Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do…

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Metas e itens

Nenhum item → Implantação de unidades de atendimento com estrutura física padronizada, conforme Manual de Padronização Arquitetônico dos Postos de Atendimento do Sine, equipado com serviço de autoatendimento orientado e laboratório de informática, com oferta de serviços de psicólogos, assistentes sociais ou outros profissionais que orientem o trabalhador quanto a carta de serviços do SINE, na procura por um emprego, por cursos de qualificação, por ações de fomento ao empreendedorismo e ao trabalho autônomo e autogestionário.”

Objeto

“Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las”Para alcance deste objetivo, temos como meta implantar 4 (quatro) unidades de atendimento com estrutura física padronizada, equipado com serviço de autoatendimento orientado e laboratório de informática, devidamente equipado com pelo menos 10 (dez) computadores com acesso à internet destinados à realização de cursos a distância oferecidos no âmbito das ações de qualificação social e profissional do trabalhador, inclusive da Escola do Trabalhador 4.0, com no mínimo 1 (um) monitor para cada 10 (dez) equipamentos, com oferta de serviços de psicólogos, assistentes sociais ou outros profissionais que orientem o trabalhador quanto a carta de serviços do SINE na procura por emprego, cursos de qualificação, ações de fomento ao empreendedorismo e trabalho autônomo e autogestionário. A proposta ora trazida consiste em adaptar duas unidades já existentes – sendo uma na capital Campo Grande e uma no município de Três Lagoas, região da costa leste do interior do Estado e que apresenta bom desenvolvimento econômico; e implantar duas novas unidades em bairros periféricos na capital Campo Grande, buscando a descentralização dos serviços e a democratização do acesso ao público que mais precisa dos serviços oferecidos pelo sistema SINE. 4. IMPLANTAÇÃO DE UNIDADES DE ATENDIMENTO MODELO 4.1. Campo Grande: adaptar a unidade de atendimento já existente para que se torne uma unidade modelo, mantendo o porte especial – Casa do Trabalhador/FUNTRAB: Campo Grande, capital do estado de Mato Grosso do Sul, registrou um crescimento significativo em sua população, de acordo com os dados divulgados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Segundo o Censo do IBGE de 2022, a cidade conta agora com 897.938 habitantes, o que representa um aumento expressivo em relação ao censo anterior realizado em 2010, quando a população era de 786.797 pessoas. O crescimento populacional de Campo Grande reflete o desenvolvimento e a atratividade do município. A cidade tem se destacado como um importante centro econômico, político e cultural do Centro-Oeste do país – e um dos fatores que contribuíram para o aumento da população é o dinamismo da economia local. Campo Grande possui setores diversificados, com destaque para a agropecuária, indústria, comércio e serviços. A cidade é conhecida como um pólo agroindustrial, impulsionado pela produção agrícola e pecuária da região. Além disso, o comércio e os serviços têm crescido significativamente, oferecendo empregos e impulsionando o desenvolvimento econômico. A proposta é adaptar a unidade já existente em uma unidade modelo, mantendo o porte especial – Casa do Trabalhador FUNTRAB, padronizando e otimizando a estrutura física existente, oferecendo um ambiente mais confortável, com atendimento especializado para o público prioritário e ampliando a oferta de serviços aos trabalhadores, por meio do autoatendimento e a participação no laboratório de informática. As melhorias no imóvel para padronização do atendimento e criação dos espaços de autoatendimento e laborátorio de informática estão condicionadas à reestruturação das instalações físicas da unidade, com custeio de despesas tais como: serviços de confecção de sinalização visual e outros; serviços de manutenção/conservação de bens imóveis; material para reparos em imóveis aquisição de material elétrico e eletrônico e combustível para deslocamento da equipe técnica da unidade (natureza de despesa: 3.3.90.39/3.3.90.30);Para funcionamento da unidade e atendimento aos trabalhadores, necessário a aquisição de material de expediente, material de limpeza, material de copa e cozinha e de gêneros alimentícios (natureza de despesa: 3.3.90.30). Outrossim, necessário também a divulgação dos serviços das novas unidades-modelo de atendimento, com produção de material gráfico; locação de computadores e impessoas, contratação de monitores para laboratório de informática e autoatendimento (natureza de despesa: 3.3.90.39/3.3.90.40/3.3.90.36). Com recursos da contrapartida, serão adquiridos computadores (natureza de despesa: 4.4.90.52). Na busca pela constante aprimoramento e valorização da equipe técnica, estamos prevendo a confecção de uniformes e crachás para identificação de servidores; a contratação de serviços de consultoria, produção de material para treinamento/capacitação e a contratação de serviços para a realização de um seminário (3.3.90.39/3.390.35), o que resultará em padronização do atendimento. 