Embora o país gere mais de 80 milhões de toneladas de resíduos sólidos urbanos por ano, apenas cerca de 8% segue para reciclagem — indicador que evidencia o enorme potencial de ampliação dessa cadeia e a necessidade urgente de…

Resumo

Quem recebe

Beneficiário

SOMA NEGOCIOS INCLUSIVOS LTDA

CNPJ

21.578.099/0001-83

Município do beneficiário / UF

São Paulo/SP · outros repasses em São PauloO município é o do beneficiário informado pela fonte; o local de execução pode ser diferente e deve ser conferido no objeto.

Licitações deste órgão

Ver os editais deste CNPJ no Radar de Licitações ↗A compra ligada ao repasse é feita pelo beneficiário, por licitação ou outro procedimento previsto em lei.

Origem

Parlamentar / autor informado

Não informado pela fonte

Segmentos identificados

Meio ambienteObras e infraestruturaServiços e capacitaçãoVeículos e transporte

Por que estes segmentos

• Meio ambiente: meio ambiente, ambiental, resíduos sólidos, reciclagem, sustentabilidade, economia circular
• Obras e infraestrutura: construção, engenharia, ponte
• Serviços e capacitação: capacitação, treinamento, assessoria
• Veículos e transporte: veículo, veículos

A classificação considera o texto disponível nas fontes; um plano pode incluir várias finalidades.

Objeto e finalidade

Metas e itens detalhados

• Diretora GeralQuantidade: 60000 HOMEM/HORA · R$ 40.800,00 · ID 217511
• Escritório de Prestação de Contas e Gestão FinanceiraQuantidade: 1000 MÊS/MESES · R$ 34.000,00 · ID 217512
• ImpostosQuantidade: 10000 MÊS/MESES · R$ 79.500,00 · ID 217513
• Assessoria de imprensaQuantidade: 10000 MÊS/MESES · R$ 20.000,00 · ID 217553
• Fee mensal da agência de comunicação e marketing digitalQuantidade: 10000 MÊS/MESES · R$ 50.000,00 · ID 217632
• Contratação de Produtora de Vídeo – Pacote Institucional da Rede de ComercializaQuantidade: 4000 PACOTE · R$ 40.000,00 · ID 217635
• Serviços de Cloud Computing e Banco de DadosQuantidade: 10000 MÊS/MESES · R$ 66.304,00 · ID 217386
• Ambientes de Desenvolvimento e HomologaçãoQuantidade: 10000 MÊS/MESES · R$ 9.480,00 · ID 217409
• Serviços de Notificação Multicanal (MailGun, OneSignal, Plivo, BotMaker)Quantidade: 10000 MÊS/MESES · R$ 2.212,00 · ID 217411
• Arquitetura de SoftwareQuantidade: 1360000 HOMEM/HORA · R$ 48.008,00 · ID 216657
• Designer UX, Designer UIQuantidade: 2320000 HOMEM/HORA · R$ 70.064,00 · ID 216660
• Desenvolvimento BackendQuantidade: 52000 HOMEM/HORA · R$ 163.280,00 · ID 216665
• Desenvolvimento de FrontendQuantidade: 45600 HOMEM/HORA · R$ 132.696,00 · ID 216671
• Banco de DadosQuantidade: 1440000 HOMEM/HORA · R$ 45.072,00 · ID 216680
• Implantação e EntregaQuantidade: 1520000 HOMEM/HORA · R$ 49.248,00 · ID 216687
• DocumentaçãoQuantidade: 1360000 HOMEM/HORA · R$ 49.232,00 · ID 216705
• Gestão do ProjetoQuantidade: 2880000 HOMEM/HORA · R$ 63.936,00 · ID 216746
• Pedágio – Gerente de ProdutoQuantidade: 50000 UNIDADE · R$ 260,00 · ID 217594
• Treinamentos do sistema aos usuáriosQuantidade: 1200000 HOMEM/HORA · R$ 33.000,00 · ID 216784
• Suporte ao Usuário - Nivel 1Quantidade: 10 MÊS/MESES · R$ 245,00 · ID 217323
• Suporte ao Usuário – Nível 2 (Analista de Suporte Técnico)Quantidade: 10000 MÊS/MESES · R$ 616,00 · ID 217327
• Suporte ao Usuário – Nível 3 (Engenharia e Desenvolvimento)Quantidade: 10000 MÊS/MESES · R$ 2.233,00 · ID 217332
• Análise de RequisitosQuantidade: 12000 HOMEM/HORA · R$ 44.400,00 · ID 216620
• Deslocamento - viagem do Gerente de ProjetoQuantidade: 1000 UNIDADE · R$ 5.400,00 · ID 217583
• Transporte Terrestre (Locação de Veículo) – Viagens Gerente de ProdutoQuantidade: 40000 DIA · R$ 1.920,00 · ID 217586
• Combustível – Gerente de ProdutoQuantidade: 20000 VEÍCULO/DIA · R$ 2.000,00 · ID 217593
• Hospedagem do Gerente de ProjetosQuantidade: 30000 DIA · R$ 3.600,00 · ID 217595
• Alimentação do Gerente de ProjetoQuantidade: 40000 DIA · R$ 2.400,00 · ID 217603
• Contratação de Coordenador Geral da PropostaQuantidade: 1000 MÊS/MESES · R$ 68.000,00 · ID 216786
• Gerente de Negócios com perfil comercial com expertisse no ecossitemaQuantidade: 7800000 HOMEM/HORA · R$ 269.100,00 · ID 216783
• Contratação de Escritório de Advocacia EspecializadoQuantidade: 4000 MÊS/MESES · R$ 30.652,00 · ID 217318
• Deslocamento - passagem aereaQuantidade: 10000 UNIDADE · R$ 9.000,00 · ID 217604
• Transporte Terrestre (Locação de Veículo) – Gerente de NegóciosQuantidade: 40000 DIA · R$ 3.200,00 · ID 217610
• Combustível para deslocamentoQuantidade: 20000 UNIDADE · R$ 2.500,00 · ID 217611
• Pedágio ~ durante a viagemQuantidade: 50000 UNIDADE · R$ 325,00 · ID 217614
• HospedagemQuantidade: 40000 DIA · R$ 6.000,00 · ID 217619
• AlimentaçãoQuantidade: 50000 DIA · R$ 3.750,00 · ID 217620
• Elaboração da propostaQuantidade: 1000 UNIDADE · R$ 6.000,00 · ID 217636
• Pagamento pela Captação de RecursosQuantidade: 1000 PERCENTAGEM · R$ 116.600,00 · ID 217639

