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A Delterra propõe parceria com três cidades brasileiras para executar intervenções-piloto de mudança de comportamento voltadas a aumentar a qualidade e a quantidade de material recuperado para reciclagem e/ou compostagem. Com base…

DELTERRA BRASIL · São Paulo–SP · Valor não informado · 2025

Registro de 2025

Este registro pertence a um exercício anterior. A presença na base não indica uma nova destinação ou uma compra atual; confira as datas e a situação na fonte.

Resumo

Valor do registro
Valor não informado

Associado a este registro; não confirma pagamento ao fornecedor, saldo disponível nem uma contratação por acontecer.

Estágio
Em análise na fonte

O plano foi registrado, mas ainda não aprovado. O recurso não está garantido.

Situação original na fonte: Em Análise.

Fonte · tipo de repasse
Gestão de Parcerias

Proposta de parceria; vínculo com emenda não confirmado.

Ano / exercício
2025
Identificador na fonte
24634

Quem recebe

Beneficiário
DELTERRA BRASIL
CNPJ
48.819.790/0001-68
Município do beneficiário / UF
São Paulo/SP · outros repasses em São PauloO município é o do beneficiário informado pela fonte; o local de execução pode ser diferente e deve ser conferido no objeto.
Licitações deste órgão
Ver os editais deste CNPJ no Radar de Licitações A compra ligada ao repasse é feita pelo beneficiário, por licitação ou outro procedimento previsto em lei.

Origem

Parlamentar / autor informado
Não informado pela fonte
Segmentos identificados
Meio ambienteAlimentaçãoServiços e capacitaçãoVestuário e proteçãoCultura e eventos
Por que estes segmentos
  • Alimentação: alimentação, alimentos, refeição
  • Cultura e eventos: evento, eventos
  • Meio ambiente: meio ambiente, reciclagem, coleta seletiva
  • Serviços e capacitação: capacitação, treinamento, assessoria
  • Vestuário e proteção: equipamentos de proteção individual, epi

A classificação considera o texto disponível nas fontes; um plano pode incluir várias finalidades.

