Demandas e Necessidades:a. Identificar as principais necessidades dos trabalhadores desempregados e subempregados na região de Campinas, incluindo aspectos como treinamento, reciclagem profissional, orientação de carreira e…

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Metas e itens

Nenhum item → Descrição da Ação: “Implantação de unidade de atendimento com estrutura física padronizada, conforme Manual de Padronização Arquitetônico dos Postos de Atendimento do Sine, equipado com serviço de autoatendimento orientado e laboratório de informática, com oferta de serviços de psicólogos, assistentes sociais ou outros profissionais que orientem o trabalhador quanto a carta de serviços do SINE, na procura por um emprego, por cursos de qualificação, por ações de fomento ao empreendedorismo e ao trabalho autônomo e autogestionário.

Objeto

1. Demandas e Necessidades:a. Identificar as principais necessidades dos trabalhadores desempregados e subempregados na região de Campinas, incluindo aspectos como treinamento, reciclagem profissional, orientação de carreira e suporte psicológico.b. Analisar a demanda por serviços de empregabilidade, considerando o perfil dos trabalhadores, incluindo níveis de escolaridade, experiência profissional e habilidades.2. Estrutura Física e Localização:a. Avaliar a disponibilidade de infraestrutura física adequada para a Casa do Trabalhador, considerando fatores como acessibilidade, tamanho e localização estratégica.b. Realizar um levantamento de custos para a construção, adaptação ou locação de um espaço físico que atenda às necessidades da Casa do Trabalhador.3. Parcerias e Colaborações:a. Identificar possíveis parcerias com instituições de ensino, empresas locais, órgãos governamentais e organizações da sociedade civil para apoiar a Casa do Trabalhador em suas atividades e programas.b. Estabelecer protocolos de colaboração para o compartilhamento de recursos, conhecimentos e informações com outras entidades que possam contribuir para o sucesso da iniciativa.4. Recursos Humanos:a. Definir o quadro de funcionários necessário para operar a Casa do Trabalhador, incluindo psicólogos, assistentes sociais, consultores de empregabilidade, treinadores e administradores.b. Identificar as qualificações e competências necessárias para a equipe, bem como elaborar planos de recrutamento e capacitação.5. Serviços Oferecidos:a. Listar os serviços que serão disponibilizados na Casa do Trabalhador, como orientação profissional, cursos de capacitação, apoio psicológico, elaboração de currículos, simulações de entrevistas de emprego e acesso a oportunidades de trabalho.b. Desenvolver programas e estratégias para a oferta contínua desses serviços, garantindo sua eficácia e relevância para os trabalhadores.6. Tecnologia e Comunicação:a. Implementar sistemas de informação e tecnologias que facilitem o registro de trabalhadores, acompanhamento de suas necessidades e o acesso a oportunidades de emprego.b. Estabelecer canais de comunicação eficazes para promover os serviços da Casa do Trabalhador e alcançar o público-alvo, incluindo estratégias de marketing digital e presença nas redes sociais.7. Avaliação e Monitoramento:a. Estabelecer indicadores de desempenho para avaliar a eficácia da Casa do Trabalhador, incluindo taxas de empregabilidade, satisfação dos trabalhadores atendidos e impacto na redução do desemprego na região.b. Implementar um sistema de monitoramento contínuo para identificar áreas de melhoria e ajustar os serviços de acordo com as necessidades em evolução dos trabalhadores.Ações para Cumprimento das Metas e Objetivo SINEVisando o cumprimento do referido objetivo, bem como das metas e resultados estabelecidos no Anexo II da Portaria 8.057 de 20 de março de 2020, o SINE Municipal de Campinas realizará as seguintes ações: • Ampliação da equipe de atendimento;• Ampliação do atendimento digital, através da maior divulgação do canal de atendimento via chat, o qual foi implantado em março de 2021;• Ampliação de acesso às ferramentas digitais disponibilizadas pelo Governo Federal e de atendimento remoto, via chat; através de parceria com Programa Municipal “Juventude Conectada”, cujos