Histórico observado pelo Radar

Datas em que identificamos cada mudança; podem ser posteriores ao evento ou à publicação original.

1. 23/09/2026 às 19:28 (Brasília)

   Alteração identificada

   Município

   SÃO PAULO → São Paulo

   Segmentos

   Veículos e transporte, Obras e infraestrutura, Informática e tecnologia, Cultura e eventos, Alimentação, Meio ambiente, Serviços e capacitação → Meio ambiente, Obras e infraestrutura, Serviços e capacitação, Veículos e transporte

   Estágio informado

   Planejamento registrado → Em análise na fonte

2. 23/09/2026 às 16:03 (Brasília)

   Alteração identificada

   Metas e itens

   Nenhum item → Diretora Geral; Escritório de Prestação de Contas e Gestão Financeira; Impostos; Assessoria de imprensa; Fee mensal da agência de comunicação e marketing digital; Contratação de Produtora de Vídeo – Pacote Institucional da Rede de Comercializa; Serviços de Cloud Computing e Banco de Dados; Ambientes de Desenvolvimento e Homologação; Serviços de Notificação Multicanal (MailGun, OneSignal, Plivo, BotMaker); Arquitetura de Software; Designer UX, Designer UI; Desenvolvimento Backend; Desenvolvimento de Frontend; Banco de Dados; Implantação e Entrega; Documentação; Gestão do Projeto; Pedágio – Gerente de Produto; Treinamentos do sistema aos usuários; Suporte ao Usuário - Nivel 1; Suporte ao Usuário – Nível 2 (Analista de Suporte Técnico); Suporte ao Usuário – Nível 3 (Engenharia e Desenvolvimento); Análise de Requisitos; Deslocamento - viagem do Gerente de Projeto; Transporte Terrestre (Locação de Veículo) – Viagens Gerente de Produto; Combustível – Gerente de Produto; Hospedagem do Gerente de Projetos; Alimentação do Gerente de Projeto; Contratação de Coordenador Geral da Proposta; Gerente de Negócios com perfil comercial com expertisse no ecossitema; Contratação de Escritório de Advocacia Especializado; Deslocamento - passagem aerea; Transporte Terrestre (Locação de Veículo) – Gerente de Negócios; Combustível para deslocamento; Pedágio ~ durante a viagem; Hospedagem; Alimentação; Elaboração da proposta; Pagamento pela Captação de Recursos

