Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e…

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Metas e itens

Nenhum item → Descrição da Ação: “Implantação de unidade de atendimento com estrutura física padronizada, conforme Manual de Padronização Arquitetônico dos Postos de Atendimento do Sine, equipado com serviço de autoatendimento orientado e laboratório de informática, com oferta de serviços de psicólogos, assistentes sociais ou outros profissionais que orientem o trabalhador quanto a carta de serviços do SINE, na procura por um emprego, por cursos de qualificação, por ações de fomento ao empreendedorismo e ao trabalho autônomo e autogestionário.

Objeto

Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-lasMetas para o exercício de 2022 conforme Anexo II da Portaria 8.057 de 20 de março de 2020:1. Demandas e Necessidades:a. Identificar as principais necessidades dos trabalhadores desempregados e subempregados na região de Campinas, incluindo aspectos como treinamento, reciclagem profissional, orientação de carreira e suporte psicológico.b. Analisar a demanda por serviços de empregabilidade, considerando o perfil dos trabalhadores, incluindo níveis de escolaridade, experiência profissional e habilidades.2. Estrutura Física e Localização:a. Melhorar a infraestrutura física visando adequar a Casa do Trabalhador, considerando fatores como acessibilidade, tamanho e localização estratégica.b. Realizar um levantamento de custos para a construção, adaptação ou locação de um espaço físico que atenda às necessidades da Casa do Trabalhador.3. Parcerias e Colaborações:a. Identificar possíveis parcerias com instituições de ensino, empresas locais, órgãos governamentais e organizações da sociedade civil para apoiar a Casa do Trabalhador em suas atividades e programas.b. Estabelecer protocolos de colaboração para o compartilhamento de recursos, conhecimentos e informações com outras entidades que possam contribuir para o sucesso da iniciativa.4. Recursos Humanos:a. Definir o quadro de funcionários necessário para operar a Casa do Trabalhador, incluindo psicólogos, assistentes sociais, consultores de empregabilidade, treinadores e administradores.b. Identificar as qualificações e competências necessárias para a equipe, bem como elaborar planos de recrutamento e capacitação.5. Serviços Oferecidos:a. Listar os serviços que serão disponibilizados na Casa do Trabalhador, como orientação profissional, cursos de capacitação, apoio psicológico, elaboração de currículos, simulações de entrevistas de emprego e acesso a oportunidades de trabalho.b. Desenvolver programas e estratégias para a oferta contínua desses serviços, garantindo sua eficácia e relevância para os trabalhadores.6. Tecnologia e Comunicação:a. Implementar sistemas de informação e tecnologias que facilitem o registro de trabalhadores, acompanhamento de suas necessidades e o acesso a oportunidades de emprego.b. Estabelecer canais de comunicação eficazes para promover os serviços da Casa do Trabalhador e alcançar o público-alvo, incluindo estratégias de marketing digital e presença nas redes sociais.7. Avaliação e Monitoramento:a. Estabelecer indicadores de desempenho para avaliar a eficácia da Casa do Trabalhador, incluindo taxas de empregabilidade, satisfação dos trabalhadores atendidos e impacto na redução do desemprego na região.b. Implementar um sistema de monitoramento contínuo para identificar áreas de melhoria e ajustar os serviços de acordo com as necessidades em evolução dos trabalhadores.Ações para Cumprimento das Metas e Objetivo SINEVisando o cumprimento do referido objetivo, bem como das metas e resultados estabelecidos no Anexo II da Portaria 8.057 de 20 de março de 2020, o SINE Municipal de Campinas realizará as seguintes ações: • Adequar os espaços de atendimento ao trabalhador e ao empregador de acordo com padrões pré-definidos da CASA DO TRABALHADOR;• Ampliação da equipe de atendimento;• Ampliação do atendimento digital, através da maior divulgação do canal de atendimento via chat, o qual foi implantado em março de 2021;• Ampliação de acesso às ferramentas digitais disponibilizadas pelo Governo Federal e de atendimento remoto, via chat; através de parceria com Programa Municipal “Juventude Conectada”, cujos telecentros estão estrategicamente distribuídos nos mais diversos territórios do município;• Incorporação de inovações tecnológicas, por meio da integração de chat bot ao atual canal de atendimento remoto; bem como implementação de ferramentas que viabilizem a filtragem de relatórios gerenciais deste atendimento;• Ampliação da efetividade de encaminhamento do trabalhador, a partir da retomada da Monitoria de Atendimento que irá aferir quadrimestralmente o desempenho e produtividade de cada