telecentros estão estrategicamente distribuídos nos mais diversos territórios do município;• Incorporação de inovações tecnológicas, por meio da integração de chat bot ao atual canal de atendimento remoto; bem como implementação de ferramentas que viabilizem a filtragem de relatórios gerenciais deste atendimento;• Ampliação da efetividade de encaminhamento do trabalhador, a partir da retomada da Monitoria de Atendimento que irá aferir quadrimestralmente o desempenho e produtividade de cada atendente, com ênfase na qualidade da prestação do serviço;• Ampliação do índice de adequação do perfil da vaga e da captação de vagas, por meio da retomada da Monitoria de Atendimento que irá aferir quadrimestralmente o desempenho e produtividade de cada atendente, com ênfase na qualidade da prestação do serviço;• Ampliação da captação de vagas mediante estreitamento da interlocução com a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, visando identificar novas empresas que estão em vias de se instalar no município para oferta dos serviços SINE;• Ampliação da captação de vagas por meio do estabelecimento de parceria com a Associação Comercial e Industrial de Campinas (ACIC), visando à divulgação dos serviços de intermediação de mão de obra ofertados pelo SINE Municipal às empresas associadas do comércio e indústria;• Ampliação da oferta de mão de obra qualificada, através de parceria estabelecida junto ao Centro de Educação Profissional de Campinas (Ceprocamp), com vistas à oferta de cursos de qualificação e técnicos aos trabalhadores atendidos pelo SINE Municipal, bem como através do cadastramento no sistema “Mais Emprego” dos recém-formados nos cursos; • Ampliação da captação de vagas por meio de parceria estabelecida com CEASA Campinas, sendo ofertadas as vagas dos permissionários do mercado de flores e hortifrutigranjeiro; • Aprimoramento da qualidade dos serviços prestados e da infraestrutura dos postos de atendimento, mediante a aplicação de “Pesquisa de Satisfação” junto a trabalhadores e empregadores;• Ampliação da divulgação dos serviços aos empregadores, através da criação de peças publicitárias, confecção de cartilha, folder e filipeta (impressa e digital);• Elaboração de estudos a despeito do mercado de trabalho de Campinas e região metropolitana, visando subsidiar a execução e implantação de políticas públicas de emprego, trabalho e renda;• Elevação da escolaridade dos trabalhadores mediante parceria já estabelecida com a Fundação Municipal para Educação Comunitária (FUMEC), além do encaminhamento ao Ensino de Jovens e Adultos (EJA) e “Programa Consolidando a Escolaridade”, o posto de atendimento matriz conta com três salas de aula;• Ampliação da oferta de vagas por meio de parcerias com empresas representadas por sindicatos patronais e de trabalhadores participantes do Conselho do Trabalho;Riscos e Impactos Elencam-se, a seguir, por categoria, os riscos ao longo do exercício, identificados pelo ente municipal que poderão impactar negativamente no alcance do objetivo geral e das metas de resultado constantes do Anexo II:• Operacionais: redução de quadro de funcionários por eventual indisponibilidade financeira, infraestrutura inadequada que impacte na operacionalização dos serviços SINE uma vez que esta Prefeitura Municipal de Campinas vem arcando com todos os custos para manutenção da rede de atendimento do SINE neste município, desde 2019 ao término do convênio nº 778938/2012, sendo necessário o montante de mais de R$ 250.000,00 (duzentos e cinquenta mil reais) por mês; Estabelecer padrão de ações e de qualidade de atendimento do SINE Implantar unidade modelo de atendimento → 1. Demandas e Necessidades:a. Identificar as principais necessidades dos trabalhadores desempregados e subempregados na região de Campinas, incluindo aspectos como treinamento, reciclagem profissional, orientação de carreira e suporte psicológico.b. Analisar a demanda por serviços de empregabilidade, considerando o perfil dos trabalhadores, incluindo níveis de escolaridade, experiência profissional e habilidades.2. Estrutura Física e Localização:a. Avaliar a disponibilidade de infraestrutura física adequada para a Casa do