4.2 Campo Grande: implantar novas unidades em regiões periféricas e populosas: Casa do Trabalhador - unidade Aero Rancho e Casa do Trabalhador - unidade Moreninhas. Pensando na população mais distante da região central, pretende-se a implantação de 2 (duas) novas Casas do Trabalhador em regiões periféricas da Capital, nos bairros Aero Rancho e Moreninha, evitando o deslocamento dos trabalhadores ao centro da cidade. Estas unidades serão classificadas como porte pequeno conforme Manual de Padronização Arquitetônico dos Postos de Atendimento do SINE, ambas com laboratório de informática que permitirão melhor qualificação aos trabalhadores e, consequentemente, melhores chances de obtenção de uma vaga de emprego. O Aero Rancho é o bairro mais populoso da capital Campo Grande, sendo mais populoso que 85% das cidades de Mato Grosso do Sul, superando a população de 67 das 79 cidades do Estado. Inaugurado no fim da década de 80, é uma região em pleno desenvolvimento, com comércio forte e diversificado. Possui o complexo poliesportivo Ayrton Senna, com atividades esportivas e de lazer. A rua Rachel de Queiroz, uma das principais do Aero Rancho, tem como uma das principais características a presença de muitos estabelecimentos comerciais. O Aero Rancho tem ainda uma outra particularidade, pouquíssimos prédios, é bem residencial e horizontal, com ruas estreitas e arborizadas. A região das Moreninhas (Moreninhas I, Moreninhas II, Moreninhas III e Moreninhas IV, além dos bairros Cidade Morena, Nova Capital, Santa Felicidade, Jardim Gramado, Vila Brasil, Nova Conquista e Nova Jerusalém) é referência na cidade e uma das regiões mais populosas da capital Campo Grande. O Núcleo Habitacional da Moreninha I surgiu na década de 80 com a construção das primeiras 2 mil casas. Hoje, a região é conhecida como “uma cidade dentro da cidade”, com linhas de ônibus, asfalto, policiamento, escolas, unidades de saúde e comércio pujante. Considerando somente a população das Moreninhas, são cerca de 100 mil pessoas. Para a criação destas duas novas unidades-modelo, haverá necessidade de custeio com as despesas como: aluguel dos imóveis; serviços de água e luz; seguro predial; telefonia e internet; serviços de confecção de sinalização visual e outros; aquisição de material de expediente, material de limpeza, material de copa e cozinha e de gêneros alimentícios; serviços de manutenção/conservação de bens imóveis; material para reparos em imóveis; aquisição de material elétrico e eletrônico (natureza de despesa: 3.3.90.36/3.3.90.39/3.3.90.40/3.3.90.30). Outrossim, necessário também a locação de veículo; custeio de combustível; a locação de computadores e de impressoras e a contratação de monitores para laboratório de informática e autoatendimento (natureza de despesa: 3.3.90.33/3.3.90.30/3.3.90.40/3.3.90.39/3.3.90.36). Na busca pela constante evolução dos servidores, a confecção de uniformes e crachás para identificação de servidores; a contratação de serviços de consultoria, produção de material para treinamento/capacitação e a contratação de serviços para a realização de um seminário (3.3.90.39/3.390.35), o que resultará em padronização do atendimento, por uma equipe capacitada. 4.3 Três Lagoas: adaptar a unidade de atendimento já existente para que se torne uma unidade modelo, mantendo o porte grande. Já a adaptação da Casa do Trabalhador de Três Lagoas para uma unidade-modelo de atendimento justifica-se pelo crescimento da região e do município. O município é pólo da macrorregião que envolve também os municípios de Aparecida do Taboado, Cassilândia, Chapadão do Sul e Paranaíba – e, conforme dados CAGED 01/01/2023 a 10/09/2023, a região gerou 31.218 contratações e 27.307 demissões em pouco mais de 8 meses, demonstrando assim grande potencial de empregabilidade, com saldo de 3.911 postos de trabalho, em diversas atividades econômicas, como a seguir se demonstra: Ver quadro anexo no PAS apresentadoTrês Lagoas tem vivenciado a expansão de polos industriais. Alguns setores estão em crescimento, como a indústria oleiro-cerâmica, confecções, frigorífico e produtos/subprodutos oriundos da silvicultura com destaque para papel e celulose e indústria sucroalcoleira. O município tem 28% de aproveitamento de colocação no mercado de trabalho, ficando em 23ª posição no ranking estadual. Com a implantação de uma unidade modelo, a Casa do Trabalhador de Três Lagoas poderá ter maior capacidade de atendimento e encaminhamento dos trabalhadores, bem como de captação de vagas, além da criação dos setores de Psicologia e Serviço Social do Trabalho e do Laboratório de informática. A unidade enquadra-se no porte médio e, para a adaptação pretendida, haverá despesas com diárias, material de consumo, passagem e despesas com locomoção, serviços de terceiros, serviços de consultoria, locação de mão de obra, serviços de tecnologia da informação e comunicação... Demais detalhamento conforme PAS anexo Estabelecer padrão de ações e de