   Objeto

   Embora o país gere mais de 80 milhões de toneladas de resíduos sólidos urbanos por ano, apenas cerca de 8% segue para reciclagem — indicador que evidencia o enorme potencial de ampliação dessa cadeia e a necessidade urgente de modernização de seus processos de gestão e rastreabilidade.A cadeia de reciclagem brasileira é complexa e não dispõe de mecanismos padronizados de rastreabilidade e comprovação das etapas de destinação e comercialização, fragilidades que afetam diretamente a transparência e a inclusão produtiva.A falta de integração tecnológica entre os elos da cadeia — do catador à indústria — limita a eficiência, reduz a confiança e impede que os benefícios econômicos e socioambientais sejam distribuídos de forma justa.Notas fiscais manuais, registros incompletos e ausência de integração digital entre cooperativas, aglutinadores e recicladores dificultam a validação dos créditos e fragilizam a credibilidade do sistema, além das distorções econômicas que penalizam os elos mais vulneráveis da cadeia comprometendo sua sustentabilidade.Cooperativas enfrentam desafios de escala e estrutura: poucas vendem diretamente aos recicladores e participam dos sistemas de créditos. A maioria, com baixa capacidade de agregar volume, vende a atravessadores por valores inferiores à média de mercado, o que perpetua desigualdades e inviabiliza a sustentabilidade financeira das operações.Quando capturado, o valor dos créditos de reciclagem chega apenas às cooperativas, excluindo catadores autônomos e cooperados dos ganhos financeiros, mantendo invisível o elo mais frágil e, paradoxalmente, o mais essencial para a efetividade do sistema.O aglutinador, elo intermediário, muitas vezes sem controle digital ou rastreabilidade, negocia notas de venda com as cooperativas sem transparência sobre origem, volume ou destino dos materiais, fragilizando a integridade da cadeia.Empresas obrigadas a comprovar metas de recuperação enfrentam riscos reputacionais e de conformidade devido à falta de transparência sobre o percurso dos materiais e as relações comerciais envolvidas.Entidades gestoras lidam com alta volatilidade nos preços dos créditos de reciclagem entre diferentes plataformas, reflexo da ausência de padronização e governança das informações, o que dificulta o planejamento financeiro e operacional das metas de logística reversa.Assim, a proposta que queremos implementar é um AGREGADOR VIRTUAL: Uma rede digital que transforma a cadeia de logística reversa por meio da tecnologia, criando transparência, rastreabilidade e valor justo para todos os participantes.Uma plataforma conecta catadores, cooperativas, aglutinadores, recicladores, entidades gestoras e empresas compradoras de créditos de reciclagem em um ECOSSISTEMA DIGITAL INTEGRADO, Baseado em contratos inteligentes e governança, que automatiza e otimiza cada etapa do processo, eliminando intermediários, centralizações físicas e desigualdades históricas na cadeia.O AGRREGADOR VIRTUAL permite eliminar a infraestrutura física centralizadora garantindo maior eficiência nas transações e por meio de seu sistema modular, integra todos os elos da cadeia de reciclagem, permitindo que cada participante acesse apenas as informações relevantes à sua função, com segurança e transparência.CATADORES INDIVIDUAIS visualizaram o volume de materiais comercializados e os valores recebidos, com registros individualizados e histórico completo de transações que servem de base para o recebimento automático dos créditos de reciclagem.COOPERATIVAS E ASSOCIAÇÕES possuem registro digital de volumes, emissão automatizada de Notas Fiscais (NF) e Manifestos de Transporte de Resíduos (MTR). A confirmação de peso e retirada ocorre via sistema, e os volumes são validados ao chegar ao reciclador. O acesso é escalonado, permitindo que o gestor ou presidente acompanhe toda a operação enquanto os cooperados monitoram volumes e valores recebidos, garantindo transparência e controle interno.RECICLADORES acessam módulos específicos de logística e finanças, com agendamento automático de coletas, confirmação de volumes e tipos de materiais recebidos, além do gerenciamento dos pagamentos por cooperativa, assegurando eficiência e rastreabilidade.ENTIDADES GESTORAS podem adquirir as notas de crédito de reciclagem diretamente na plataforma, garantindo que o recurso chegue efetivamente aos catadores e cooperativas, ao mesmo tempo em que viabilizam melhores condições de negociação e comprovação documental.INDÚSTRIAS E EMPRESAS têm acesso à rastreabilidade total das movimentações logísticas e financeiras, com visibilidade completa da cadeia — do catador ao reciclador —, assegurando conformidade regulatória, transparência e comprovação de impacto socioambiental positivo.O AGREGADOR VIRTUAL representa uma inovação na logística reversa brasileira, integrando todo o ecossistema garantindo eficiência, governança e inclusão produtiva e valor justo para todos. Essa meta compreende as ações de gestão executiva, administrativa, financeira e de comunicação do projeto Inclui a Etapa de Direção Geral da Proposta, conduzida pela Diretora Geral da So+ma, em regime part time, responsável pela liderança estratégica, acompanhamento das etapas técnicas, interface com patrocinadores, empresas apoiadoras e órgãos públicos, Compreende ainda a contratação de escritório especializado para prestação de contas e controle financeiro, responsável pelo registro das despesas, comprovação de gastos, elaboração dos relatórios exigidos pelo Ministério do Meio Ambiente.Os impostos e encargos decorrentes dos serviços de desenvolvimento do sistema Agregador Virtual e prevê a contratação de assessoria de imprensa para divulgação institucional do projeto. ADMINISTRAÇÃO DO PROJETO Está meta prevê a partir do desenvolvimento de uma plataforma digital - Agregador Virtual - a criação e estruturação de redes de comercialização que reúne todos os elos da cadeia da reciclagem