Trabalhador, considerando fatores como acessibilidade, tamanho e localização estratégica.b. Realizar um levantamento de custos para a construção, adaptação ou locação de um espaço físico que atenda às necessidades da Casa do Trabalhador.3. Parcerias e Colaborações:a. Identificar possíveis parcerias com instituições de ensino, empresas locais, órgãos governamentais e organizações da sociedade civil para apoiar a Casa do Trabalhador em suas atividades e programas.b. Estabelecer protocolos de colaboração para o compartilhamento de recursos, conhecimentos e informações com outras entidades que possam contribuir para o sucesso da iniciativa.4. Recursos Humanos:a. Definir o quadro de funcionários necessário para operar a Casa do Trabalhador, incluindo psicólogos, assistentes sociais, consultores de empregabilidade, treinadores e administradores.b. Identificar as qualificações e competências necessárias para a equipe, bem como elaborar planos de recrutamento e capacitação.5. Serviços Oferecidos:a. Listar os serviços que serão disponibilizados na Casa do Trabalhador, como orientação profissional, cursos de capacitação, apoio psicológico, elaboração de currículos, simulações de entrevistas de emprego e acesso a oportunidades de trabalho.b. Desenvolver programas e estratégias para a oferta contínua desses serviços, garantindo sua eficácia e relevância para os trabalhadores.6. Tecnologia e Comunicação:a. Implementar sistemas de informação e tecnologias que facilitem o registro de trabalhadores, acompanhamento de suas necessidades e o acesso a oportunidades de emprego.b. Estabelecer canais de comunicação eficazes para promover os serviços da Casa do Trabalhador e alcançar o público-alvo, incluindo estratégias de marketing digital e presença nas redes sociais.7. Avaliação e Monitoramento:a. Estabelecer indicadores de desempenho para avaliar a eficácia da Casa do Trabalhador, incluindo taxas de empregabilidade, satisfação dos trabalhadores atendidos e impacto na redução do desemprego na região.b. Implementar um sistema de monitoramento contínuo para identificar áreas de melhoria e ajustar os serviços de acordo com as necessidades em evolução dos trabalhadores.Ações para Cumprimento das Metas e Objetivo SINEVisando o cumprimento do referido objetivo, bem como das metas e resultados estabelecidos no Anexo II da Portaria 8.057 de 20 de março de 2020, o SINE Municipal de Campinas realizará as seguintes ações: • Ampliação da equipe de atendimento;• Ampliação do atendimento digital, através da maior divulgação do canal de atendimento via chat, o qual foi implantado em março de 2021;• Ampliação de acesso às ferramentas digitais disponibilizadas pelo Governo Federal e de atendimento remoto, via chat; através de parceria com Programa Municipal “Juventude Conectada”, cujos telecentros estão estrategicamente distribuídos nos mais diversos territórios do município;• Incorporação de inovações tecnológicas, por meio da integração de chat bot ao atual canal de atendimento remoto; bem como implementação de ferramentas que viabilizem a filtragem de relatórios gerenciais deste atendimento;• Ampliação da efetividade de encaminhamento do trabalhador, a partir da retomada da Monitoria de Atendimento que irá aferir quadrimestralmente o desempenho e produtividade de cada atendente, com ênfase na qualidade da prestação do serviço;• Ampliação do índice de adequação do perfil da vaga e da captação de vagas, por meio da retomada da Monitoria de Atendimento que irá aferir quadrimestralmente o desempenho e produtividade de cada atendente, com ênfase na qualidade da prestação do serviço;• Ampliação da captação de vagas mediante estreitamento da interlocução com a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, visando identificar novas empresas que estão em vias de se instalar no município para oferta dos serviços SINE;• Ampliação da captação de vagas por meio do estabelecimento de parceria com a Associação Comercial e Industrial de Campinas (ACIC), visando à divulgação dos serviços de intermediação de mão de obra ofertados pelo SINE Municipal às empresas associadas do comércio e indústria;• Ampliação da oferta de mão de obra qualificada, através de