qualidade de atendimento do SINE Implantar unidades modelo de atendimento → “Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las”Para alcance deste objetivo, temos como meta implantar 4 (quatro) unidades de atendimento com estrutura física padronizada, equipado com serviço de autoatendimento orientado e laboratório de informática, devidamente equipado com pelo menos 10 (dez) computadores com acesso à internet destinados à realização de cursos a distância oferecidos no âmbito das ações de qualificação social e profissional do trabalhador, inclusive da Escola do Trabalhador 4.0, com no mínimo 1 (um) monitor para cada 10 (dez) equipamentos, com oferta de serviços de psicólogos, assistentes sociais ou outros profissionais que orientem o trabalhador quanto a carta de serviços do SINE na procura por emprego, cursos de qualificação, ações de fomento ao empreendedorismo e trabalho autônomo e autogestionário. A proposta ora trazida consiste em adaptar duas unidades já existentes – sendo uma na capital Campo Grande e uma no município de Três Lagoas, região da costa leste do interior do Estado e que apresenta bom desenvolvimento econômico; e implantar duas novas unidades em bairros periféricos na capital Campo Grande, buscando a descentralização dos serviços e a democratização do acesso ao público que mais precisa dos serviços oferecidos pelo sistema SINE. 4. IMPLANTAÇÃO DE UNIDADES DE ATENDIMENTO MODELO 4.1. Campo Grande: adaptar a unidade de atendimento já existente para que se torne uma unidade modelo, mantendo o porte especial – Casa do Trabalhador/FUNTRAB: Campo Grande, capital do estado de Mato Grosso do Sul, registrou um crescimento significativo em sua população, de acordo com os dados divulgados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Segundo o Censo do IBGE de 2022, a cidade conta agora com 897.938 habitantes, o que representa um aumento expressivo em relação ao censo anterior realizado em 2010, quando a população era de 786.797 pessoas. O crescimento populacional de Campo Grande reflete o desenvolvimento e a atratividade do município. A cidade tem se destacado como um importante centro econômico, político e cultural do Centro-Oeste do país – e um dos fatores que contribuíram para o aumento da população é o dinamismo da economia local. Campo Grande possui setores diversificados, com destaque para a agropecuária, indústria, comércio e serviços. A cidade é conhecida como um pólo agroindustrial, impulsionado pela produção agrícola e pecuária da região. Além disso, o comércio e os serviços têm crescido significativamente, oferecendo empregos e impulsionando o desenvolvimento econômico. A proposta é adaptar a unidade já existente em uma unidade modelo, mantendo o porte especial – Casa do Trabalhador FUNTRAB, padronizando e otimizando a estrutura física existente, oferecendo um ambiente mais confortável, com atendimento especializado para o público prioritário e ampliando a oferta de serviços aos trabalhadores, por meio do autoatendimento e a participação no laboratório de informática. As melhorias no imóvel para padronização do atendimento e criação dos espaços de autoatendimento e laborátorio de informática estão condicionadas à reestruturação das instalações físicas da unidade, com custeio de despesas tais como: serviços de confecção de sinalização visual e outros; serviços de manutenção/conservação de bens imóveis; material para reparos em imóveis aquisição de material elétrico e eletrônico e combustível para deslocamento da equipe técnica da unidade (natureza de despesa: 3.3.90.39/3.3.90.30);Para funcionamento da unidade e atendimento aos trabalhadores, necessário a aquisição de material de expediente, material de limpeza, material de copa e cozinha e de gêneros alimentícios (natureza de despesa: 3.3.90.30). Outrossim, necessário também a divulgação dos serviços das novas unidades-modelo de atendimento, com produção de material gráfico; locação de computadores e impessoas, contratação de monitores para laboratório de informática e autoatendimento (natureza de despesa: 3.3.90.39/3.3.90.40/3.3.90.36). Com recursos da contrapartida, serão adquiridos computadores (natureza de despesa: 4.4.90.52). Na busca pela constante aprimoramento e valorização da equipe técnica, estamos prevendo a confecção de uniformes e crachás para identificação de servidores; a contratação de serviços de consultoria, produção de material para treinamento/capacitação e a contratação de serviços para a realização de um seminário (3.3.90.39/3.390.35), o que resultará em padronização do atendimento. 