Objeto e finalidade

A Delterra propõe parceria com três cidades brasileiras para executar intervenções-piloto de mudança de comportamento voltadas a aumentar a qualidade e a quantidade de material recuperado para reciclagem e/ou compostagem. Com base em resultados comprovados no Brasil, Argentina e Indonésia, a Delterra realizará diagnósticos, desenvolverá e implementará, em parceria com as cidades e cooperativas de triagem locais, intervenções específicas para separação na fonte, eficiência de coleta e capacitação da força de trabalho, garantindo a inclusão de catadores em todo o processo.. O projeto culminará em um Guia Brasileiro de Mudança Comportamental nas Cidades, replicável em âmbito nacional. Esta meta trata-se da administração do projeto. Aqui encontram-se atividades relacionadas ao reporte de despesas, cumprimento de cronograma. ADMINISTRAÇÃO DO PROJETO Custo suporte administrativo geral Pagamento pelo trabalho de suporte administrativo, de recursos humanos, finanças e planejamento financeiro relacionado a equipe alocada ao projeto. Considerando o custo médio mensal para pagamento de 25% do tempo de um Sênior Associate, ao longo de todo o projeto, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário Senior Associate nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$ 34.889,40, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, em quantidade 0,15 (considerando que 25% de um funcionário em nível Senior associate seria alocado para o projeto). Assessoria técnica - Senior Associate Considerando o custo médio mensal para pagamento de 30% do tempo de 1 Senior Associate ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário Senior Associate nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$34.889, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,3. Assessoria técnica - Project Lead Considerando o custo médio mensal para pagamento de 10% do tempo de 1 Project Lead ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$44.523,00, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,10. O project Lead tem um nível de senioridade maior e coordena as atividades dos Senior Associate Considerando o custo médio mensal para pagamento de 15% do tempo de 2 Senior Associate ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário Senior Associate nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$34.889, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,3 (30% considerando os dois funcionários). São considerados 2 profissionais distintos por terem especialidades distintas dentro da Delterra (como mudança comportamental ou operações) IMPORTANTE: Estes Seniors Associates serão funcionários diferentes dos alocados nas despesas administrativas /comunicação. Considerando o custo médio mensal para pagamento de 10% do tempo de 1 Project Lead ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$44.523,00, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,10. O project Lead tem um nível de senioridade maior e guia as atividades dos Senior Associate Custos de operacionalização - Passagens Neste item foi considerado que o preço médio de 2.500 reais por passagem de avião entre São Paulo e cada uma das 3 cidades do projeto. São consideradas 3 visitas técnicas (1 em cada cidade ao longo do projeto), o que leva a 6 passagens (considerando ida e volta) por pessoa. Consideramos 2 pessoas por visita técnica, chegando assim ao cálculo de 12 ocorrências de passagens aéreas. Caso o valor médio das pessagens seja menor que o estimado de 2.500 reais, a diferença poderá ser alocada em custos de transporte terrestre para os fins do projeto (aluguel de carro, corridas de taxi, etc). Note: o momento em que a visita técnica acontecerá vai depender do andamento do projeto em cada cidade, que pode variar. Por isso, o custo das viagens foi distribuído ao longo dos meses 8, 9 e 10, por isso o valor desembolsado por mês é o valor total de cada despesa é o valor total dividido por 3, o que não significa que ocorrerão viagens todos estes meses. Custos de operacionalização - Hospedagem Neste item foi considerado que uma diária de hotel nas 3 cidades do projeto está, em média, 400 reais. Considerando que cada pessoa da equipe ficará em um quarto individual, que são 2 pessoas por viagem e que esperamos uma média de 5 dias em cada cidade, chegamos em um total de 30 diárias de hotel (2 pessoas x 3 cidades x 5 diárias = 30 ocorrências). Note: o momento em que a visita técnica acontecerá vai depender do andamento do projeto em cada cidade, que pode variar. Por isso, o custo das viagens foi distribuído ao longo de 3 meses, o que não significa que ocorrerão viagens todos estes meses. Custos de operacionalização - Alimentação Foi considerado um custo médio de 250 reais por dia e por pessoa com alimentação (prática interna da Delterra), incluindo 2 pessoas da Delterra em cada visita a cada uma das 3 cidades. Consideraram-se 5 dias de visita técnica. Ou seja, no total são 30 per diem de alimentação (2 pessoas x 5 dias x 3 cidades). Note: o momento em que a visita técnica acontecerá vai depender do andamento do projeto em cada cidade, que pode variar. Por isso, o custo das viagens foi distribuído ao longo dos meses 8, 9 e 10; por isso, o valor desembolsado por mês é o valor total de cada despesa, dividido por 3, o que não significa que ocorrerão viagens todos estes meses. Esta meta se relaciona com a produção do Guia Brasileiro de Mudança Comportamental nas Cidades, que tem como objetivo compilar os resultados do projeto com as três cidades selecionadas, experiências da Delterra em outros lugares do mundo, e um passo-a-passo embasado cientificamente para que cidades do Brasil possam criar suas estratégias de mudança comportamental e, assim, aumentar os índices de reciclagem e compostagem locais. PESQUISAS E ESTUDOS Considerando o custo médio mensal para pagamento de 30% do tempo de 1 Senior Associate ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$34.889,40, multiplicado por 0,3, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra. Note: Dois Senior Associates estão alocados neste item, os dois com 30% de alocação do seu tempo, pois tratam-se de duas pessoas distintas, com especialidades distintas, ambas necessárias para o desenvolvimento do Guia Considerando o custo médio mensal para pagamento de 25% do tempo de 1 Project Lead ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$44.523,00, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,25. O project Lead tem um nível de senioridade maior e guia as atividades dos Senior Associate Revisão gramatical do documento final Contratação de serviço especializado de revisão gramatical do documento final do Guia, de modo a tornar a leitura do Guia mais prazerosa e educativa. Design gráfico do documento final Contratação de serviço especializado de design gráfico para o documento final do Guia, a fim de tornar a leitura do Guia Brasileiro para Mudança Comportamental nas Cidades mais prazerosa e educativa. Considerando o custo médio mensal para pagamento de 15% do tempo de 1 Project Lead ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$6.678,45, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra. O project Lead tem um nível de senioridade maior e guia as atividades dos Senior Associate Considerando o custo médio mensal para pagamento de 45% do tempo de um Senior Associate ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário Senior Associate nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$34.889,40, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,45. IMPORTANTE: São considerados 2 profissionais distintos para esta etapa por terem especialidades distintas dentro da Delterra (como mudança comportamental ou operações). Estes Seniors Associates serão funcionários diferentes dos alocados nas despesas administrativas /comunicação. Considerando o custo médio mensal para pagamento de 40% do tempo de Senior Associate ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário Senior Associate nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$34.889,40, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,4 (40% do tempo ). Considerando o custo médio mensal para pagamento de 15% do tempo de 1 Project Lead ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$44.523,00, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,15. O project Lead tem um nível de senioridade maior e guia as atividades dos Senior Associate Considerando o custo médio mensal