parceria estabelecida junto ao Centro de Educação Profissional de Campinas (Ceprocamp), com vistas à oferta de cursos de qualificação e técnicos aos trabalhadores atendidos pelo SINE Municipal, bem como através do cadastramento no sistema “Mais Emprego” dos recém-formados nos cursos; • Ampliação da captação de vagas por meio de parceria estabelecida com CEASA Campinas, sendo ofertadas as vagas dos permissionários do mercado de flores e hortifrutigranjeiro; • Aprimoramento da qualidade dos serviços prestados e da infraestrutura dos postos de atendimento, mediante a aplicação de “Pesquisa de Satisfação” junto a trabalhadores e empregadores;• Ampliação da divulgação dos serviços aos empregadores, através da criação de peças publicitárias, confecção de cartilha, folder e filipeta (impressa e digital);• Elaboração de estudos a despeito do mercado de trabalho de Campinas e região metropolitana, visando subsidiar a execução e implantação de políticas públicas de emprego, trabalho e renda;• Elevação da escolaridade dos trabalhadores mediante parceria já estabelecida com a Fundação Municipal para Educação Comunitária (FUMEC), além do encaminhamento ao Ensino de Jovens e Adultos (EJA) e “Programa Consolidando a Escolaridade”, o posto de atendimento matriz conta com três salas de aula;• Ampliação da oferta de vagas por meio de parcerias com empresas representadas por sindicatos patronais e de trabalhadores participantes do Conselho do Trabalho;Riscos e Impactos Elencam-se, a seguir, por categoria, os riscos ao longo do exercício, identificados pelo ente municipal que poderão impactar negativamente no alcance do objetivo geral e das metas de resultado constantes do Anexo II:• Operacionais: redução de quadro de funcionários por eventual indisponibilidade financeira, infraestrutura inadequada que impacte na operacionalização dos serviços SINE uma vez que esta Prefeitura Municipal de Campinas vem arcando com todos os custos para manutenção da rede de atendimento do SINE neste município, desde 2019 ao término do convênio nº 778938/2012, sendo necessário o montante de mais de R$ 250.000,00 (duzentos e cinquenta mil reais) por mês; Estabelecer padrão de ações e de qualidade de atendimento do SINE Implantar unidade modelo de atendimento Descrição da Ação: “Implantação de unidade de atendimento com estrutura física padronizada, conforme Manual de Padronização Arquitetônico dos Postos de Atendimento do Sine, equipado com serviço de autoatendimento orientado e laboratório de informática, com oferta de serviços de psicólogos, assistentes sociais ou outros profissionais que orientem o trabalhador quanto a carta de serviços do SINE, na procura por um emprego, por cursos de qualificação, por ações de fomento ao empreendedorismo e ao trabalho autônomo e autogestionário.

Alteração identificada

Objeto

1. Demandas e Necessidades:a. Identificar as principais necessidades dos trabalhadores desempregados e subempregados na região de Campinas, incluindo aspectos como treinamento, reciclagem profissional, orientação de carreira e suporte psicológico.b. Analisar a demanda por serviços de empregabilidade, considerando o perfil dos trabalhadores, incluindo níveis de escolaridade, experiência profissional e habilidades.2. Estrutura Física e Localização:a. Avaliar a disponibilidade de infraestrutura física adequada para a Casa do Trabalhador, considerando fatores como acessibilidade, tamanho e localização estratégica.b. Realizar um levantamento de custos para a construção, adaptação ou locação de um espaço físico que atenda às necessidades da Casa do Trabalhador.3. Parcerias e Colaborações:a. Identificar possíveis parcerias com instituições de ensino, empresas locais, órgãos governamentais e organizações da sociedade civil para apoiar a Casa do Trabalhador em suas atividades e programas.b. Estabelecer protocolos de colaboração para o compartilhamento de recursos, conhecimentos e informações com outras entidades que possam contribuir para o sucesso da iniciativa.4. Recursos Humanos:a. Definir o quadro de funcionários necessário para operar a Casa do Trabalhador, incluindo psicólogos, assistentes sociais, consultores de empregabilidade, treinadores