4.2 Campo Grande: implantar novas unidades em regiões periféricas e populosas: Casa do Trabalhador - unidade Aero Rancho e Casa do Trabalhador - unidade Moreninhas. Pensando na população mais distante da região central, pretende-se a implantação de 2 (duas) novas Casas do Trabalhador em regiões periféricas da Capital, nos bairros Aero Rancho e Moreninha, evitando o deslocamento dos trabalhadores ao centro da cidade. Estas unidades serão classificadas como porte pequeno conforme Manual de Padronização Arquitetônico dos Postos de Atendimento do SINE, ambas com laboratório de informática que permitirão melhor qualificação aos trabalhadores e, consequentemente, melhores chances de obtenção de uma vaga de emprego. O Aero Rancho é o bairro mais populoso da capital Campo Grande, sendo mais populoso que 85% das cidades de Mato Grosso do Sul, superando a população de 67 das 79 cidades do Estado. Inaugurado no fim da década de 80, é uma região em pleno desenvolvimento, com comércio forte e diversificado. Possui o complexo poliesportivo Ayrton Senna, com atividades esportivas e de lazer. A rua Rachel de Queiroz, uma das principais do Aero Rancho, tem como uma das principais características a presença de muitos estabelecimentos comerciais. O Aero Rancho tem ainda uma outra particularidade, pouquíssimos prédios, é bem residencial e horizontal, com ruas estreitas e arborizadas. A região das Moreninhas (Moreninhas I, Moreninhas II, Moreninhas III e Moreninhas IV, além dos bairros Cidade Morena, Nova Capital, Santa Felicidade, Jardim Gramado, Vila Brasil, Nova Conquista e Nova Jerusalém) é referência na cidade e uma das regiões mais populosas da capital Campo Grande. O Núcleo Habitacional da Moreninha I surgiu na década de 80 com a construção das primeiras 2 mil casas. Hoje, a região é conhecida como “uma cidade dentro da cidade”, com linhas de ônibus, asfalto, policiamento, escolas, unidades de saúde e comércio pujante. Considerando somente a população das Moreninhas, são cerca de 100 mil pessoas. Para a criação destas duas novas unidades-modelo, haverá necessidade de custeio com as despesas como: aluguel dos imóveis; serviços de água e luz; seguro predial; telefonia e internet; serviços de confecção de sinalização visual e outros; aquisição de material de expediente, material de limpeza, material de copa e cozinha e de gêneros alimentícios; serviços de manutenção/conservação de bens imóveis; material para reparos em imóveis; aquisição de material elétrico e eletrônico (natureza de despesa: 3.3.90.36/3.3.90.39/3.3.90.40/3.3.90.30). Outrossim, necessário também a locação de veículo; custeio de combustível; a locação de computadores e de impressoras e a contratação de monitores para laboratório de informática e autoatendimento (natureza de despesa: 3.3.90.33/3.3.90.30/3.3.90.40/3.3.90.39/3.3.90.36). Na busca pela constante evolução dos servidores, a confecção de uniformes e crachás para identificação de servidores; a contratação de serviços de consultoria, produção de material para treinamento/capacitação e a contratação de serviços para a realização de um seminário (3.3.90.39/3.390.35), o que resultará em padronização do atendimento, por uma equipe capacitada. 4.3 Três Lagoas: adaptar a unidade de atendimento já existente para que se torne uma unidade modelo, mantendo o porte grande. Já a adaptação da Casa do Trabalhador de Três Lagoas para uma unidade-modelo de atendimento justifica-se pelo crescimento da região e do município. O município é pólo da macrorregião que envolve também os municípios de Aparecida do Taboado, Cassilândia, Chapadão do Sul e Paranaíba – e, conforme dados CAGED 01/01/2023 a 10/09/2023, a região gerou 31.218 contratações e 27.307 demissões em pouco mais de 8 meses, demonstrando assim grande potencial de empregabilidade, com saldo de 3.911 postos de trabalho, em diversas atividades econômicas, como a seguir se demonstra: Ver quadro anexo no PAS apresentadoTrês Lagoas tem vivenciado a expansão de polos industriais. Alguns setores estão em crescimento, como a indústria oleiro-cerâmica, confecções, frigorífico e produtos/subprodutos oriundos da silvicultura com destaque para papel e celulose e indústria sucroalcoleira. O município tem 28% de aproveitamento de colocação no mercado de trabalho, ficando em 23ª posição no ranking estadual. Com a implantação de uma unidade modelo, a Casa do Trabalhador de Três Lagoas poderá ter maior capacidade de atendimento e encaminhamento dos trabalhadores, bem como de captação de vagas, além da criação dos setores de Psicologia e Serviço Social do Trabalho e do Laboratório de informática. A unidade enquadra-se no porte médio e, para a adaptação pretendida, haverá despesas com diárias, material de consumo, passagem e despesas com locomoção, serviços de terceiros, serviços de consultoria, locação de mão de obra, serviços de tecnologia da informação e comunicação... Demais detalhamento conforme PAS anexo Estabelecer padrão de ações e de qualidade de atendimento do SINE Implantar unidades modelo de atendimento Implantação de unidades de atendimento com estrutura física padronizada, conforme Manual de Padronização Arquitetônico dos Postos de Atendimento do Sine, equipado com serviço de autoatendimento orientado e laboratório de informática, com oferta de serviços de psicólogos, assistentes sociais ou outros profissionais que orientem o trabalhador quanto a carta de serviços do SINE, na procura por um emprego, por cursos de qualificação, por ações de fomento ao empreendedorismo e ao trabalho autônomo e autogestionário.”

