacionadas à participação em editais, para garantir a perenidade do empreendimento. SERVIÇO DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS MAX 8% Preparação e submissão da presente proposta para a plataforma Transferegov. Inclui despesas com consultoria especializada para a redação, revisão e formatação técnica e documental da proposta, garantindo que todos os requisitos da plataforma sejam atendidos com precisão e clareza. Essencial para a qualidade e conformidade da documentação necessária para a avaliação e aprovação do projeto de RCC. SERVIÇO DE ELABORAÇÃO DE PROPOSTA MAX 1%
Quantidade: 3 ANO/ANOS. Valor informado: R$ 120.000,00.
Identificador na fonte: 31344Quantidade: 1 ANO/ANOS. Valor informado: R$ 180.000,00.
Identificador na fonte: 31345Quantidade: 0 ANO/ANOS. Valor informado: R$ 0,00.
Identificador na fonte: 31346Quantidade: 0 ANO/ANOS. Valor informado: R$ 0,00.
Identificador na fonte: 31347A classificação considera o texto disponível nas fontes. Um plano pode incluir várias finalidades; confira as especificações antes de interpretar o registro como potencial demanda.
As datas abaixo mostram quando identificamos cada mudança. Elas podem ser posteriores ao evento ou à publicação original.