e administradores.b. Identificar as qualificações e competências necessárias para a equipe, bem como elaborar planos de recrutamento e capacitação.5. Serviços Oferecidos:a. Listar os serviços que serão disponibilizados na Casa do Trabalhador, como orientação profissional, cursos de capacitação, apoio psicológico, elaboração de currículos, simulações de entrevistas de emprego e acesso a oportunidades de trabalho.b. Desenvolver programas e estratégias para a oferta contínua desses serviços, garantindo sua eficácia e relevância para os trabalhadores.6. Tecnologia e Comunicação:a. Implementar sistemas de informação e tecnologias que facilitem o registro de trabalhadores, acompanhamento de suas necessidades e o acesso a oportunidades de emprego.b. Estabelecer canais de comunicação eficazes para promover os serviços da Casa do Trabalhador e alcançar o público-alvo, incluindo estratégias de marketing digital e presença nas redes sociais.7. Avaliação e Monitoramento:a. Estabelecer indicadores de desempenho para avaliar a eficácia da Casa do Trabalhador, incluindo taxas de empregabilidade, satisfação dos trabalhadores atendidos e impacto na redução do desemprego na região.b. Implementar um sistema de monitoramento contínuo para identificar áreas de melhoria e ajustar os serviços de acordo com as necessidades em evolução dos trabalhadores.Ações para Cumprimento das Metas e Objetivo SINEVisando o cumprimento do referido objetivo, bem como das metas e resultados estabelecidos no Anexo II da Portaria 8.057 de 20 de março de 2020, o SINE Municipal de Campinas realizará as seguintes ações: • Ampliação da equipe de atendimento;• Ampliação do atendimento digital, através da maior divulgação do canal de atendimento via chat, o qual foi implantado em março de 2021;• Ampliação de acesso às ferramentas digitais disponibilizadas pelo Governo Federal e de atendimento remoto, via chat; através de parceria com Programa Municipal “Juventude Conectada”, cujos telecentros estão estrategicamente distribuídos nos mais diversos territórios do município;• Incorporação de inovações tecnológicas, por meio da integração de chat bot ao atual canal de atendimento remoto; bem como implementação de ferramentas que viabilizem a filtragem de relatórios gerenciais deste atendimento;• Ampliação da efetividade de encaminhamento do trabalhador, a partir da retomada da Monitoria de Atendimento que irá aferir quadrimestralmente o desempenho e produtividade de cada atendente, com ênfase na qualidade da prestação do serviço;• Ampliação do índice de adequação do perfil da vaga e da captação de vagas, por meio da retomada da Monitoria de Atendimento que irá aferir quadrimestralmente o desempenho e produtividade de cada atendente, com ênfase na qualidade da prestação do serviço;• Ampliação da captação de vagas mediante estreitamento da interlocução com a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, visando identificar novas empresas que estão em vias de se instalar no município para oferta dos serviços SINE;• Ampliação da captação de vagas por meio do estabelecimento de parceria com a Associação Comercial e Industrial de Campinas (ACIC), visando à divulgação dos serviços de intermediação de mão de obra ofertados pelo SINE Municipal às empresas associadas do comércio e indústria;• Ampliação da oferta de mão de obra qualificada, através de parceria estabelecida junto ao Centro de Educação Profissional de Campinas (Ceprocamp), com vistas à oferta de cursos de qualificação e técnicos aos trabalhadores atendidos pelo SINE Municipal, bem como através do cadastramento no sistema “Mais Emprego” dos recém-formados nos cursos; • Ampliação da captação de vagas por meio de parceria estabelecida com CEASA Campinas, sendo ofertadas as vagas dos permissionários do mercado de flores e hortifrutigranjeiro; • Aprimoramento da qualidade dos serviços prestados e da infraestrutura dos postos de atendimento, mediante a aplicação de “Pesquisa de Satisfação” junto a trabalhadores e empregadores;• Ampliação da divulgação dos serviços aos empregadores, através da criação de peças publicitárias, confecção de cartilha, folder e filipeta (impressa e digital);• Elaboração