Alteração identificada

Objeto

“Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las”Para alcance deste objetivo, temos como meta implantar 4 (quatro) unidades de atendimento com estrutura física padronizada, equipado com serviço de autoatendimento orientado e laboratório de informática, devidamente equipado com pelo menos 10 (dez) computadores com acesso à internet destinados à realização de cursos a distância oferecidos no âmbito das ações de qualificação social e profissional do trabalhador, inclusive da Escola do Trabalhador 4.0, com no mínimo 1 (um) monitor para cada 10 (dez) equipamentos, com oferta de serviços de psicólogos, assistentes sociais ou outros profissionais que orientem o trabalhador quanto a carta de serviços do SINE na procura por emprego, cursos de qualificação, ações de fomento ao empreendedorismo e trabalho autônomo e autogestionário. A proposta ora trazida consiste em adaptar duas unidades já existentes – sendo uma na capital Campo Grande e uma no município de Três Lagoas, região da costa leste do interior do Estado e que apresenta bom desenvolvimento econômico; e implantar duas novas unidades em bairros periféricos na capital Campo Grande, buscando a descentralização dos serviços e a democratização do acesso ao público que mais precisa dos serviços oferecidos pelo sistema SINE. 4. IMPLANTAÇÃO DE UNIDADES DE ATENDIMENTO MODELO 4.1. Campo Grande: adaptar a unidade de atendimento já existente para que se torne uma unidade modelo, mantendo o porte especial – Casa do Trabalhador/FUNTRAB: Campo Grande, capital do estado de Mato Grosso do Sul, registrou um crescimento significativo em sua população, de acordo com os dados divulgados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Segundo o Censo do IBGE de 2022, a cidade conta agora com 897.938 habitantes, o que representa um aumento expressivo em relação ao censo anterior realizado em 2010, quando a população era de 786.797 pessoas. O crescimento populacional de Campo Grande reflete o desenvolvimento e a atratividade do município. A cidade tem se destacado como um importante centro econômico, político e cultural do Centro-Oeste do país – e um dos fatores que contribuíram para o aumento da população é o dinamismo da economia local. Campo Grande possui setores diversificados, com destaque para a agropecuária, indústria, comércio e serviços. A cidade é conhecida como um pólo agroindustrial, impulsionado pela produção agrícola e pecuária da região. Além disso, o comércio e os serviços têm crescido significativamente, oferecendo empregos e impulsionando o desenvolvimento econômico. A proposta é adaptar a unidade já existente em uma unidade modelo, mantendo o porte especial – Casa do Trabalhador FUNTRAB, padronizando e otimizando a estrutura física existente, oferecendo um ambiente mais confortável, com atendimento especializado para o público prioritário e ampliando a oferta de serviços aos trabalhadores, por meio do autoatendimento e a participação no laboratório de informática. As melhorias no imóvel para padronização do atendimento e criação dos espaços de autoatendimento e laborátorio de informática estão condicionadas à reestruturação das instalações físicas da unidade, com custeio de despesas tais como: serviços de confecção de sinalização visual e outros; serviços de manutenção/conservação de bens imóveis; material para reparos em imóveis aquisição de material elétrico e eletrônico e combustível para deslocamento da equipe técnica da unidade (natureza de despesa: 3.3.90.39/3.3.90.30);Para funcionamento da unidade e atendimento aos trabalhadores, necessário a aquisição de material de expediente, material de limpeza, material de copa e cozinha e de gêneros alimentícios (natureza de despesa: 3.3.90.30). Outrossim, necessário também a divulgação dos serviços das novas unidades-modelo de atendimento, com produção de material gráfico; locação de computadores e impessoas, contratação de monitores para laboratório de informática e autoatendimento (natureza de despesa: 3.3.90.39/3.3.90.40/3.3.90.36). Com recursos da contrapartida, serão adquiridos computadores (natureza de despesa: 4.4.90.52). Na busca pela constante aprimoramento e valorização da equipe técnica, estamos prevendo a confecção de uniformes e crachás para identificação de servidores; a contratação de serviços de consultoria, produção de material para treinamento/capacitação e a contratação de serviços para a realização de um seminário (3.3.90.39/3.390.35), o que resultará em padronização do atendimento. 