para pagamento de 40% do tempo de 1 Senior Associate ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$34.889,40, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,4. Contratação de serviço(s) especializado em gestão de eventos O valor aqui proposto é uma estimativa que irá variar se o evento for presencial ou virtual. Contratação de profissionais externos para a realização do evento de lançamento do Guia Brasileiro para Mudança Comportamental nas Cidades. Este valor poderá ser utilizado para contratação de tradutores, mestre de cerimônia, especialistas em mídia/transmissão ao vivo, entre outros - a depender da necessidade. Considerando o custo médio mensal para pagamento de 20% do tempo de 1 Project Lead ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$44.523,00, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,2. O project Lead tem um nível de senioridade maior e guia as atividades dos Senior Associate CAPACITAÇÃO, FORMAÇÃO E ASSESSORIA TÉCNI Contratação de coordenador(a) de campo para as atividades em Arapiraca/AL Contratação temporária de Coordenador de Campo para o acompanhamento, execução e monitoramento das atividades in loco. Com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário, Cada coordenador tem um custo mensal de R$ 10.125, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra. O cálculo feito se resume em: 10.125 reais x 16 meses de projeto, resultando em um custo total de 162.000 reais ao longo de todo o projeto. Transporte terrestre dos 3 coordenadores de campo Custos relacionados ao deslocamento dos 3 coordenadores de campo nas cidades parceiras (incluindo serviços de taxi, corridas por aplicativo, gasolina, etc). Foi estimado que os custos com transporte podem chegar a R$ 1.000/mês por coordenador de campo, em média. Assim, com 3 coordenadores o total mensal é de R$3.000,00. (R$ 48000 = 3 coordenadores x 1000reais/mês x16 meses) Contratação de coordenador(a) de campo para as atividades em Contagem/MG Contratação de coordenador(a) de campo para as atividades em Florianópolis/SC Considerando o custo médio mensal para pagamento de 35% do tempo de 1 Senior Associate ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$34.889,40, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,35. Os catadores são os principais responsáveis pela reciclagem no Brasil hoje. Portanto, não é possível que nenhum projeto seja bem sucedido sem eles. Esta meta trata da capacitação dos catadores (formalizados) das cidades parceiras para a execução de atividades relacionadas à mudança comportamental para a correta separação dos resíduos na fonte. Eles serão capacitados para fomentar o engajamento da população na coleta seletiva. Com isso, a quantidade e a qualidade dos materiais que chegam às cooperativas/associações irá melhorar, bem como as condições de saúde e renda dos trabalhadores. FORTALECIMENTO DA PARTICIPAÇÃO DOS CATAD Materiais físicos e digitais de engajamento Foi acordado com as cidades parceiras que elas serão responsáveis pela aquisição de parte dos materiais necessários para implementação das atividades nas áreas piloto. No entanto, este item visa assegurar fundos para aqueles materiais que as cidades não poderão comprar. Exemplos: faixas, ímãs de geladeira, equipamentos de proteção individual, etc. Este custo (120.000 reais) foi uma estimativa total para as 3 cidades considerando valores de projetos anteriores da Delterra, mas não necessariamente a divisão será feita de maneira igualitária entre as 3 cidades, pois isso vai depender das condições de cada cidade em fornecer parte dos materiais e também vai depender da estratégia de mudança comportamental desenhada para cada caso. Este valor foi distribuído ao longo dos 3 meses iniciais de implementação dos projetos piloto em cada cidade. Considerando o custo médio mensal para pagamento de 35% do tempo de 1 Senior Associate ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$34.889,40, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,35. Note: Dois Senior Associates estão alocados neste item, os dois com 35% de alocação do seu tempo, pois tratam-se de duas pessoas distintas, com especialidades distintas, ambas necessárias para o desenvolvimento do Guia Considerando o custo médio mensal para pagamento de 35% do tempo de 1 Senior Associate ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$34.889,40, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,45. Note: Dois Senior Associates estão alocados neste item, os dois com 35% de alocação do seu tempo, pois tratam-se de duas pessoas distintas, com especialidades distintas, ambas necessárias para o desenvolvimento do Guia Bonificação para os participantes dos treinamentos Aqui foi considerado um incentivo financeiro para os participantes dos treinamentos, considerando somente aqueles vinculados a uma associação ou cooperativa de triagem e reciclagem), com pagamento feito diretamente à entidade legal da cooperativa/associação. Foi estipulado um per diem de 150 reais/pessoa por dia de treinamento, válido em todos os territórios participantes do projeto. Estimamos 600 participantes no total, considerando todos os treinamentos das 3 cidades. O valor total foi dividido pelos menos 3 a 8, pois é a previsão de quando os treinamentos acontecerão. No entanto, não necessariamente terão treinamentos acontecendo todos os meses, em todas as cidades. Isto vai variar a depender do andamento do projeto em cada cidade. Desenvolvimento dos materiais de treinamento- Senior Associate Considerando o custo médio mensal para pagamento de 50% do tempo de 1 Senior Associate ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$34.889,40, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,50. Materiais físicos e digitais Aquisição e/ou impressão de materiais necessários para os treinamentos, podendo incluir itens como pranchetas, caneta, papel, adesivos, EPI, etc. Com base no último projeto executado no Brasil, estimamos um valor médio de R$20.000 para isso em cada uma das 3 cidades. Este valor é multiplicado por 3, pois serão 3 cidades diferentes com materiais adaptados à realidade local. Alimentação do público durante os treinamentos Recurso assegurado para compra de alimentos para serem consumidos pelos participantes durante os treinamentos ("coffee-break"). Para fazer a estimativa foi considerado o custo médio de R$1.500 para a contratação de 2 a 3 "coffee-break" em cada uma das 3 cidades. É uma estimativa pois depende do número de pessoas e do número de dias de treinamento que serão necessários, o que pode variar de uma cidade para outra. Dessa forma, temos R$1.500 x 3 cidades, resultando em R$4500. Foi estimado que será necessário fazer pelo menos 1 treinamento por mês no início da execução dos projetos-piloto de forma a abordar diversos assuntos, desde saúde e segurança, até a parte de mudança comportamental, que é o foco do projeto. Foram alocados 3 meses para estas atividades, por isso o valor de R$4500 é multiplicado por 3, resultando em R$13.500 Esta meta trata-se do pagamento de serviço de captação de recursos para a proposta junto a empresas situadas no Brasil que possam se beneficiar do incentivo fiscal da Lei de Incentivo à Reciclagem. Isto será feito contatando empresas localizadas nas três cidades de execução do projeto (Arapiraca/AL, Contagem/MG e Florianópolis/SC), e também empresas de atuação nacional para apresentação da nossa proposta e solicitação de patrocínio. SERVIÇO DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS MAX 8% Captação de recursos para o projeto Remuneração parcial de uma pessoa externa contratada para o serviço de captação de recursos. Este valor foi definido pelo próprio limite estabelecido pelo Governo Federal na portaria da Lei de Incentivo à Reciclagem, que limita a remuneração de Serviço de Captação de Recursos em até 8% (oito por cento) do custo do projeto, limitado a R$ 120.000,00 (cento e vinte mil reais); EEssa meta trata-se da elaboração da proposta a ser submetida para aprovação do Ministério do Meio Ambiente para compor a Lei de Incentivo à Reciclagem. Para isso, foram despendidas horas de trabalho da equipe da Delterra ao longo de 8 meses antes da submissão. SERVIÇO DE ELABORAÇÃO DE PROPOSTA MAX 1% Horas de trabalho prévias à submissão do projeto Remuneração da elaboração da proposta realizada internamente pela Delterra por mais de um funcionário. Foi utilizado o valor máximo (1%) permitido pela Lei de Incentivo à Reciclagem.