em um ecossistema integrado com o objetivo de criar uma Rede de Comercialização. Portanto essa etapa inclui o planejamento para definir todas as funcionalidades da plataforma, o desenvolvimento da plataforma incluindo desde a análise de requisitos, design UI/UI, banco de dados, backend e frontend, documentação, design, versão beta, versão final, documentação, equipe de tecnologia para gestão do sistema, equipe de suporte aos usuários, equipe de campo para negociações com cooperativas, agregadores e empresas, apoio jurídico, manuais de uso dos sistema, e direção geral da proposta. REDES DE COMERCIALIZAÇÃO E CADEIAS PROD Etapa voltada à concepção e estruturação técnica da proposta a ser submetida à Lei de Incentivo à Reciclagem (LIR). Compreende o planejamento metodológico, definição de metas, indicadores, etapas e orçamento . SERVIÇO DE ELABORAÇÃO DE PROPOSTA MAX 1% Essa meta contempla o pagamento do serviço de captação de recursos que viabiliza a execução do projeto O trabalho envolve a prospecção, articulação e negociação com potenciais patrocinadores, apoio na formalização dos termos de compromisso e acompanhamento até a efetivação dos aportes . SERVIÇO DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS MAX 8% → Embora o país gere mais de 80 milhões de toneladas de resíduos sólidos urbanos por ano, apenas cerca de 8% segue para reciclagem — indicador que evidencia o enorme potencial de ampliação dessa cadeia e a necessidade urgente de modernização de seus processos de gestão e rastreabilidade.A cadeia de reciclagem brasileira é complexa e não dispõe de mecanismos padronizados de rastreabilidade e comprovação das etapas de destinação e comercialização, fragilidades que afetam diretamente a transparência e a inclusão produtiva.A falta de integração tecnológica entre os elos da cadeia — do catador à indústria — limita a eficiência, reduz a confiança e impede que os benefícios econômicos e socioambientais sejam distribuídos de forma justa.Notas fiscais manuais, registros incompletos e ausência de integração digital entre cooperativas, aglutinadores e recicladores dificultam a validação dos créditos e fragilizam a credibilidade do sistema, além das distorções econômicas que penalizam os elos mais vulneráveis da cadeia comprometendo sua sustentabilidade.Cooperativas enfrentam desafios de escala e estrutura: poucas vendem diretamente aos recicladores e participam dos sistemas de créditos. A maioria, com baixa capacidade de agregar volume, vende a atravessadores por valores inferiores à média de mercado, o que perpetua desigualdades e inviabiliza a sustentabilidade financeira das operações.Quando capturado, o valor dos créditos de reciclagem chega apenas às cooperativas, excluindo catadores autônomos e cooperados dos ganhos financeiros, mantendo invisível o elo mais frágil e, paradoxalmente, o mais essencial para a efetividade do sistema.O aglutinador, elo intermediário, muitas vezes sem controle digital ou rastreabilidade, negocia notas de venda com as cooperativas sem transparência sobre origem, volume ou destino dos materiais, fragilizando a integridade da cadeia.Empresas obrigadas a comprovar metas de recuperação enfrentam riscos reputacionais e de conformidade devido à falta de transparência sobre o percurso dos materiais e as relações comerciais envolvidas.Entidades gestoras lidam com alta volatilidade nos preços dos créditos de reciclagem entre diferentes plataformas, reflexo da ausência de padronização e governança das informações, o que dificulta o planejamento financeiro e operacional das metas de logística reversa.Assim, a proposta que queremos implementar é um AGREGADOR VIRTUAL: Uma rede digital que transforma a cadeia de logística reversa por meio da tecnologia, criando transparência, rastreabilidade e valor justo para todos os participantes.Uma plataforma conecta catadores, cooperativas, aglutinadores, recicladores, entidades gestoras e empresas compradoras de créditos de reciclagem em um ECOSSISTEMA DIGITAL INTEGRADO, Baseado em contratos inteligentes e governança, que automatiza e otimiza cada etapa do processo, eliminando intermediários, centralizações físicas e desigualdades históricas na cadeia.O AGRREGADOR VIRTUAL permite eliminar a infraestrutura física centralizadora garantindo maior eficiência nas transações e por meio de seu sistema modular, integra todos os elos da cadeia de reciclagem, permitindo que cada participante acesse apenas as informações relevantes à sua função, com segurança e transparência.CATADORES INDIVIDUAIS visualizaram o volume de materiais comercializados e os valores recebidos, com registros individualizados e histórico completo de transações que servem de base para o recebimento automático dos créditos de reciclagem.COOPERATIVAS E ASSOCIAÇÕES possuem registro digital de volumes, emissão automatizada de Notas Fiscais (NF) e Manifestos de Transporte de Resíduos (MTR). A confirmação de peso e retirada ocorre via sistema, e os volumes são validados ao chegar ao reciclador. O acesso é escalonado, permitindo que o gestor ou presidente acompanhe toda a operação enquanto os cooperados monitoram volumes e valores recebidos, garantindo transparência e controle interno.RECICLADORES acessam módulos específicos de logística e finanças, com agendamento automático de coletas, confirmação de volumes e tipos de materiais recebidos, além do gerenciamento dos pagamentos por cooperativa, assegurando eficiência e rastreabilidade.ENTIDADES GESTORAS podem adquirir as notas de crédito de reciclagem diretamente na plataforma, garantindo que o recurso chegue efetivamente aos catadores e cooperativas, ao mesmo tempo em que viabilizam melhores condições de negociação e comprovação documental.INDÚSTRIAS E EMPRESAS têm acesso à rastreabilidade total das movimentações logísticas e financeiras, com visibilidade completa da cadeia — do catador ao reciclador —, assegurando conformidade regulatória, transparência e comprovação