4.2 Campo Grande: implantar novas unidades em regiões periféricas e populosas: Casa do Trabalhador - unidade Aero Rancho e Casa do Trabalhador - unidade Moreninhas. Pensando na população mais distante da região central, pretende-se a implantação de 2 (duas) novas Casas do Trabalhador em regiões periféricas da Capital, nos bairros Aero Rancho e Moreninha, evitando o deslocamento dos trabalhadores ao centro da cidade. Estas unidades serão classificadas como porte pequeno conforme Manual de Padronização Arquitetônico dos Postos de Atendimento do SINE, ambas com laboratório de informática que permitirão melhor qualificação aos trabalhadores e, consequentemente, melhores chances de obtenção de uma vaga de emprego. O Aero Rancho é o bairro mais populoso da capital Campo Grande, sendo mais populoso que 85% das cidades de Mato Grosso do Sul, superando a população de 67 das 79 cidades do Estado. Inaugurado no fim da década de 80, é uma região em pleno desenvolvimento, com comércio forte e diversificado. Possui o complexo poliesportivo Ayrton Senna, com atividades esportivas e de lazer. A rua Rachel de Queiroz, uma das principais do Aero Rancho, tem como uma das principais características a presença de muitos estabelecimentos comerciais. O Aero Rancho tem ainda uma outra particularidade, pouquíssimos prédios, é bem residencial e horizontal, com ruas estreitas e arborizadas. A região das Moreninhas (Moreninhas I, Moreninhas II, Moreninhas III e Moreninhas IV, além dos bairros Cidade Morena, Nova Capital, Santa Felicidade, Jardim Gramado, Vila Brasil, Nova Conquista e Nova Jerusalém) é referência na cidade e uma das regiões mais populosas da capital Campo Grande. O Núcleo Habitacional da Moreninha I surgiu na década de 80 com a construção das primeiras 2 mil casas. Hoje, a região é conhecida como “uma cidade dentro da cidade”, com linhas de ônibus, asfalto, policiamento, escolas, unidades de saúde e comércio pujante. Considerando somente a população das Moreninhas, são cerca de 100 mil pessoas. Para a criação destas duas novas unidades-modelo, haverá necessidade de custeio com as despesas como: aluguel dos imóveis; serviços de água e luz; seguro predial; telefonia e internet; serviços de confecção de sinalização visual e outros; aquisição de material de expediente, material de limpeza, material de copa e cozinha e de gêneros alimentícios; serviços de manutenção/conservação de bens imóveis; material para reparos em imóveis; aquisição de material elétrico e eletrônico (natureza de despesa: 3.3.90.36/3.3.90.39/3.3.90.40/3.3.90.30). Outrossim, necessário também a locação de veículo; custeio de combustível; a locação de computadores e de impressoras e a contratação de monitores para laboratório de informática e autoatendimento (natureza de despesa: 3.3.90.33/3.3.90.30/3.3.90.40/3.3.90.39/3.3.90.36). Na busca pela constante evolução dos servidores, a confecção de uniformes e crachás para identificação de servidores; a contratação de serviços de consultoria, produção de material para treinamento/capacitação e a contratação de serviços para a realização de um seminário (3.3.90.39/3.390.35), o que resultará em padronização do atendimento, por uma equipe capacitada. 4.3 Três Lagoas: adaptar a unidade de atendimento já existente para que se torne uma unidade modelo, mantendo o porte grande. Já a adaptação da Casa do Trabalhador de Três Lagoas para uma unidade-modelo de atendimento justifica-se pelo crescimento da região e do município. O município é pólo da macrorregião que envolve também os municípios de Aparecida do Taboado, Cassilândia, Chapadão do Sul e Paranaíba – e, conforme dados CAGED 01/01/2023 a 10/09/2023, a região gerou 31.218 contratações e 27.307 demissões em pouco mais de 8 meses, demonstrando assim grande potencial de empregabilidade, com saldo de 3.911 postos de trabalho, em diversas atividades econômicas, como a seguir se demonstra: Ver quadro anexo no PAS apresentadoTrês Lagoas tem vivenciado a expansão de polos industriais. Alguns setores estão em crescimento, como a indústria oleiro-cerâmica, confecções, frigorífico e produtos/subprodutos oriundos da silvicultura com destaque para papel e celulose e indústria sucroalcoleira. O município tem 28% de aproveitamento de colocação no mercado de trabalho, ficando em 23ª posição no ranking estadual. Com a implantação de uma unidade modelo, a Casa do Trabalhador de Três Lagoas poderá ter maior capacidade de atendimento e encaminhamento dos trabalhadores, bem como de captação de vagas, além da criação dos setores de Psicologia e Serviço Social do Trabalho e do Laboratório de informática. A unidade enquadra-se no porte médio e, para a adaptação pretendida, haverá despesas com diárias, material de consumo, passagem e despesas com locomoção, serviços de terceiros, serviços de consultoria, locação de mão de obra, serviços de tecnologia da informação e comunicação... Demais detalhamento conforme PAS anexo → “Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento de funcionamento contínuo