Metas e itens detalhados

  • Custo suporte administrativo geralQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 157.002,30 · ID 160627
  • Assessoria técnica - Senior AssociateQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 104.668,20 · ID 529210
  • Assessoria técnica - Project LeadQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 44.523,00 · ID 529211
  • Assessoria técnica - Senior AssociateQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 52.334,10 · ID 529212
  • Assessoria técnica - Project LeadQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 22.261,50 · ID 529213
  • Custos de operacionalização - PassagensQuantidade: 12 UNIDADE · R$ 30.000,00 · ID 529214
  • Custos de operacionalização - HospedagemQuantidade: 30 UNIDADE · R$ 12.000,00 · ID 529215
  • Custos de operacionalização - AlimentaçãoQuantidade: 1 UNIDADE · R$ 7.500,00 · ID 529225
  • Assessoria técnica - Senior AssociateQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 94.201,38 · ID 529245
  • Assessoria técnica - Senior AssociateQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 94.201,38 · ID 529246
  • Assessoria técnica - Project LeadQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 100.176,75 · ID 529247
  • Revisão gramatical do documento finalQuantidade: 1 UNIDADE · R$ 12.000,00 · ID 529249
  • Design gráfico do documento finalQuantidade: 1 UNIDADE · R$ 20.000,00 · ID 529250
  • Assessoria técnica - Project LeadQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 40.070,70 · ID 160628
  • Assessoria técnica - Senior AssociateQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 78.501,15 · ID 529226
  • Assessoria técnica - Senior AssociateQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 78.501,15 · ID 529227
  • Assessoria técnica - Senior AssociateQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 69.778,80 · ID 160629
  • Assessoria técnica - Senior AssociateQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 69.778,80 · ID 529243
  • Assessoria técnica - Project LeadQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 33.392,25 · ID 529244
  • Assessoria técnica - Senior AssociateQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 41.867,28 · ID 160638
  • Contratação de serviço(s) especializado em gestão de eventosQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 40.000,00 · ID 160639
  • Assessoria técnica - Project LeadQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 17.809,20 · ID 529251
  • Contratação de coordenador(a) de campo para as atividades em Arapiraca/ALQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 162.000,00 · ID 160651
  • Transporte terrestre dos 3 coordenadores de campoQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 48.000,00 · ID 161020
  • Contratação de coordenador(a) de campo para as atividades em Contagem/MGQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 162.000,00 · ID 529256
  • Contratação de coordenador(a) de campo para as atividades em Florianópolis/SCQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 162.000,00 · ID 529257
  • Assessoria técnica - Senior AssociateQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 207.591,93 · ID 160650
  • Assessoria técnica - Senior AssociateQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 207.591,93 · ID 529258
  • Assessoria técnica - Project LeadQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 113.533,65 · ID 529259
  • Materiais físicos e digitais de engajamentoQuantidade: 1 UNIDADE · R$ 120.000,00 · ID 161072
  • Assessoria técnica - Senior AssociateQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 109.901,61 · ID 529260
  • Assessoria técnica - Senior AssociateQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 109.901,61 · ID 529261
  • Bonificação para os participantes dos treinamentosQuantidade: 600 UNIDADE · R$ 90.000,00 · ID 529262
  • Desenvolvimento dos materiais de treinamento- Senior AssociateQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 52.334,10 · ID 529263
  • Materiais físicos e digitaisQuantidade: 1 UNIDADE · R$ 60.000,00 · ID 529264
  • Alimentação do público durante os treinamentosQuantidade: 1 UNIDADE · R$ 13.500,00 · ID 529265
  • Captação de recursos para o projetoQuantidade: 1 MÊS/MESES · R$ 119.999,88 · ID 161762
  • Horas de trabalho prévias à submissão do projetoQuantidade: 1 UNIDADE · R$ 28.000,00 · ID 529266

O que fazer agora

  1. Próximo passoO recurso ainda não está garantido: o plano precisa ser aprovado. Acompanhe a análise do órgão concedente e, se o plano for seu ou do seu município, confira se está completo no Transferegov.
  2. Quem procurarO beneficiário é DELTERRA BRASIL: é quem recebe e executa o recurso. Confira a situação atual no link oficial.
  3. Não perca os próximosCrie um alerta parecido e receba repasses como este assim que entrarem na base.