de estudos a despeito do mercado de trabalho de Campinas e região metropolitana, visando subsidiar a execução e implantação de políticas públicas de emprego, trabalho e renda;• Elevação da escolaridade dos trabalhadores mediante parceria já estabelecida com a Fundação Municipal para Educação Comunitária (FUMEC), além do encaminhamento ao Ensino de Jovens e Adultos (EJA) e “Programa Consolidando a Escolaridade”, o posto de atendimento matriz conta com três salas de aula;• Ampliação da oferta de vagas por meio de parcerias com empresas representadas por sindicatos patronais e de trabalhadores participantes do Conselho do Trabalho;Riscos e Impactos Elencam-se, a seguir, por categoria, os riscos ao longo do exercício, identificados pelo ente municipal que poderão impactar negativamente no alcance do objetivo geral e das metas de resultado constantes do Anexo II:• Operacionais: redução de quadro de funcionários por eventual indisponibilidade financeira, infraestrutura inadequada que impacte na operacionalização dos serviços SINE uma vez que esta Prefeitura Municipal de Campinas vem arcando com todos os custos para manutenção da rede de atendimento do SINE neste município, desde 2019 ao término do convênio nº 778938/2012, sendo necessário o montante de mais de R$ 250.000,00 (duzentos e cinquenta mil reais) por mês; → 1. Demandas e Necessidades:a. Identificar as principais necessidades dos trabalhadores desempregados e subempregados na região de Campinas, incluindo aspectos como treinamento, reciclagem profissional, orientação de carreira e suporte psicológico.b. Analisar a demanda por serviços de empregabilidade, considerando o perfil dos trabalhadores, incluindo níveis de escolaridade, experiência profissional e habilidades.2. Estrutura Física e Localização:a. Avaliar a disponibilidade de infraestrutura física adequada para a Casa do Trabalhador, considerando fatores como acessibilidade, tamanho e localização estratégica.b. Realizar um levantamento de custos para a construção, adaptação ou locação de um espaço físico que atenda às necessidades da Casa do Trabalhador.3. Parcerias e Colaborações:a. Identificar possíveis parcerias com instituições de ensino, empresas locais, órgãos governamentais e organizações da sociedade civil para apoiar a Casa do Trabalhador em suas atividades e programas.b. Estabelecer protocolos de colaboração para o compartilhamento de recursos, conhecimentos e informações com outras entidades que possam contribuir para o sucesso da iniciativa.4. Recursos Humanos:a. Definir o quadro de funcionários necessário para operar a Casa do Trabalhador, incluindo psicólogos, assistentes sociais, consultores de empregabilidade, treinadores e administradores.b. Identificar as qualificações e competências necessárias para a equipe, bem como elaborar planos de recrutamento e capacitação.5. Serviços Oferecidos:a. Listar os serviços que serão disponibilizados na Casa do Trabalhador, como orientação profissional, cursos de capacitação, apoio psicológico, elaboração de currículos, simulações de entrevistas de emprego e acesso a oportunidades de trabalho.b. Desenvolver programas e estratégias para a oferta contínua desses serviços, garantindo sua eficácia e relevância para os trabalhadores.6. Tecnologia e Comunicação:a. Implementar sistemas de informação e tecnologias que facilitem o registro de trabalhadores, acompanhamento de suas necessidades e o acesso a oportunidades de emprego.b. Estabelecer canais de comunicação eficazes para promover os serviços da Casa do Trabalhador e alcançar o público-alvo, incluindo estratégias de marketing digital e presença nas redes sociais.7. Avaliação e Monitoramento:a. Estabelecer indicadores de desempenho para avaliar a eficácia da Casa do Trabalhador, incluindo taxas de empregabilidade, satisfação dos trabalhadores atendidos e impacto na redução do desemprego na região.b. Implementar um sistema de monitoramento contínuo para identificar áreas de melhoria e ajustar os serviços de acordo com as necessidades em evolução dos trabalhadores.Ações para Cumprimento das Metas e Objetivo SINEVisando o cumprimento do referido objetivo, bem como das metas e resultados estabelecidos