que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-las”Para alcance deste objetivo, temos como meta implantar 4 (quatro) unidades de atendimento com estrutura física padronizada, equipado com serviço de autoatendimento orientado e laboratório de informática, devidamente equipado com pelo menos 10 (dez) computadores com acesso à internet destinados à realização de cursos a distância oferecidos no âmbito das ações de qualificação social e profissional do trabalhador, inclusive da Escola do Trabalhador 4.0, com no mínimo 1 (um) monitor para cada 10 (dez) equipamentos, com oferta de serviços de psicólogos, assistentes sociais ou outros profissionais que orientem o trabalhador quanto a carta de serviços do SINE na procura por emprego, cursos de qualificação, ações de fomento ao empreendedorismo e trabalho autônomo e autogestionário. A proposta ora trazida consiste em adaptar duas unidades já existentes – sendo uma na capital Campo Grande e uma no município de Três Lagoas, região da costa leste do interior do Estado e que apresenta bom desenvolvimento econômico; e implantar duas novas unidades em bairros periféricos na capital Campo Grande, buscando a descentralização dos serviços e a democratização do acesso ao público que mais precisa dos serviços oferecidos pelo sistema SINE. 4. IMPLANTAÇÃO DE UNIDADES DE ATENDIMENTO MODELO 4.1. Campo Grande: adaptar a unidade de atendimento já existente para que se torne uma unidade modelo, mantendo o porte especial – Casa do Trabalhador/FUNTRAB: Campo Grande, capital do estado de Mato Grosso do Sul, registrou um crescimento significativo em sua população, de acordo com os dados divulgados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Segundo o Censo do IBGE de 2022, a cidade conta agora com 897.938 habitantes, o que representa um aumento expressivo em relação ao censo anterior realizado em 2010, quando a população era de 786.797 pessoas. O crescimento populacional de Campo Grande reflete o desenvolvimento e a atratividade do município. A cidade tem se destacado como um importante centro econômico, político e cultural do Centro-Oeste do país – e um dos fatores que contribuíram para o aumento da população é o dinamismo da economia local. Campo Grande possui setores diversificados, com destaque para a agropecuária, indústria, comércio e serviços. A cidade é conhecida como um pólo agroindustrial, impulsionado pela produção agrícola e pecuária da região. Além disso, o comércio e os serviços têm crescido significativamente, oferecendo empregos e impulsionando o desenvolvimento econômico. A proposta é adaptar a unidade já existente em uma unidade modelo, mantendo o porte especial – Casa do Trabalhador FUNTRAB, padronizando e otimizando a estrutura física existente, oferecendo um ambiente mais confortável, com atendimento especializado para o público prioritário e ampliando a oferta de serviços aos trabalhadores, por meio do autoatendimento e a participação no laboratório de informática. As melhorias no imóvel para padronização do atendimento e criação dos espaços de autoatendimento e laborátorio de informática estão condicionadas à reestruturação das instalações físicas da unidade, com custeio de despesas tais como: serviços de confecção de sinalização visual e outros; serviços de manutenção/conservação de bens imóveis; material para reparos em imóveis aquisição de material elétrico e eletrônico e combustível para deslocamento da equipe técnica da unidade (natureza de despesa: 3.3.90.39/3.3.90.30);Para funcionamento da unidade e atendimento aos trabalhadores, necessário a aquisição de material de expediente, material de limpeza, material de copa e cozinha e de gêneros alimentícios (natureza de despesa: 3.3.90.30). Outrossim, necessário também a divulgação dos serviços das novas unidades-modelo de atendimento, com produção de material gráfico; locação de computadores e impessoas, contratação de monitores para laboratório de informática e autoatendimento (natureza de despesa: 3.3.90.39/3.3.90.40/3.3.90.36). Com recursos da contrapartida, serão adquiridos computadores (natureza de despesa: 4.4.90.52). Na busca pela constante aprimoramento e valorização da equipe técnica, estamos prevendo a confecção de uniformes e crachás para identificação de servidores; a contratação de serviços de consultoria, produção de material para treinamento/capacitação e a contratação de serviços para a realização de um seminário (3.3.90.39/3.390.35), o que resultará em padronização do atendimento. 