atendente, com ênfase na qualidade da prestação do serviço;• Ampliação do índice de adequação do perfil da vaga e da captação de vagas, por meio da retomada da Monitoria de Atendimento que irá aferir quadrimestralmente o desempenho e produtividade de cada atendente, com ênfase na qualidade da prestação do serviço;• Ampliação da captação de vagas mediante estreitamento da interlocução com a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, visando identificar novas empresas que estão em vias de se instalar no município para oferta dos serviços SINE;• Ampliação da captação de vagas por meio do estabelecimento de parceria com a Associação Comercial e Industrial de Campinas (ACIC), visando à divulgação dos serviços de intermediação de mão de obra ofertados pelo SINE Municipal às empresas associadas do comércio e indústria;• Ampliação da oferta de mão de obra qualificada, através de parceria estabelecida junto ao Centro de Educação Profissional de Campinas (Ceprocamp), com vistas à oferta de cursos de qualificação e técnicos aos trabalhadores atendidos pelo SINE Municipal, bem como através do cadastramento no sistema “Mais Emprego” dos recém-formados nos cursos; • Ampliação da captação de vagas por meio de parceria estabelecida com CEASA Campinas, sendo ofertadas as vagas dos permissionários do mercado de flores e hortifrutigranjeiro; • Aprimoramento da qualidade dos serviços prestados e da infraestrutura dos postos de atendimento, mediante a aplicação de “Pesquisa de Satisfação” junto a trabalhadores e empregadores;• Ampliação da divulgação dos serviços aos empregadores, através da criação de peças publicitárias, confecção de cartilha, folder e filipeta (impressa e digital);• Elaboração de estudos a despeito do mercado de trabalho de Campinas e região metropolitana, visando subsidiar a execução e implantação de políticas públicas de emprego, trabalho e renda;• Elevação da escolaridade dos trabalhadores mediante parceria já estabelecida com a Fundação Municipal para Educação Comunitária (FUMEC), além do encaminhamento ao Ensino de Jovens e Adultos (EJA) e “Programa Consolidando a Escolaridade”, o posto de atendimento matriz conta com três salas de aula;• Ampliação da oferta de vagas por meio de parcerias com empresas representadas por sindicatos patronais e de trabalhadores participantes do Conselho do Trabalho; Estabelecer padrão de ações e de qualidade de atendimento do SINE Implantar unidade modelo de atendimento → Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-lasMetas para o exercício de 2022 conforme Anexo II da Portaria 8.057 de 20 de março de 2020:1. Demandas e Necessidades:a. Identificar as principais necessidades dos trabalhadores desempregados e subempregados na região de Campinas, incluindo aspectos como treinamento, reciclagem profissional, orientação de carreira e suporte psicológico.b. Analisar a demanda por serviços de empregabilidade, considerando o perfil dos trabalhadores, incluindo níveis de escolaridade, experiência profissional e habilidades.2. Estrutura Física e Localização:a. Melhorar a infraestrutura física visando adequar a Casa do Trabalhador, considerando fatores como acessibilidade, tamanho e localização estratégica.b. Realizar um levantamento de custos para a construção, adaptação ou locação de um espaço físico que atenda às necessidades da Casa do Trabalhador.3. Parcerias e Colaborações:a. Identificar possíveis parcerias com instituições de ensino, empresas locais, órgãos governamentais e organizações da sociedade civil para apoiar a Casa do Trabalhador em suas atividades e programas.b. Estabelecer protocolos de colaboração para o compartilhamento de recursos, conhecimentos e informações com outras entidades que possam contribuir para o sucesso da iniciativa.4. Recursos Humanos:a. Definir o quadro de funcionários necessário para operar a Casa do Trabalhador, incluindo psicólogos, assistentes sociais, consultores de empregabilidade, treinadores e administradores.b. Identificar as qualificações e competências necessárias para a equipe, bem como elaborar planos de recrutamento e capacitação.5. Serviços Oferecidos:a. Listar os serviços que serão disponibilizados na Casa do Trabalhador, como orientação profissional, cursos de capacitação, apoio psicológico, elaboração de currículos, simulações de entrevistas de emprego e acesso a oportunidades de trabalho.b. Desenvolver programas e estratégias para a oferta contínua desses serviços, garantindo sua eficácia e relevância para os trabalhadores.6. Tecnologia e Comunicação:a. Implementar sistemas de informação e tecnologias que facilitem o registro de trabalhadores, acompanhamento de suas necessidades e o acesso a oportunidades de emprego.b. Estabelecer canais de comunicação eficazes para promover os