Indicação, aprovação, empenho e pagamento são etapas diferentes; emenda não é licitação aberta. Entenda o caminho da emenda, do plano à execução →

Histórico observado pelo Radar

Datas em que identificamos cada mudança; podem ser posteriores ao evento ou à publicação original.

  1. Alteração identificada

    Município
    SÃO PAULO → São Paulo
    Segmentos
    Saúde e equipamentos, Mobiliário e eletrodomésticos, Cultura e eventos, Alimentação, Meio ambiente, Vestuário e proteção, Serviços e capacitação → Meio ambiente, Alimentação, Serviços e capacitação, Vestuário e proteção, Cultura e eventos
    Estágio informado
    Planejamento registrado → Em análise na fonte

  2. Alteração identificada

    Metas e itens
    Nenhum item → Custo suporte administrativo geral; Assessoria técnica - Senior Associate; Assessoria técnica - Project Lead; Assessoria técnica - Senior Associate; Assessoria técnica - Project Lead; Custos de operacionalização - Passagens; Custos de operacionalização - Hospedagem; Custos de operacionalização - Alimentação; Assessoria técnica - Senior Associate; Assessoria técnica - Senior Associate; Assessoria técnica - Project Lead; Revisão gramatical do documento final; Design gráfico do documento final; Assessoria técnica - Project Lead; Assessoria técnica - Senior Associate; Assessoria técnica - Senior Associate; Assessoria técnica - Senior Associate; Assessoria técnica - Senior Associate; Assessoria técnica - Project Lead; Assessoria técnica - Senior Associate; Contratação de serviço(s) especializado em gestão de eventos; Assessoria técnica - Project Lead; Contratação de coordenador(a) de campo para as atividades em Arapiraca/AL; Transporte terrestre dos 3 coordenadores de campo; Contratação de coordenador(a) de campo para as atividades em Contagem/MG; Contratação de coordenador(a) de campo para as atividades em Florianópolis/SC; Assessoria técnica - Senior Associate; Assessoria técnica - Senior Associate; Assessoria técnica - Project Lead; Materiais físicos e digitais de engajamento; Assessoria técnica - Senior Associate; Assessoria técnica - Senior Associate; Bonificação para os participantes dos treinamentos; Desenvolvimento dos materiais de treinamento- Senior Associate; Materiais físicos e digitais; Alimentação do público durante os treinamentos; Captação de recursos para o projeto; Horas de trabalho prévias à submissão do projeto
    Objeto
    A Delterra propõe parceria com três cidades brasileiras para executar intervenções-piloto de mudança de comportamento voltadas a aumentar a qualidade e a quantidade de material recuperado para reciclagem e/ou compostagem. Com base em resultados comprovados no Brasil, Argentina e Indonésia, a Delterra realizará diagnósticos, desenvolverá e implementará, em parceria com as cidades e cooperativas de triagem locais, intervenções específicas para separação na fonte, eficiência de coleta e capacitação da força de trabalho, garantindo a inclusão de catadores em todo o processo.. O projeto culminará em um Guia Brasileiro de Mudança Comportamental nas Cidades, replicável em âmbito nacional. Esta meta trata-se da administração do projeto. Aqui encontram-se atividades relacionadas ao reporte de despesas, cumprimento de cronograma. ADMINISTRAÇÃO DO PROJETO Esta meta se relaciona com a produção do Guia Brasileiro de Mudança Comportamental nas Cidades, que tem como objetivo compilar os resultados do projeto com as três cidades selecionadas, experiências da Delterra em outros lugares do mundo, e um passo-a-passo embasado cientificamente para que cidades do Brasil possam criar suas estratégias de mudança comportamental e, assim, aumentar os índices de reciclagem e compostagem locais. PESQUISAS E ESTUDOS CAPACITAÇÃO, FORMAÇÃO E ASSESSORIA TÉCNI Os catadores são os principais responsáveis pela reciclagem no Brasil hoje. Portanto, não é possível que nenhum projeto seja bem sucedido sem eles. Esta meta trata da capacitação dos catadores (formalizados) das cidades parceiras para a execução de atividades relacionadas à mudança comportamental para a correta separação dos resíduos na fonte. Eles serão capacitados para fomentar o engajamento da população na coleta seletiva. Com isso, a quantidade e a qualidade dos materiais que chegam às cooperativas/associações irá melhorar, bem como as condições de saúde e renda dos trabalhadores. FORTALECIMENTO DA PARTICIPAÇÃO DOS CATAD Esta meta trata-se do pagamento de serviço de captação de recursos para a proposta junto a empresas situadas no Brasil que possam se beneficiar do incentivo fiscal da Lei de Incentivo à Reciclagem. Isto será feito contatando empresas localizadas nas três cidades de execução do projeto (Arapiraca/AL, Contagem/MG e Florianópolis/SC), e também empresas de atuação nacional para apresentação da nossa proposta e solicitação de patrocínio. SERVIÇO DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS MAX 8% EEssa meta trata-se da elaboração da proposta a ser submetida para aprovação do Ministério do Meio Ambiente para compor a Lei de Incentivo à Reciclagem. Para isso, foram despendidas horas de trabalho da equipe da Delterra ao longo de 8 meses antes da submissão. SERVIÇO DE ELABORAÇÃO DE PROPOSTA MAX 1% → A Delterra propõe parceria com três cidades brasileiras para executar intervenções-piloto de mudança de comportamento voltadas a aumentar a qualidade e a quantidade de material recuperado para reciclagem e/ou compostagem. Com base em resultados comprovados no Brasil, Argentina e Indonésia, a Delterra realizará diagnósticos, desenvolverá e implementará, em parceria com as cidades e cooperativas de triagem locais, intervenções específicas para separação na fonte, eficiência de coleta e capacitação