de impacto socioambiental positivo.O AGREGADOR VIRTUAL representa uma inovação na logística reversa brasileira, integrando todo o ecossistema garantindo eficiência, governança e inclusão produtiva e valor justo para todos. Essa meta compreende as ações de gestão executiva, administrativa, financeira e de comunicação do projeto Inclui a Etapa de Direção Geral da Proposta, conduzida pela Diretora Geral da So+ma, em regime part time, responsável pela liderança estratégica, acompanhamento das etapas técnicas, interface com patrocinadores, empresas apoiadoras e órgãos públicos, Compreende ainda a contratação de escritório especializado para prestação de contas e controle financeiro, responsável pelo registro das despesas, comprovação de gastos, elaboração dos relatórios exigidos pelo Ministério do Meio Ambiente.Os impostos e encargos decorrentes dos serviços de desenvolvimento do sistema Agregador Virtual e prevê a contratação de assessoria de imprensa para divulgação institucional do projeto. ADMINISTRAÇÃO DO PROJETO Diretora Geral Hora homem da Diretora Geral da So+ma, em regime part time, responsável pela coordenação executiva e estratégica do projeto. Suas atribuições incluem o acompanhamento das etapas técnicas e administrativas, a interface com patrocinadores, empresas parceiras e órgãos públicos, a validação dos relatórios e o monitoramento dos resultados e indicadores. Também será responsável por garantir a conformidade do projeto com a Lei de Incentivo à Reciclagem (LIR) e com as diretrizes estabelecidas pelos órgãos de controle. Essa atuação assegura governança, transparência e eficiência na execução das metas e na articulação entre os diferentes elos da cadeia da reciclagem. Escritório de Prestação de Contas e Gestão Financeira Contratação de escritório especializado responsável pela prestação de contas e acompanhamento financeiro do projeto, conforme as normas da LIR e da Portaria GM/MMA nº 1.250/2024. O escritório atuará na elaboração de relatórios financeiros, controle e conciliação de despesas, organização da documentação comprobatória (notas fiscais, contratos, extratos bancários), Impostos Referente ao pagamento do imposto decorrente do desenvolvimento do Agregador Virtual Assessoria de imprensa O serviço incluirá a produção de releases, relacionamento com veículos de comunicação, acompanhamento de publicações, gestão de entrevistas e apoio à cobertura de eventos e entregas. O objetivo é dar transparência ao projeto. Está meta prevê a partir do desenvolvimento de uma plataforma digital - Agregador Virtual - a criação e estruturação de redes de comercialização que reúne todos os elos da cadeia da reciclagem em um ecossistema integrado com o objetivo de criar uma Rede de Comercialização. Portanto essa etapa inclui o planejamento para definir todas as funcionalidades da plataforma, o desenvolvimento da plataforma incluindo desde a análise de requisitos, design UI/UI, banco de dados, backend e frontend, documentação, design, versão beta, versão final, documentação, equipe de tecnologia para gestão do sistema, equipe de suporte aos usuários, equipe de campo para negociações com cooperativas, agregadores e empresas, apoio jurídico, manuais de uso dos sistema, e direção geral da proposta. REDES DE COMERCIALIZAÇÃO E CADEIAS PROD Fee mensal da agência de comunicação e marketing digital Contratação de agência de comunicação que será responsável pela criação, planejamento e gestão das redes sociais da REDE de COMERCIALIZAçÂO O contrato ser´´a celebrado em formato de fee mensal, desenvolvido e institucional, e o planejamento de ações de relacionamento e divulgação.O serviço incluirá também o monitoramento de desempenho das mídias, elaboração de relatórios mensais de resultados, gestão de pauta com os públicos de interesse e apoio na criação de peças gráficas e materiais informativos (online e impressos).O objetivo é garantir consistência na comunicação, ampliar a visibilidade pública da Rede, fortalecer sua reputação junto a parceiros, cooperativas e empresas, e assegurar a transparência e engajamento social em torno dos resultados do projeto. Contratação de Produtora de Vídeo – Pacote Institucional da Rede de Comercializa Contratação de produtora de vídeo especializada para desenvolvimento de pacote com quatro produções audiovisuais voltadas à divulgação e fortalecimento da Rede de Comercialização de Materiais Recicláveis. O pacote inclui: (1) vídeo de apresentação da Rede, voltado a catadores e cooperativas; (2) vídeo de divulgação institucional, com entrevistas de empresas, agregadores e cooperativas; (3) vídeo convite a empresas e cidades para implementação de novas redes; e (4) vídeo case final, com resultados e histórias inspiradoras. O pacote contempla roteiro, captação, edição e finalização. O valor é estimado com base em média nacional de mercado, pois a localidade da rede ainda será definida. Os vídeos visam comunicação acessível e engajamento dos públicos envolvidos. Serviços de Cloud Computing e Banco de Dados Contratação de infraestrutura em nuvem (cloud computing) para hospedagem e sustentação do sistema Agregador Virtual, assegurando alta disponibilidade, segurança da informação, backup automatizado e escalabilidade dos serviços. Inclui a implementação e administração do banco de dados que armazenará as informações dos usuários, transações, relatórios e documentos associados à Rede de Comercialização. Ambientes de Desenvolvimento e Homologação Implantação e manutenção dos ambientes de desenvolvimento, testes (homologação) e produção do sistema Agregador Virtual. Esses ambientes permitirão o desenvolvimento das funcionalidades, testes de performance, validação de integrações e controle de versões antes da publicação oficial. Serviços de Notificação Multicanal (MailGun, OneSignal, Plivo, BotMaker) Implementação de serviços de notificação automatizada integrados à plataforma, permitindo a comunicação com os usuários