serviços da Casa do Trabalhador e alcançar o público-alvo, incluindo estratégias de marketing digital e presença nas redes sociais.7. Avaliação e Monitoramento:a. Estabelecer indicadores de desempenho para avaliar a eficácia da Casa do Trabalhador, incluindo taxas de empregabilidade, satisfação dos trabalhadores atendidos e impacto na redução do desemprego na região.b. Implementar um sistema de monitoramento contínuo para identificar áreas de melhoria e ajustar os serviços de acordo com as necessidades em evolução dos trabalhadores.Ações para Cumprimento das Metas e Objetivo SINEVisando o cumprimento do referido objetivo, bem como das metas e resultados estabelecidos no Anexo II da Portaria 8.057 de 20 de março de 2020, o SINE Municipal de Campinas realizará as seguintes ações: • Adequar os espaços de atendimento ao trabalhador e ao empregador de acordo com padrões pré-definidos da CASA DO TRABALHADOR;• Ampliação da equipe de atendimento;• Ampliação do atendimento digital, através da maior divulgação do canal de atendimento via chat, o qual foi implantado em março de 2021;• Ampliação de acesso às ferramentas digitais disponibilizadas pelo Governo Federal e de atendimento remoto, via chat; através de parceria com Programa Municipal “Juventude Conectada”, cujos telecentros estão estrategicamente distribuídos nos mais diversos territórios do município;• Incorporação de inovações tecnológicas, por meio da integração de chat bot ao atual canal de atendimento remoto; bem como implementação de ferramentas que viabilizem a filtragem de relatórios gerenciais deste atendimento;• Ampliação da efetividade de encaminhamento do trabalhador, a partir da retomada da Monitoria de Atendimento que irá aferir quadrimestralmente o desempenho e produtividade de cada atendente, com ênfase na qualidade da prestação do serviço;• Ampliação do índice de adequação do perfil da vaga e da captação de vagas, por meio da retomada da Monitoria de Atendimento que irá aferir quadrimestralmente o desempenho e produtividade de cada atendente, com ênfase na qualidade da prestação do serviço;• Ampliação da captação de vagas mediante estreitamento da interlocução com a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, visando identificar novas empresas que estão em vias de se instalar no município para oferta dos serviços SINE;• Ampliação da captação de vagas por meio do estabelecimento de parceria com a Associação Comercial e Industrial de Campinas (ACIC), visando à divulgação dos serviços de intermediação de mão de obra ofertados pelo SINE Municipal às empresas associadas do comércio e indústria;• Ampliação da oferta de mão de obra qualificada, através de parceria estabelecida junto ao Centro de Educação Profissional de Campinas (Ceprocamp), com vistas à oferta de cursos de qualificação e técnicos aos trabalhadores atendidos pelo SINE Municipal, bem como através do cadastramento no sistema “Mais Emprego” dos recém-formados nos cursos; • Ampliação da captação de vagas por meio de parceria estabelecida com CEASA Campinas, sendo ofertadas as vagas dos permissionários do mercado de flores e hortifrutigranjeiro; • Aprimoramento da qualidade dos serviços prestados e da infraestrutura dos postos de atendimento, mediante a aplicação de “Pesquisa de Satisfação” junto a trabalhadores e empregadores;• Ampliação da divulgação dos serviços aos empregadores, através da criação de peças publicitárias, confecção de cartilha, folder e filipeta (impressa e digital);• Elaboração de estudos a despeito do mercado de trabalho de Campinas e região metropolitana, visando subsidiar a execução e implantação de políticas públicas de emprego, trabalho e renda;• Elevação da escolaridade dos trabalhadores mediante parceria já estabelecida com a Fundação Municipal para Educação Comunitária (FUMEC), além do encaminhamento ao Ensino de Jovens e Adultos (EJA) e “Programa Consolidando a Escolaridade”, o posto de atendimento matriz conta com três salas de aula;• Ampliação da oferta de vagas por meio de parcerias com empresas representadas por sindicatos patronais e de trabalhadores participantes do Conselho do Trabalho; Estabelecer padrão de ações e de qualidade de atendimento do SINE Implantar unidade modelo de atendimento Descrição da Ação: “Implantação de unidade de atendimento com estrutura física padronizada, conforme Manual de Padronização Arquitetônico dos Postos de Atendimento do Sine, equipado com serviço de autoatendimento orientado e laboratório de informática, com oferta de serviços de psicólogos, assistentes sociais ou outros profissionais que orientem o trabalhador quanto a carta de serviços do SINE, na procura por um emprego, por cursos de qualificação, por ações de fomento ao empreendedorismo e ao trabalho autônomo e autogestionário.