da força de trabalho, garantindo a inclusão de catadores em todo o processo.. O projeto culminará em um Guia Brasileiro de Mudança Comportamental nas Cidades, replicável em âmbito nacional. Esta meta trata-se da administração do projeto. Aqui encontram-se atividades relacionadas ao reporte de despesas, cumprimento de cronograma. ADMINISTRAÇÃO DO PROJETO Custo suporte administrativo geral Pagamento pelo trabalho de suporte administrativo, de recursos humanos, finanças e planejamento financeiro relacionado a equipe alocada ao projeto. Considerando o custo médio mensal para pagamento de 25% do tempo de um Sênior Associate, ao longo de todo o projeto, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário Senior Associate nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$ 34.889,40, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, em quantidade 0,15 (considerando que 25% de um funcionário em nível Senior associate seria alocado para o projeto). Assessoria técnica - Senior Associate Considerando o custo médio mensal para pagamento de 30% do tempo de 1 Senior Associate ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário Senior Associate nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$34.889, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,3. Assessoria técnica - Project Lead Considerando o custo médio mensal para pagamento de 10% do tempo de 1 Project Lead ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$44.523,00, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,10. O project Lead tem um nível de senioridade maior e coordena as atividades dos Senior Associate Considerando o custo médio mensal para pagamento de 15% do tempo de 2 Senior Associate ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário Senior Associate nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$34.889, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,3 (30% considerando os dois funcionários). São considerados 2 profissionais distintos por terem especialidades distintas dentro da Delterra (como mudança comportamental ou operações) IMPORTANTE: Estes Seniors Associates serão funcionários diferentes dos alocados nas despesas administrativas /comunicação. Considerando o custo médio mensal para pagamento de 10% do tempo de 1 Project Lead ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$44.523,00, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,10. O project Lead tem um nível de senioridade maior e guia as atividades dos Senior Associate Custos de operacionalização - Passagens Neste item foi considerado que o preço médio de 2.500 reais por passagem de avião entre São Paulo e cada uma das 3 cidades do projeto. São consideradas 3 visitas técnicas (1 em cada cidade ao longo do projeto), o que leva a 6 passagens (considerando ida e volta) por pessoa. Consideramos 2 pessoas por visita técnica, chegando assim ao cálculo de 12 ocorrências de passagens aéreas. Caso o valor médio das pessagens seja menor que o estimado de 2.500 reais, a diferença poderá ser alocada em custos de transporte terrestre para os fins do projeto (aluguel de carro, corridas de taxi, etc). Note: o momento em que a visita técnica acontecerá vai depender do andamento do projeto em cada cidade, que pode variar. Por isso, o custo das viagens foi distribuído ao longo dos meses 8, 9 e 10, por isso o valor desembolsado por mês é o valor total de cada despesa é o valor total dividido por 3, o que não significa que ocorrerão viagens todos estes meses. Custos de operacionalização - Hospedagem Neste item foi considerado que uma diária de hotel nas 3 cidades do projeto está, em média, 400 reais. Considerando que cada pessoa da equipe ficará em um quarto individual, que são 2 pessoas por viagem e que esperamos uma média de 5 dias em cada cidade, chegamos em um total de 30 diárias de hotel (2 pessoas x 3 cidades x 5 diárias = 30 ocorrências). Note: o momento em que a visita técnica acontecerá vai depender do andamento do projeto em cada cidade, que pode variar. Por isso, o custo das viagens foi distribuído ao longo de 3 meses, o que não significa que ocorrerão viagens todos estes meses. Custos de operacionalização - Alimentação Foi considerado um custo médio de 250 reais por dia e por pessoa com alimentação (prática interna da Delterra), incluindo 2 pessoas da Delterra em cada visita a cada uma das 3 cidades. Consideraram-se 5 dias de visita técnica. Ou seja, no total são 30 per diem de alimentação (2 pessoas x 5 dias x 3 cidades). Note: o momento em que a visita técnica acontecerá vai depender do andamento do projeto em cada cidade, que pode variar. Por isso, o custo das viagens foi distribuído ao longo dos meses 8, 9 e 10; por isso, o valor desembolsado por mês é o valor total de cada despesa, dividido por 3, o que não significa que ocorrerão viagens todos estes meses. Esta meta se relaciona com a produção do Guia Brasileiro de Mudança Comportamental nas Cidades, que tem como objetivo compilar os resultados do projeto com as três cidades selecionadas, experiências da Delterra em outros lugares do mundo, e um passo-a-passo embasado cientificamente para que cidades do Brasil possam criar suas estratégias de mudança comportamental e, assim, aumentar os índices de reciclagem e compostagem locais. PESQUISAS E ESTUDOS Considerando o custo médio mensal para pagamento de 30% do tempo de 1 Senior Associate ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$34.889,40, multiplicado por 0,3, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra. Note: Dois Senior Associates estão alocados neste item, os dois com 30% de alocação do seu tempo, pois tratam-se de duas pessoas distintas, com especialidades distintas, ambas necessárias