via e-mail, push, SMS e WhatsApp. Serão utilizadas ferramentas como MailGun, OneSignal, Plivo e BotMaker para envio de mensagens sobre cadastros, agendamentos, confirmações logísticas e alertas operacionais. O objetivo é garantir comunicação eficiente e rastreável com todos os públicos da cadeia. Arquitetura de Software Teremos um profissional responsáveL por definir a estrutura tecnológica do Agregador Virtual, garantindo desempenho, escalabilidade e segurança. Atua na elaboração do Documento de Arquitetura, diagramas e modelagem do banco de dados. As atividades incluem: definição da arquitetura de software e escolha das tecnologias de backend, frontend, banco de dados e filas de processamento; design e documentação das APIs e integração com sistemas externos (bancos, emissão de NF e SINIR); modelagem das informações e banco de dados (SQL/NoSQL); definição de estratégias de segurança, autenticação, autorização e conformidade com a LGPD; documentação técnica completa, incluindo diagramas de sequência, fluxo de dados e estratégias de deploy. Essa função assegura a base tecnológica necessária para a rastreabilidade e integração de todos os elos da cadeia da reciclagem. Designer UX, Designer UI Responsável por garantir uma experiência acessível, intuitiva e centrada no usuário para todos os perfis do Agregador Virtual (catadores, cooperativas, recicladores, entidades gestoras e empresas). As atividades incluem: realização de pesquisa com usuários (entrevistas, definição de personas e mapeamento de jornadas); desenvolvimento de wireframes para todos os fluxos e perfis de acesso; criação de protótipos interativos com aplicação de testes de usabilidade e validação junto aos usuários finais; construção de um design system completo, com definição de cores, tipografia, componentes e guia de estilo; criação de telas responsivas para dispositivos web e mobile, assegurando acessibilidade e navegabilidade; ajustes contínuos com base nas validações técnicas e com o time de desenvolvimento. Essa etapa é essencial para garantir aderência às realidades dos usuários da cadeia de reciclagem e maximizar o uso da ferramenta. Desenvolvimento Backend O desenvolvimento backend será conduzido por profissional com capacidade de Desenvolvedor, Arquiteto de Software e Analista de Testes. Esta etapa contempla a configuração inicial da infraestrutura necessária (servidores, ambientes de desenvolvimento, homologação e produção) e a implementação da lógica de negócio central da plataforma. Inclui o desenvolvimento de APIs para gerenciamento de usuários, resíduos, pagamentos, emissão de notas fiscais (NF), Manifestos de Transporte de Resíduos (MTR), agendamento logístico e repasses via PIX. Estão previstas também as integrações com sistemas externos como instituições bancárias, SINIR e prestadores de serviços de pagamento. Serão aplicadas estratégias robustas de autenticação e autorização de usuários, alinhadas à LGPD. A qualidade do código será assegurada por testes unitários e de integração, garantindo a estabilidade e segurança da aplicação no ambiente de produção. Desenvolvimento de Frontend Esta etapa será realizada por desenvolvedor dde frontend especializado na criação de interfaces web e mobile responsivas, assegurando uma experiência intuitiva e acessível para todos os usuários. Inicia-se com a configuração do ambiente de desenvolvimento e a implementação do design system, com componentes reutilizáveis que garantem consistência visual e facilidade de manutenção. Serão desenvolvidas telas específicas para cada público: catadores (perfil, histórico de entregas e pagamentos), cooperativas (dashboard, volumes, emissão de NF e logística), recicladores (agendamento e confirmação de pesagem) e empresas (relatórios, indicadores de sustentabilidade e financeiro). As interfaces serão integradas às APIs do backend e validadas por meio de testes de usabilidade e ajustes responsivos, garantindo plena funcionalidade em diferentes dispositivos (mobile e desktop), promovendo acessibilidade, clareza e eficiência operacional. Banco de Dados Esta etapa será executada por DBA, desenvolvedor e arquiteto de infraestrutura, com apoio do analista de testes. Envolve a definição, implementação e otimização da base de dados do sistema, contemplando modelagem conceitual e lógica (UML), criação de tabelas, chaves primárias e estrangeiras, relacionamentos e restrições. Serão desenvolvidos scripts SQL e de criação do schema, com controle de migrações. A estrutura será compatível com banco relacional (SQL) e/ou não relacional (NoSQL), conforme as demandas da aplicação. Serão aplicadas estratégias de particionamento e criação de índices para otimização de performance em consultas complexas. Serão definidas políticas de backup, recuperação e segurança, garantindo integridade e alta disponibilidade. Testes de carga e stress serão realizados para validação do desempenho, com ajustes contínuos das queries visando robustez, escalabilidade e conformidade com LGPD. Implantação e Entrega Executada por profissionais com caracteristica desenvolvedor, arquiteto de software, arquiteto de infraestrutura e analista de testes, essa etapa contempla a configuração completa da infraestrutura em nuvem (Azure), com definição de ambientes (teste, homologação, produção) e implantação automatizada via pipelines CI/CD (GitLab). Será realizada a containerização da aplicação com Docker e orquestração por Kubernetes ou ECS. Inclui também a configuração de monitoramento com logs, métricas e alertas (observabilidade), além da aplicação de políticas de segurança como VPN, firewalls e gerenciamento de segredos (tokens, chaves). Serão criados scripts automatizados para deploy contínuo e seguro, garantindo rastreabilidade das versões e controle de variáveis por ambiente. A equipe realizará validação dos fluxos de implantação, garantindo integridade e funcionamento da aplicação em cada etapa do processo. Documentação Esta