Alteração identificada

Objeto

Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-lasMetas para o exercício de 2022 conforme Anexo II da Portaria 8.057 de 20 de março de 2020:1. Demandas e Necessidades:a. Identificar as principais necessidades dos trabalhadores desempregados e subempregados na região de Campinas, incluindo aspectos como treinamento, reciclagem profissional, orientação de carreira e suporte psicológico.b. Analisar a demanda por serviços de empregabilidade, considerando o perfil dos trabalhadores, incluindo níveis de escolaridade, experiência profissional e habilidades.2. Estrutura Física e Localização:a. Melhorar a infraestrutura física visando adequar a Casa do Trabalhador, considerando fatores como acessibilidade, tamanho e localização estratégica.b. Realizar um levantamento de custos para a construção, adaptação ou locação de um espaço físico que atenda às necessidades da Casa do Trabalhador.3. Parcerias e Colaborações:a. Identificar possíveis parcerias com instituições de ensino, empresas locais, órgãos governamentais e organizações da sociedade civil para apoiar a Casa do Trabalhador em suas atividades e programas.b. Estabelecer protocolos de colaboração para o compartilhamento de recursos, conhecimentos e informações com outras entidades que possam contribuir para o sucesso da iniciativa.4. Recursos Humanos:a. Definir o quadro de funcionários necessário para operar a Casa do Trabalhador, incluindo psicólogos, assistentes sociais, consultores de empregabilidade, treinadores e administradores.b. Identificar as qualificações e competências necessárias para a equipe, bem como elaborar planos de recrutamento e capacitação.5. Serviços Oferecidos:a. Listar os serviços que serão disponibilizados na Casa do Trabalhador, como orientação profissional, cursos de capacitação, apoio psicológico, elaboração de currículos, simulações de entrevistas de emprego e acesso a oportunidades de trabalho.b. Desenvolver programas e estratégias para a oferta contínua desses serviços, garantindo sua eficácia e relevância para os trabalhadores.6. Tecnologia e Comunicação:a. Implementar sistemas de informação e tecnologias que facilitem o registro de trabalhadores, acompanhamento de suas necessidades e o acesso a oportunidades de emprego.b. Estabelecer canais de comunicação eficazes para promover os serviços da Casa do Trabalhador e alcançar o público-alvo, incluindo estratégias de marketing digital e presença nas redes sociais.7. Avaliação e Monitoramento:a. Estabelecer indicadores de desempenho para avaliar a eficácia da Casa do Trabalhador, incluindo taxas de empregabilidade, satisfação dos trabalhadores atendidos e impacto na redução do desemprego na região.b. Implementar um sistema de monitoramento contínuo para identificar áreas de melhoria e ajustar os serviços de acordo com as necessidades em evolução dos trabalhadores.Ações para Cumprimento das Metas e Objetivo SINEVisando o cumprimento do referido objetivo, bem como das metas e resultados estabelecidos no Anexo II da Portaria 8.057 de 20 de março de 2020, o SINE Municipal de Campinas realizará as seguintes ações: • Adequar os espaços de atendimento ao trabalhador e ao empregador de acordo com padrões pré-definidos da CASA DO TRABALHADOR;• Ampliação da equipe de atendimento;• Ampliação do atendimento digital, através da maior divulgação do canal de atendimento via chat, o qual foi implantado em março de 2021;• Ampliação de acesso às ferramentas digitais disponibilizadas pelo Governo Federal e de atendimento remoto, via chat; através de parceria com Programa Municipal “Juventude Conectada”, cujos telecentros estão estrategicamente distribuídos nos mais diversos territórios do município;• Incorporação de inovações tecnológicas, por meio da integração de chat bot ao atual canal de atendimento remoto; bem como implementação de ferramentas que viabilizem a filtragem de relatórios gerenciais deste atendimento;• Ampliação da efetividade de encaminhamento do trabalhador, a partir da retomada da Monitoria de Atendimento que irá aferir quadrimestralmente o desempenho e produtividade de cada atendente, com ênfase na qualidade da prestação do serviço;• Ampliação do índice de adequação do perfil da vaga e da captação de vagas, por meio da retomada da Monitoria de Atendimento que irá aferir quadrimestralmente o desempenho e produtividade de cada atendente, com ênfase na qualidade da prestação do serviço;• Ampliação da captação de vagas mediante estreitamento da interlocução com