para o desenvolvimento do Guia Considerando o custo médio mensal para pagamento de 25% do tempo de 1 Project Lead ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$44.523,00, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,25. O project Lead tem um nível de senioridade maior e guia as atividades dos Senior Associate Revisão gramatical do documento final Contratação de serviço especializado de revisão gramatical do documento final do Guia, de modo a tornar a leitura do Guia mais prazerosa e educativa. Design gráfico do documento final Contratação de serviço especializado de design gráfico para o documento final do Guia, a fim de tornar a leitura do Guia Brasileiro para Mudança Comportamental nas Cidades mais prazerosa e educativa. Considerando o custo médio mensal para pagamento de 15% do tempo de 1 Project Lead ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$6.678,45, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra. O project Lead tem um nível de senioridade maior e guia as atividades dos Senior Associate Considerando o custo médio mensal para pagamento de 45% do tempo de um Senior Associate ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário Senior Associate nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$34.889,40, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,45. IMPORTANTE: São considerados 2 profissionais distintos para esta etapa por terem especialidades distintas dentro da Delterra (como mudança comportamental ou operações). Estes Seniors Associates serão funcionários diferentes dos alocados nas despesas administrativas /comunicação. Considerando o custo médio mensal para pagamento de 40% do tempo de Senior Associate ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário Senior Associate nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$34.889,40, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,4 (40% do tempo ). Considerando o custo médio mensal para pagamento de 15% do tempo de 1 Project Lead ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$44.523,00, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,15. O project Lead tem um nível de senioridade maior e guia as atividades dos Senior Associate Considerando o custo médio mensal para pagamento de 40% do tempo de 1 Senior Associate ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$34.889,40, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,4. Contratação de serviço(s) especializado em gestão de eventos O valor aqui proposto é uma estimativa que irá variar se o evento for presencial ou virtual. Contratação de profissionais externos para a realização do evento de lançamento do Guia Brasileiro para Mudança Comportamental nas Cidades. Este valor poderá ser utilizado para contratação de tradutores, mestre de cerimônia, especialistas em mídia/transmissão ao vivo, entre outros - a depender da necessidade. Considerando o custo médio mensal para pagamento de 20% do tempo de 1 Project Lead ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$44.523,00, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,2. O project Lead tem um nível de senioridade maior e guia as atividades dos Senior Associate CAPACITAÇÃO, FORMAÇÃO E ASSESSORIA TÉCNI Contratação de coordenador(a) de campo para as atividades em Arapiraca/AL Contratação temporária de Coordenador de Campo para o acompanhamento, execução e monitoramento das atividades in loco. Com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário, Cada coordenador tem um custo mensal de R$ 10.125, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra. O cálculo feito se resume em: 10.125 reais x 16 meses de projeto, resultando em um custo total de 162.000 reais ao longo de todo o projeto. Transporte terrestre dos 3 coordenadores de campo Custos relacionados ao deslocamento dos 3 coordenadores de campo nas cidades parceiras (incluindo serviços de taxi, corridas por aplicativo, gasolina, etc). Foi estimado que os custos com transporte podem chegar a R$ 1.000/mês por coordenador de campo, em média. Assim, com 3 coordenadores o total mensal é de R$3.000,00. (R$ 48000 = 3 coordenadores x 1000reais/mês x16 meses) Contratação de coordenador(a) de campo para as atividades em Contagem/MG Contratação de coordenador(a) de campo para as atividades em Florianópolis/SC Considerando o custo médio mensal para pagamento de 35% do tempo de 1 Senior Associate ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$34.889,40, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,35. Os catadores são os principais responsáveis pela reciclagem no Brasil hoje. Portanto, não é possível que nenhum projeto seja bem sucedido sem eles. Esta meta trata da capacitação dos catadores (formalizados) das cidades parceiras para a execução de atividades relacionadas à mudança comportamental para a correta separação dos resíduos na fonte. Eles serão capacitados para fomentar o engajamento da população na coleta seletiva. Com isso, a quantidade e a qualidade dos materiais que chegam às cooperativas/associações irá melhorar, bem como as condições de saúde e renda dos trabalhadores. FORTALECIMENTO DA PARTICIPAÇÃO DOS CATAD Materiais físicos e digitais de engajamento Foi acordado com as cidades parceiras que elas serão responsáveis pela aquisição de parte dos materiais necessários para implementação das atividades nas áreas piloto. No entanto, este item visa assegurar fundos para aqueles materiais que as cidades não poderão comprar. Exemplos: faixas, ímãs de geladeira, equipamentos de proteção individual, etc. Este custo (120.000 reais) foi uma estimativa total para as 3 cidades considerando valores de projetos anteriores da Delterra, mas não necessariamente a divisão será feita de