etapa será conduzida por profissionais de desenvolvimento e equipe técnica responsável pela consolidação de todo o conhecimento gerado no projeto. Inclui a produção de documentação técnica abrangente (arquitetura do sistema, APIs, modelagem do banco de dados, fluxos de integração e rotinas de testes), manuais operacionais segmentados por perfil de usuário (catadores, cooperativas, recicladores e empresas), guias de implantação com instruções para configuração de ambiente e utilização da plataforma. Também contempla a formalização de políticas de segurança e compliance, com foco na LGPD e boas práticas de proteção de dados. Todos os documentos passarão por revisão técnica e validação com os respectivos times (desenvolvimento, testes, jurídico e operação) garantindo precisão, clareza e acessibilidade das informações para manutenção, escalabilidade e uso adequado da solução. Gestão do Projeto Esta etapa será conduzida por um Gerente de Projeto responsável por garantir a entrega dentro do prazo, escopo e orçamento previstos. Inclui o planejamento inicial com definição de cronograma, escopo, recursos, indicadores e critérios de sucesso. O acompanhamento será diário e semanal, com reuniões de sincronização, controle de entregas, qualidade, prazos e identificação de riscos e impedimentos. O gerente manterá comunicação ativa com os times técnicos e responsáveis institucionais por meio de relatórios, reuniões e validação de entregas parciais e finais. Também será responsável por registrar e mitigar riscos, garantir a rastreabilidade das decisões, documentar as lições aprendidas e supervisionar o encerramento formal do projeto. Todo o processo será reportado diretamente ao Diretor Geral da proposta, assegurando governança, transparência e coerência com os objetivos estratégicos do projeto. Pedágio – Gerente de Produto Pagamento de pedágios em trajetos rodoviários percorridos pelo Gerente de Produto durante as viagens para visitas presenciais. Os valores foram estimados com base em médias praticadas nas principais rodovias nacionais, garantindo previsibilidade orçamentária. Treinamentos do sistema aos usuários A etapa de capacitação é essencial para garantir a correta apropriação do sistema pelos diferentes públicos do ecossistema. Serão realizados treinamentos presenciais e/ou virtuais voltados a catadores independentes, cooperados, lideranças de cooperativas, operadores logísticos (aglutinadores/transportadores), recicladores e empresas compradoras de créditos. Os conteúdos serão personalizados conforme o perfil de cada usuário, abordando desde funcionalidades básicas (registro de materiais, emissão de NF, agendamentos) até módulos avançados (dashboard financeiro, rastreabilidade, contratos inteligentes). O objetivo é assegurar autonomia digital, correta operação da plataforma e máxima extração de valor pelas partes envolvidas, promovendo inclusão produtiva e digital e fortalecendo a governança da cadeia de reciclagem. Suporte ao Usuário - Nivel 1 Este serviço será executado pela equipe da so+ma responsável pelo atendimento aos usuários do sistema Agregador Virtual, prestando suporte a catadores, cooperativas, recicladores, agregadores e empresas. O Suporte Nível 1 tem como função principal o esclarecimento de dúvidas gerais sobre o funcionamento do sistema, processos de cadastro, uso da plataforma, trocas de senhas, orientações sobre acesso, regras de uso e informações operacionais. .O serviço será prestado por meio de SAC - serviço de atendimento ao cliente - multicanal (telefone, e-mail e aplicativo de mensagens), garantindo agilidade nas respostas com linguagem acessível. Suporte ao Usuário – Nível 2 (Analista de Suporte Técnico) A equipe de analistas de suporte técnico irão atuar no atendimento de segundo nível, responsável por incidentes que exigem intervenção direta no sistema ou verificação técnica de funcionalidades. O Suporte Nível 2 realiza o diagnóstico de falhas operacionais, solicitações de correção de dados, inconsistências de integração e erros que impactem a experiência do usuário. Esse nível também faz a ponte entre o atendimento básico e a equipe de desenvolvimento (Nível 3), assegurando a correta triagem e priorização dos chamados. O objetivo é garantir a estabilidade e eficiência da plataforma. Suporte ao Usuário – Nível 3 (Engenharia e Desenvolvimento) O Suporte Nível 3 será executado pela equipe de engenharia e desenvolvimento da So+ma, responsável por analisar e solucionar incidentes de alta complexidade, como falhas críticas, indisponibilidades do sistema e problemas de performance. Essa equipe atuará no nível de código e infraestrutura tecnológica, realizando correções estruturais, atualizações e aprimoramentos contínuos do Agregador Virtual. O objetivo é garantir a confiabilidade, e segurança da plataforma, assegurando o pleno funcionamento das operações. Análise de Requisitos Esse profissional será responsável por liderar a articulação com os diferentes atores da cadeia de reciclagem — cooperativas, catadores, recicladores, entidades gestoras e empresas — a fim de mapear suas necessidades, regras de operação e expectativas com relação à rede digital de comercialização. Atua em conjunto com o a assessoria jurídica para coletar, organizar e validar os dados que orientarão o desenvolvimento do Agregador Virtual. Seu papel é garantir que os requisitos de negócio estejam alinhados à realidade operacional dos stakeholders, promovendo viabilidade técnica, segurança jurídica e integração entre os elos da cadeia. Participa da construção dos fluxos, da documentação técnica e das diretrizes de funcionalidade da plataforma, assegurando que o sistema atenda de forma eficaz, transparente e inclusiva os interesses do ecossistema. Deslocamento - viagem do Gerente de Projeto Custeio de passagens aéreas de ida e volta para o Gerente de Produto, responsável por conduzir o levantamento das necessidades dos atores da cadeia, Serão um