no Anexo II da Portaria 8.057 de 20 de março de 2020, o SINE Municipal de Campinas realizará as seguintes ações: • Ampliação da equipe de atendimento;• Ampliação do atendimento digital, através da maior divulgação do canal de atendimento via chat, o qual foi implantado em março de 2021;• Ampliação de acesso às ferramentas digitais disponibilizadas pelo Governo Federal e de atendimento remoto, via chat; através de parceria com Programa Municipal “Juventude Conectada”, cujos telecentros estão estrategicamente distribuídos nos mais diversos territórios do município;• Incorporação de inovações tecnológicas, por meio da integração de chat bot ao atual canal de atendimento remoto; bem como implementação de ferramentas que viabilizem a filtragem de relatórios gerenciais deste atendimento;• Ampliação da efetividade de encaminhamento do trabalhador, a partir da retomada da Monitoria de Atendimento que irá aferir quadrimestralmente o desempenho e produtividade de cada atendente, com ênfase na qualidade da prestação do serviço;• Ampliação do índice de adequação do perfil da vaga e da captação de vagas, por meio da retomada da Monitoria de Atendimento que irá aferir quadrimestralmente o desempenho e produtividade de cada atendente, com ênfase na qualidade da prestação do serviço;• Ampliação da captação de vagas mediante estreitamento da interlocução com a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, visando identificar novas empresas que estão em vias de se instalar no município para oferta dos serviços SINE;• Ampliação da captação de vagas por meio do estabelecimento de parceria com a Associação Comercial e Industrial de Campinas (ACIC), visando à divulgação dos serviços de intermediação de mão de obra ofertados pelo SINE Municipal às empresas associadas do comércio e indústria;• Ampliação da oferta de mão de obra qualificada, através de parceria estabelecida junto ao Centro de Educação Profissional de Campinas (Ceprocamp), com vistas à oferta de cursos de qualificação e técnicos aos trabalhadores atendidos pelo SINE Municipal, bem como através do cadastramento no sistema “Mais Emprego” dos recém-formados nos cursos; • Ampliação da captação de vagas por meio de parceria estabelecida com CEASA Campinas, sendo ofertadas as vagas dos permissionários do mercado de flores e hortifrutigranjeiro; • Aprimoramento da qualidade dos serviços prestados e da infraestrutura dos postos de atendimento, mediante a aplicação de “Pesquisa de Satisfação” junto a trabalhadores e empregadores;• Ampliação da divulgação dos serviços aos empregadores, através da criação de peças publicitárias, confecção de cartilha, folder e filipeta (impressa e digital);• Elaboração de estudos a despeito do mercado de trabalho de Campinas e região metropolitana, visando subsidiar a execução e implantação de políticas públicas de emprego, trabalho e renda;• Elevação da escolaridade dos trabalhadores mediante parceria já estabelecida com a Fundação Municipal para Educação Comunitária (FUMEC), além do encaminhamento ao Ensino de Jovens e Adultos (EJA) e “Programa Consolidando a Escolaridade”, o posto de atendimento matriz conta com três salas de aula;• Ampliação da oferta de vagas por meio de parcerias com empresas representadas por sindicatos patronais e de trabalhadores participantes do Conselho do Trabalho;Riscos e Impactos Elencam-se, a seguir, por categoria, os riscos ao longo do exercício, identificados pelo ente municipal que poderão impactar negativamente no alcance do objetivo geral e das metas de resultado constantes do Anexo II:• Operacionais: redução de quadro de funcionários por eventual indisponibilidade financeira, infraestrutura inadequada que impacte na operacionalização dos serviços SINE uma vez que esta Prefeitura Municipal de Campinas vem arcando com todos os custos para manutenção da rede de atendimento do SINE neste município, desde 2019 ao término do convênio nº 778938/2012, sendo necessário o montante de mais de R$ 250.000,00 (duzentos e cinquenta mil reais) por mês; Estabelecer padrão de ações e de qualidade de atendimento do SINE Implantar unidade modelo de atendimento

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