maneira igualitária entre as 3 cidades, pois isso vai depender das condições de cada cidade em fornecer parte dos materiais e também vai depender da estratégia de mudança comportamental desenhada para cada caso. Este valor foi distribuído ao longo dos 3 meses iniciais de implementação dos projetos piloto em cada cidade. Considerando o custo médio mensal para pagamento de 35% do tempo de 1 Senior Associate ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$34.889,40, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,35. Note: Dois Senior Associates estão alocados neste item, os dois com 35% de alocação do seu tempo, pois tratam-se de duas pessoas distintas, com especialidades distintas, ambas necessárias para o desenvolvimento do Guia Considerando o custo médio mensal para pagamento de 35% do tempo de 1 Senior Associate ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$34.889,40, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,45. Note: Dois Senior Associates estão alocados neste item, os dois com 35% de alocação do seu tempo, pois tratam-se de duas pessoas distintas, com especialidades distintas, ambas necessárias para o desenvolvimento do Guia Bonificação para os participantes dos treinamentos Aqui foi considerado um incentivo financeiro para os participantes dos treinamentos, considerando somente aqueles vinculados a uma associação ou cooperativa de triagem e reciclagem), com pagamento feito diretamente à entidade legal da cooperativa/associação. Foi estipulado um per diem de 150 reais/pessoa por dia de treinamento, válido em todos os territórios participantes do projeto. Estimamos 600 participantes no total, considerando todos os treinamentos das 3 cidades. O valor total foi dividido pelos menos 3 a 8, pois é a previsão de quando os treinamentos acontecerão. No entanto, não necessariamente terão treinamentos acontecendo todos os meses, em todas as cidades. Isto vai variar a depender do andamento do projeto em cada cidade. Desenvolvimento dos materiais de treinamento- Senior Associate Considerando o custo médio mensal para pagamento de 50% do tempo de 1 Senior Associate ao longo desta etapa, com base nos custos trabalhistas totais de um funcionário nos moldes CLT (salário, férias, 13º salário, FGTS, INSS e vale refeição), equivalente a um custo final mensal de R$34.889,40, levando em consideração valores de salário e benefícios atualmente praticados pela Delterra, multiplicado por 0,50. Materiais físicos e digitais Aquisição e/ou impressão de materiais necessários para os treinamentos, podendo incluir itens como pranchetas, caneta, papel, adesivos, EPI, etc. Com base no último projeto executado no Brasil, estimamos um valor médio de R$20.000 para isso em cada uma das 3 cidades. Este valor é multiplicado por 3, pois serão 3 cidades diferentes com materiais adaptados à realidade local. Alimentação do público durante os treinamentos Recurso assegurado para compra de alimentos para serem consumidos pelos participantes durante os treinamentos ("coffee-break"). Para fazer a estimativa foi considerado o custo médio de R$1.500 para a contratação de 2 a 3 "coffee-break" em cada uma das 3 cidades. É uma estimativa pois depende do número de pessoas e do número de dias de treinamento que serão necessários, o que pode variar de uma cidade para outra. Dessa forma, temos R$1.500 x 3 cidades, resultando em R$4500. Foi estimado que será necessário fazer pelo menos 1 treinamento por mês no início da execução dos projetos-piloto de forma a abordar diversos assuntos, desde saúde e segurança, até a parte de mudança comportamental, que é o foco do projeto. Foram alocados 3 meses para estas atividades, por isso o valor de R$4500 é multiplicado por 3, resultando em R$13.500 Esta meta trata-se do pagamento de serviço de captação de recursos para a proposta junto a empresas situadas no Brasil que possam se beneficiar do incentivo fiscal da Lei de Incentivo à Reciclagem. Isto será feito contatando empresas localizadas nas três cidades de execução do projeto (Arapiraca/AL, Contagem/MG e Florianópolis/SC), e também empresas de atuação nacional para apresentação da nossa proposta e solicitação de patrocínio. SERVIÇO DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS MAX 8% Captação de recursos para o projeto Remuneração parcial de uma pessoa externa contratada para o serviço de captação de recursos. Este valor foi definido pelo próprio limite estabelecido pelo Governo Federal na portaria da Lei de Incentivo à Reciclagem, que limita a remuneração de Serviço de Captação de Recursos em até 8% (oito por cento) do custo do projeto, limitado a R$ 120.000,00 (cento e vinte mil reais); EEssa meta trata-se da elaboração da proposta a ser submetida para aprovação do Ministério do Meio Ambiente para compor a Lei de Incentivo à Reciclagem. Para isso, foram despendidas horas de trabalho da equipe da Delterra ao longo de 8 meses antes da submissão. SERVIÇO DE ELABORAÇÃO DE PROPOSTA MAX 1% Horas de trabalho prévias à submissão do projeto Remuneração da elaboração da proposta realizada internamente pela Delterra por mais de um funcionário. Foi utilizado o valor máximo (1%) permitido pela Lei de Incentivo à Reciclagem.
    Segmentos
    Saúde e equipamentos, Meio ambiente, Serviços e capacitação → Saúde e equipamentos, Mobiliário e eletrodomésticos, Cultura e eventos, Alimentação, Meio ambiente, Vestuário e proteção, Serviços e capacitação

  3. Registro incorporado à base

Visto pela primeira vez em 23/09/2026 às 04:24 (Brasília) · última verificação em 25/09/2026 às 14:27 (Brasília) · última alteração observada em 23/09/2026 às 19:26 (Brasília). Entender a cobertura →

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