total de 03 viagens até a localidade onde será implementada a Rede de Comercialização. Os valores foram estimados com base em tarifas médias nacionais, considerando deslocamentos de curta duração a partir da sede da So+ma em São Paulo Transporte Terrestre (Locação de Veículo) – Viagens Gerente de Produto Locação de veículo para deslocamentos locais durante as visitas técnicas e reuniões presenciais do Gerente de Produto com cooperativas, recicladores e empresas. Considerando que serão 4 dias em cada viagem . Total 12 dias de locação Combustível – Gerente de Produto Despesa para pagamento do combustível para os deslocamentos do Gerente de Produto nas localidades onde a Rede de Comercialização será estruturada. Considerando 2 tanques de gasolina - 04 dias por viagem Hospedagem do Gerente de Projetos Hospedagem do Gerente de Produto considerando 03 pernoites por viagem Alimentação do Gerente de Projeto Despesas co alimentação durante as viagens para levantamento dos requisitos técnicos para desenvolvimento do Agregador Virtual Contratação de Coordenador Geral da Proposta O Coordenador Geral da proposta será responsável por apoiar a CEO na execução integral da proposta, assegurando que todas as metas e entregas estejam alinhadas às diretrizes do Programa de Incentivo à Reciclagem (LIR). Participará da elaboração e revisão dos contratos, acompanhará os cronogramas, validará entregas e garantirá a articulação entre as diferentes frentes do projeto. Também atuará na relação institucional com parceiros públicos e privados, no monitoramento dos indicadores e na tomada de decisões que garantam eficiência, impacto social e sustentabilidade da proposta. Gerente de Negócios com perfil comercial com expertisse no ecossitema Responsável por liderar a etapa de negociação com os principais stakeholders do ecossistema, como cooperativas, recicladores, empresas compradoras de crédito de reciclagem e entidades gestoras. Este profissional deve possuir sólida experiência em logística reversa e economia circular, profundo conhecimento da dinâmica de comercialização de recicláveis e fluidez nas relações com catadores, cooperativas, recicladores e representantes da indústria. Atuará na escuta ativa, articulação institucional e estruturação de acordos comerciais, mediando interesses diversos para construção de contratos inteligentes e condições justas de operação. Espera-se habilidade de mediação, escuta qualificada, capacidade de mapeamento de riscos e de construção de consensos, visando estabelecer parcerias sustentáveis e alinhadas com os princípios da Lei de Incentivo à Reciclagem. Contratação de Escritório de Advocacia Especializado Será contratado um escritório de advocacia especializado em direito empresarial e ambiental para realizar a estruturação jurídica da Rede de Comercialização de materiais recicláveis. O trabalho compreenderá a elaboração do estatuto jurídico da rede, a redação e validação dos contratos entre as partes envolvidas (cooperativas, recicladores, empresas compradoras e operadores logísticos) e a análise das obrigações legais e tributárias decorrentes da sua constituição. Inclui ainda a avaliação e registro de taxas e contribuições federais, estaduais e municipais necessárias para o funcionamento formal da rede. Essa assessoria garantirá segurança jurídica para constituição da rede de comercialização Deslocamento - passagem aerea Pagamento de passagens aéreas de ida e volta para o Gerente de Negócios, responsável por realizar articulações presenciais com cooperativas, recicladores e empresas compradoras, visando à formação da REDE DE COMERCIALIZAÇÃO Transporte Terrestre (Locação de Veículo) – Gerente de Negócios Locação de veículo para uso do Gerente de Negócios em deslocamentos locais durante as visitas , considerando 5 viagens com 04 diárias Combustível para deslocamento Despesa com combustível para os deslocamentos do Gerente de Negócios em campo, incluindo visitas a cooperativas, recicladores e empresas. O valor foi estimado a partir da média nacional de preços de combustível, considerando percursos regionais e considera 2 tanques de combustivel Pedágio ~ durante a viagem Custeio das despesas com pedágio nos deslocamentos realizados pelo Gerente de Negócios Estimado com base em valores médios nacionais, garantindo previsibilidade orçamentária. Hospedagem Despesas com hos´´pedagem considerando 04 pernoites por viagem Alimentação Pagamento das despesas de alimentação durante a viagem considerando 5 dias Etapa voltada à concepção e estruturação técnica da proposta a ser submetida à Lei de Incentivo à Reciclagem (LIR). Compreende o planejamento metodológico, definição de metas, indicadores, etapas e orçamento . SERVIÇO DE ELABORAÇÃO DE PROPOSTA MAX 1% Elaboração da proposta Valor referente a concepção e estruturação técnica da proposta a ser submetida à Lei de Incentivo à Reciclagem (LIR). Essa meta contempla o pagamento do serviço de captação de recursos que viabiliza a execução do projeto O trabalho envolve a prospecção, articulação e negociação com potenciais patrocinadores, apoio na formalização dos termos de compromisso e acompanhamento até a efetivação dos aportes . SERVIÇO DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS MAX 8% Pagamento pela Captação de Recursos contempla o pagamento do serviço de captação de recursos junto a empresas incentivadoras, voltado à viabilização financeira da execução do projeto

   Segmentos

   Meio ambiente, Serviços e capacitação → Veículos e transporte, Obras e infraestrutura, Informática e tecnologia, Cultura e eventos, Alimentação, Meio ambiente, Serviços e capacitação

3. 23/09/2026 às 12:44 (Brasília)

   Registro incorporado à base

Visto pela primeira vez em 23/09/2026 às 12:44 (Brasília) · última verificação em 26/09/2026 às 01:58 (Brasília) · última alteração observada em 23/09/2026 às 19:28 (Brasília). Entender a cobertura →

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