a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, visando identificar novas empresas que estão em vias de se instalar no município para oferta dos serviços SINE;• Ampliação da captação de vagas por meio do estabelecimento de parceria com a Associação Comercial e Industrial de Campinas (ACIC), visando à divulgação dos serviços de intermediação de mão de obra ofertados pelo SINE Municipal às empresas associadas do comércio e indústria;• Ampliação da oferta de mão de obra qualificada, através de parceria estabelecida junto ao Centro de Educação Profissional de Campinas (Ceprocamp), com vistas à oferta de cursos de qualificação e técnicos aos trabalhadores atendidos pelo SINE Municipal, bem como através do cadastramento no sistema “Mais Emprego” dos recém-formados nos cursos; • Ampliação da captação de vagas por meio de parceria estabelecida com CEASA Campinas, sendo ofertadas as vagas dos permissionários do mercado de flores e hortifrutigranjeiro; • Aprimoramento da qualidade dos serviços prestados e da infraestrutura dos postos de atendimento, mediante a aplicação de “Pesquisa de Satisfação” junto a trabalhadores e empregadores;• Ampliação da divulgação dos serviços aos empregadores, através da criação de peças publicitárias, confecção de cartilha, folder e filipeta (impressa e digital);• Elaboração de estudos a despeito do mercado de trabalho de Campinas e região metropolitana, visando subsidiar a execução e implantação de políticas públicas de emprego, trabalho e renda;• Elevação da escolaridade dos trabalhadores mediante parceria já estabelecida com a Fundação Municipal para Educação Comunitária (FUMEC), além do encaminhamento ao Ensino de Jovens e Adultos (EJA) e “Programa Consolidando a Escolaridade”, o posto de atendimento matriz conta com três salas de aula;• Ampliação da oferta de vagas por meio de parcerias com empresas representadas por sindicatos patronais e de trabalhadores participantes do Conselho do Trabalho; → Aumentar a participação do Sine no total de admissões no mercado de trabalho formal por meio da gestão e manutenção de unidades de atendimento que disponibilizem ao trabalhador, requerente ou não do Seguro-Desemprego, ações e serviços de colocação no mercado de trabalho, orientação profissional e encaminhamento à qualificação profissional, para auxiliá-lo na busca ou preservação de emprego, bem como apoiem o empregador a divulgar vagas de emprego e a encontrar candidatos com perfil adequado para ocupá-lasMetas para o exercício de 2022 conforme Anexo II da Portaria 8.057 de 20 de março de 2020:1. Demandas e Necessidades:a. Identificar as principais necessidades dos trabalhadores desempregados e subempregados na região de Campinas, incluindo aspectos como treinamento, reciclagem profissional, orientação de carreira e suporte psicológico.b. Analisar a demanda por serviços de empregabilidade, considerando o perfil dos trabalhadores, incluindo níveis de escolaridade, experiência profissional e habilidades.2. Estrutura Física e Localização:a. Melhorar a infraestrutura física visando adequar a Casa do Trabalhador, considerando fatores como acessibilidade, tamanho e localização estratégica.b. Realizar um levantamento de custos para a construção, adaptação ou locação de um espaço físico que atenda às necessidades da Casa do Trabalhador.3. Parcerias e Colaborações:a. Identificar possíveis parcerias com instituições de ensino, empresas locais, órgãos governamentais e organizações da sociedade civil para apoiar a Casa do Trabalhador em suas atividades e programas.b. Estabelecer protocolos de colaboração para o compartilhamento de recursos, conhecimentos e informações com outras entidades que possam contribuir para o sucesso da iniciativa.4. Recursos Humanos:a. Definir o quadro de funcionários necessário para operar a Casa do Trabalhador, incluindo psicólogos, assistentes sociais, consultores de empregabilidade, treinadores e administradores.b. Identificar as qualificações e competências necessárias para a equipe, bem como elaborar planos de recrutamento e capacitação.5. Serviços Oferecidos:a. Listar os serviços que serão disponibilizados na Casa do Trabalhador, como orientação profissional, cursos de capacitação, apoio psicológico, elaboração de currículos, simulações de entrevistas de emprego e acesso a oportunidades de trabalho.b. Desenvolver programas e estratégias para a oferta contínua desses serviços, garantindo sua eficácia e relevância para os trabalhadores.6. Tecnologia e Comunicação:a. Implementar