4.2 Campo Grande: implantar novas unidades em regiões periféricas e populosas: Casa do Trabalhador - unidade Aero Rancho e Casa do Trabalhador - unidade Moreninhas. Pensando na população mais distante da região central, pretende-se a implantação de 2 (duas) novas Casas do Trabalhador em regiões periféricas da Capital, nos bairros Aero Rancho e Moreninha, evitando o deslocamento dos trabalhadores ao centro da cidade. Estas unidades serão classificadas como porte pequeno conforme Manual de Padronização Arquitetônico dos Postos de Atendimento do SINE, ambas com laboratório de informática que permitirão melhor qualificação aos trabalhadores e, consequentemente, melhores chances de obtenção de uma vaga de emprego. O Aero Rancho é o bairro mais populoso da capital Campo Grande, sendo mais populoso que 85% das cidades de Mato Grosso do Sul, superando a população de 67 das 79 cidades do Estado. Inaugurado no fim da década de 80, é uma região em pleno desenvolvimento, com comércio forte e diversificado. Possui o complexo poliesportivo Ayrton Senna, com atividades esportivas e de lazer. A rua Rachel de Queiroz, uma das principais do Aero Rancho, tem como uma das principais características a presença de muitos estabelecimentos comerciais. O Aero Rancho tem ainda uma outra particularidade, pouquíssimos prédios, é bem residencial e horizontal, com ruas estreitas e arborizadas. A região das Moreninhas (Moreninhas I, Moreninhas II, Moreninhas III e Moreninhas IV, além dos bairros Cidade Morena, Nova Capital, Santa Felicidade, Jardim Gramado, Vila Brasil, Nova Conquista e Nova Jerusalém) é referência na cidade e uma das regiões mais populosas da capital Campo Grande. O Núcleo Habitacional da Moreninha I surgiu na década de 80 com a construção das primeiras 2 mil casas. Hoje, a região é conhecida como “uma cidade dentro da cidade”, com linhas de ônibus, asfalto, policiamento, escolas, unidades de saúde e comércio pujante. Considerando somente a população das Moreninhas, são cerca de 100 mil pessoas. Para a criação destas duas novas unidades-modelo, haverá necessidade de custeio com as despesas como: aluguel dos imóveis; serviços de água e luz; seguro predial; telefonia e internet; serviços de confecção de sinalização visual e outros; aquisição de material de expediente, material de limpeza, material de copa e cozinha e de gêneros alimentícios; serviços de manutenção/conservação de bens imóveis; material para reparos em imóveis; aquisição de material elétrico e eletrônico (natureza de despesa: 3.3.90.36/3.3.90.39/3.3.90.40/3.3.90.30). Outrossim, necessário também a locação de veículo; custeio de combustível; a locação de computadores e de impressoras e a contratação de monitores para laboratório de informática e autoatendimento (natureza de despesa: 3.3.90.33/3.3.90.30/3.3.90.40/3.3.90.39/3.3.90.36). Na busca pela constante evolução dos servidores, a confecção de uniformes e crachás para identificação de servidores; a contratação de serviços de consultoria, produção de material para treinamento/capacitação e a contratação de serviços para a realização de um seminário (3.3.90.39/3.390.35), o que resultará em padronização do atendimento, por uma equipe capacitada. 4.3 Três Lagoas: adaptar a unidade de atendimento já existente para que se torne uma unidade modelo, mantendo o porte grande. Já a adaptação da Casa do Trabalhador de Três Lagoas para uma unidade-modelo de atendimento justifica-se pelo crescimento da região e do município. O município é pólo da macrorregião que envolve também os municípios de Aparecida do Taboado, Cassilândia, Chapadão do Sul e Paranaíba – e, conforme dados CAGED 01/01/2023 a 10/09/2023, a região gerou 31.218 contratações e 27.307 demissões em pouco mais de 8 meses, demonstrando assim grande potencial de empregabilidade, com saldo de 3.911 postos de trabalho, em diversas atividades econômicas, como a seguir se demonstra: Ver quadro anexo no PAS apresentadoTrês Lagoas tem vivenciado a expansão de polos industriais. Alguns setores estão em crescimento, como a indústria oleiro-cerâmica, confecções, frigorífico e produtos/subprodutos oriundos da silvicultura com destaque para papel e celulose e indústria sucroalcoleira. O município tem 28% de aproveitamento de colocação no mercado de trabalho, ficando em 23ª posição no ranking estadual. Com a implantação de uma unidade modelo, a Casa do Trabalhador de Três Lagoas poderá ter maior capacidade de atendimento e encaminhamento dos trabalhadores, bem como de captação de vagas, além da criação dos setores de Psicologia e Serviço Social do Trabalho e do Laboratório de informática. A unidade enquadra-se no porte médio e, para a adaptação pretendida, haverá despesas com diárias, material de consumo, passagem e despesas com locomoção, serviços de terceiros, serviços de consultoria, locação de mão de obra, serviços de tecnologia da informação e comunicação... Demais detalhamento conforme PAS anexo Estabelecer padrão de ações e de qualidade de atendimento do SINE Implantar unidades modelo de atendimento

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