sistemas de informação e tecnologias que facilitem o registro de trabalhadores, acompanhamento de suas necessidades e o acesso a oportunidades de emprego.b. Estabelecer canais de comunicação eficazes para promover os serviços da Casa do Trabalhador e alcançar o público-alvo, incluindo estratégias de marketing digital e presença nas redes sociais.7. Avaliação e Monitoramento:a. Estabelecer indicadores de desempenho para avaliar a eficácia da Casa do Trabalhador, incluindo taxas de empregabilidade, satisfação dos trabalhadores atendidos e impacto na redução do desemprego na região.b. Implementar um sistema de monitoramento contínuo para identificar áreas de melhoria e ajustar os serviços de acordo com as necessidades em evolução dos trabalhadores.Ações para Cumprimento das Metas e Objetivo SINEVisando o cumprimento do referido objetivo, bem como das metas e resultados estabelecidos no Anexo II da Portaria 8.057 de 20 de março de 2020, o SINE Municipal de Campinas realizará as seguintes ações: • Adequar os espaços de atendimento ao trabalhador e ao empregador de acordo com padrões pré-definidos da CASA DO TRABALHADOR;• Ampliação da equipe de atendimento;• Ampliação do atendimento digital, através da maior divulgação do canal de atendimento via chat, o qual foi implantado em março de 2021;• Ampliação de acesso às ferramentas digitais disponibilizadas pelo Governo Federal e de atendimento remoto, via chat; através de parceria com Programa Municipal “Juventude Conectada”, cujos telecentros estão estrategicamente distribuídos nos mais diversos territórios do município;• Incorporação de inovações tecnológicas, por meio da integração de chat bot ao atual canal de atendimento remoto; bem como implementação de ferramentas que viabilizem a filtragem de relatórios gerenciais deste atendimento;• Ampliação da efetividade de encaminhamento do trabalhador, a partir da retomada da Monitoria de Atendimento que irá aferir quadrimestralmente o desempenho e produtividade de cada atendente, com ênfase na qualidade da prestação do serviço;• Ampliação do índice de adequação do perfil da vaga e da captação de vagas, por meio da retomada da Monitoria de Atendimento que irá aferir quadrimestralmente o desempenho e produtividade de cada atendente, com ênfase na qualidade da prestação do serviço;• Ampliação da captação de vagas mediante estreitamento da interlocução com a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, visando identificar novas empresas que estão em vias de se instalar no município para oferta dos serviços SINE;• Ampliação da captação de vagas por meio do estabelecimento de parceria com a Associação Comercial e Industrial de Campinas (ACIC), visando à divulgação dos serviços de intermediação de mão de obra ofertados pelo SINE Municipal às empresas associadas do comércio e indústria;• Ampliação da oferta de mão de obra qualificada, através de parceria estabelecida junto ao Centro de Educação Profissional de Campinas (Ceprocamp), com vistas à oferta de cursos de qualificação e técnicos aos trabalhadores atendidos pelo SINE Municipal, bem como através do cadastramento no sistema “Mais Emprego” dos recém-formados nos cursos; • Ampliação da captação de vagas por meio de parceria estabelecida com CEASA Campinas, sendo ofertadas as vagas dos permissionários do mercado de flores e hortifrutigranjeiro; • Aprimoramento da qualidade dos serviços prestados e da infraestrutura dos postos de atendimento, mediante a aplicação de “Pesquisa de Satisfação” junto a trabalhadores e empregadores;• Ampliação da divulgação dos serviços aos empregadores, através da criação de peças publicitárias, confecção de cartilha, folder e filipeta (impressa e digital);• Elaboração de estudos a despeito do mercado de trabalho de Campinas e região metropolitana, visando subsidiar a execução e implantação de políticas públicas de emprego, trabalho e renda;• Elevação da escolaridade dos trabalhadores mediante parceria já estabelecida com a Fundação Municipal para Educação Comunitária (FUMEC), além do encaminhamento ao Ensino de Jovens e Adultos (EJA) e “Programa Consolidando a Escolaridade”, o posto de atendimento matriz conta com três salas de aula;• Ampliação da oferta de vagas por meio de parcerias com empresas representadas por sindicatos patronais e de trabalhadores participantes do Conselho do Trabalho; Estabelecer padrão de ações e de qualidade de atendimento do SINE Implantar unidade modelo de atendimento

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